受訪嘉賓 | 中鋼集團信息管理中心總經理 弋鵬飛

　　主持人 | CIO時代學院COO 劉晶

　　采訪地點 | 中鋼集團

　　中國中鋼集團有限公司是一家為冶金工業提供資源、科技、裝備集成服務，集礦產資源、工程裝備、科技新材、貿易物流、投資服務為一體的大型跨國企業集團；其以專業化、國際化、實業化、信息化的發展戰略展望未來，加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整，積極拓展戰略性新興產業，不斷增強企業綜合實力。

　　“十四五”規劃和“2035年遠景目標綱要”提出：要加快數字化發展,打造數字經濟新優勢，協同推進數字化和產業數字化轉型，央企作為國民經濟的中流砥柱，在國家數字化轉型戰略的理應沖鋒在前，勇于擔當，標桿示范作用不言而喻。

　　中鋼集團作為國資委監管的中央企業，在數字化轉型過程中，有哪些成功的經驗可資借鑒？對此，中鋼集團信息管理中心總經理弋鵬飛先生接受了中國CIO百人會的專訪，暢談央企數字化轉型的路徑和實踐。

　　劉晶：請問一下中鋼集團目前數字化轉型發展到哪個階段了呢？

　　弋鵬飛：目前建立形成了“4+N”的集團管控信息系統應用體系、“兩地三中心”的信息化基礎設施。

　　“N個專項業務系統”包括“三重一大”管理系統、經營統計系統、BI商務智能系統、銀行對賬系統和數據采集平臺等近20個信息系統。形成了職能管理的橫向聯動、所屬企業縱向貫通的集成、統一管控平臺，在支撐中鋼集團提高管控能力、支撐業務運營、促進流程優化等方面發揮了重要的作用。

　　劉晶：其實您也多次提到中鋼的信息化建設，那我們近幾年提得比較多的是數字化轉型，那您認為信息化和數字化的區別或者說本質相通的地方在哪里呢？

　　弋鵬飛：關于信息化和數字化的概念非常多，比如網絡化、信息化、數字化、數智化。

　　從國內外企業發展經驗看，數字化發展包括三個方面：網絡化、信息化、智能化。

　　之前的信息化核心是通過信息系統固化業務流程，實現業務從線下到線上轉變。

　　網絡化核心是通過物聯網、移動互聯網等技術實現萬物互聯，通過工業互聯網等平臺對實體產業賦能，實現產業鏈網絡化協同。

　　智能化核心是通過人工智能、大數據等技術對海量數據資源進行廣泛深度開發利用，實現與物理世界和現實業務的在線閉環，最終向具有自學習、自調節、自主、自治能力的智慧化方向演進。

　　近兩年提的數字化轉型，就是由信息化向網絡化、智能化轉變的過程，最終實現智慧化。

　　信息化、網絡化和智能化之間沒有明確嚴格的分界或標志，都是數字化發展的重要組成部分。三者有遞進關系，但又并行同時存在，相互支撐促進，螺旋上升發展。

　　通俗來說，可以認為信息化是網絡化和智能化的基礎，智能化是數字化發展的高級階段。誤區是容易將數字化等同于信息化建設，以為上一堆項目就可以了，其實不是，它是一個戰略。數字化的核心是應對不確定性，是“以價值創新為目的，用數字技術驅動業務變革的企業發展戰略”，關鍵在于“融合”。

　　劉晶：中鋼集團在數字化轉型的過程中遇到過哪些挑戰和困難呢？

　　弋鵬飛：從集團層面看，有三方面亟待改進：

　　一、信息系統軟硬件較市場主流應用嚴重脫節，近幾年來信息化建設投入較少，軟硬件均存在技術落后、超期服役等情況。

　　二、對集團管控的支撐能力還存在不足，ERP、OA等集團統建系統的覆蓋范圍、應用狀況、數據質量均有下降，規劃和計劃、投資和項目管理、風險管理、合規管理、科技創新、安全環保等管控職能還缺少信息系統支撐。

