在醫藥研發的某一領域聚焦突破，成功研發具有核心競爭力的原研藥，對整個中國醫藥產業的發展都將起到示范作用。位于張江藥谷的上海賽默羅生物科技有限公司，創立伊始就致力于挖掘本土的科研成果，扎根于本土科研理論的突破，聯合本土科學家的力量共同開發原創性新藥，實現中國原研藥從0到1的突破。

　　目標研發中國首個原研藥

　　李帥，人如其名，氣宇不凡。更帥的是，他有一個夢：研發出中國第一個原研藥。

　　李帥曾在中科院度過了12年的科研歲月。在此期間，他申請基金2項，發表論文11篇。事業前途一片大好，李帥卻毅然放棄了穩定的科研院所工作和待遇，在張江藥谷平臺創建了上海賽默羅生物科技有限公司。

　　之所以選擇張江藥谷，則是看中其不可多得的集聚效應———據不完全統計，張江藥谷已集聚了國內外生命科學領域企業、科研院所及配套服務機構400多個，全球制藥領域前十位的跨國公司一半都在張江設有研發總部。這些公共實驗室可以為中小企業提供從藥理分析、動物實驗、安全評估到臨床試驗等各個環節的服務，而且出具的報告具有極高的權威性。

　　而李帥的夢想就是聯合各方力量，有效促進科學轉化，立足于本土的基礎科研成果，研發出中國第一個原研藥，同時促進中國本土的原創科研成果實現產業價值。

　　“一個原研藥就能成就一個制藥巨頭。”在他看來，得益于國家近20多年來對基礎科研的持續投入，中國科研投入和水平都位列世界第二。“國家投入的數千億科研經費是到了出成果的時候了，而下一個制藥巨頭沒有理由不出現在中國。”他對中國醫藥領域的發展前景充滿了信心。

　　藥物價值與原創性成正比

　　就新藥研發而言，什么叫有國際影響力?就是中國人發明的藥，全世界都在吃。或者，中國人在基礎研究上實現突破，比如找到新的靶點，讓全世界的藥廠都針對這個靶點開發新藥。

　　所謂原研藥，即指基于原創理論的原創藥。李帥告訴記者，研制一個原研藥需要花22-25年的時間，期間理論研究大概需要10-12年、轉化研究5年、臨床研究5-10年，最后才能批準上市。其中理論研究和轉化研究風險最高，臨床研究費用最高，基本是需要25年左右的時間和10億美金的研發費用，所以產生原研藥的困難可想而知。

　　李帥已經堅持了15年，成功地度過了風險最高的理論研究和轉化研究，藥物正在向臨床試驗推進。

　　“價值過千億美金的國際制藥巨頭利潤主要來自3-5個原研藥的生產和銷售，而國際制藥巨頭也聚焦于原研藥的研發。而在中國，大多數藥廠主要從事于仿制藥，仿制藥的利潤只有10%-20%左右，而且在國際醫藥領域的競爭中是無法贏得尊重和肯定的，也難以建立中國醫藥企業在國際上的地位。”

　　據了解，中國制藥企業有近5000多家，超過美國的1000多家，大致是西方國家藥企加起來的數目。但這些藥企總體發展水平不高，碎片化嚴重、重復多、創新能力低。比如，一個熱門抗體品種，會有20家公司在仿制，往往會導致惡性競爭，最終藥品質量不合格!

　　而李帥則認為，“真正的價值，其實在于原創性強的研究，而不是快速產生效益的東西。價值和原創性是成正比的，做長線才能賺長遠的錢，創新才能持續發展，才能真正對老百姓有用。”

　　“三個輪子”形成良性生態圈

　　目前，上海賽默羅與中科院、復旦大學建立了合作關系，形成藥物合成、藥物篩選、動物模型和工藝研究等完整的藥物研發產業鏈，得到了醫藥領域前沿科學家的支持。公司在成立3個月后就已獲得了天使投資，去年獲得國內頂尖投資機構深創投和同創偉業聯合投資的數千萬A輪融資。

　　李帥笑著說，“賽默羅聯合了本土的科研力量和社會資金，不花國家一分錢，還要為國家的醫藥事業發展做貢獻。”眼下，公司的研發場地已從3年前的150平方米拓展至1500平方米，將在今年建立完整的藥物研發平臺。

　　他說，“面對巨大到令人不敢想象的市場，利益共享模式是核心競爭力。對外與合作伙伴建立戰略同盟，對內員工利益共享。溝通、信任、分工明確和利益共享才能形成良好的研發生態系統。”

　　說起公司所在的上海張江藥谷的未來，李帥表示，張江已然成為中國一流醫藥產業中心。但他希望，今后在這里，高校、初創公司、大公司這“三個輪子”能夠更為相輔相成，產生更巨大的人才磁場。他更相信在未來3-5年是中國生物醫藥發展的爆發期，中國本土研發的新藥將爆發式地進入全球臨床階段，會產生大量富有生命力和創新能力的中小企業。