　　三、集團正在形成明確的數字化轉型戰略定位及細化落實具體任務，在推動所屬企業數字化轉型和智慧制造、智慧服務、智慧治理方面有等待思想。

　　從所屬企業層面看，主要存在四個方面的問題。

　　一、企業整體數字化轉型水平較低且發展不平衡，多數企業“兩化融合”仍處于基礎建設和單項應用階段。

　　二、數字化轉型基礎設施相對薄弱。生產設備數字化率、聯網率較低，需要持續進行基礎設施升級改造。

　　三、企業數字化轉型戰略不清晰，除中鋼邢機等個別企業將數字化轉型納入企業發展規劃外，多數企業還處于提升生產環節的信息化和自動化階段，缺少數字化轉型的頂層設計，缺乏清晰的戰略目標與實施路徑。

　　四、組織架構與人才隊伍難以適應轉型需要。多數企業還表現為信息化部門或個人的單打獨斗，缺乏強有力的制度設計和組織保障，難以實現全局層面的有效協同。

　　特別需要兩類人才。

　　一、領軍人才，能夠在“數智化”轉型某個細分領域發揮戰略規劃、方向判斷、關鍵決策等重要作用。

　　二、融合型人才，既掌握信息新技術，又熟悉生產經營，能夠將數字化、智能化與業務有機融合起來。另一方面是轉型的方法和策略問題。可借鑒的成功案例不多，可供復制的經驗較少。

　　在人才管理機制方面，中鋼也一直在改革，并且取得一些進展。目前已建立與管理序列平行的專業序列。

　　劉晶：中鋼有哪些創新成果和成功經驗可以分享？

　　中鋼天源從“智慧檢測”“智慧互聯”“智慧制造”“智慧服務”“智慧治理”五方面推進數字化轉型，實現對磁性材料、彈性材料生產過程全程監測和重點車間、產線的集中控制，設備綜合利用率提升10%以上，生產效率和產品質量明顯提升。

　　中鋼制品院推進“數字化+智能化+自動化”質檢中心實驗室信息管理系統（簡稱LIMS系統）建設，打造“互聯網+”智慧檢測新模式。

　　中鋼洛耐充分發揮數字化創新驅動作用，持續推進電子商務、大數據平臺、工業互聯網建設，建成“中國耐火材料行業數據中心及云服務平臺”“智能化耐火材料能源管理行業平臺”，將技術優勢轉化為全行業“智慧服務”能力。

　　以希利科硅質材料生產線為示范，開展智能工廠建設，應用數字化工廠模型（數字孿生）、生產過程數字化控制等技術，推進車間制造控制智能化、生產過程透明化、生產信息集成化。

　　中鋼礦院依托企業在冶金礦山行業的優勢地位，利用新一代信息技術開展電子商務、智慧服務，以打造“礦業領域科技信息服務提供商”為目標，發揮信息化驅動作用，積極推進企業數字產業化轉型。謀劃高性能空心玻璃微珠、碳氣凝膠新材料產線數字化升級改造，提升研發與技術創新能力。

　　工程技術產業積極應用大數據、人工智能、數字孿生、建筑信息模型（BIM）等技術，開展數字仿真、協同設計、智慧工地建設。

　　比如，自主設計研發主機設備帶式焙燒機，利用大數據技術對設備結構進行有限元分析、運動分析、流體分析等數字化仿真分析，在產品投產前最大限度模擬其使用工況，提高設備的可靠性。

　　僅去年一年中鋼國際工程憑借這項自主研發的先進、綠色、智能技術，先后簽訂了中國寶武昆鋼年產260萬噸、馬鋼股份年產400萬噸、安賽樂米塔爾（Arcelor Mittal）烏克蘭鋼廠年產500萬噸等多個帶式焙燒機球團EPC項目。中鋼邢機緊盯世界軋輥行業第一強企的目標，打造智能化、數字化示范企業。

　　通過數字化控制和精益化管理，實現生產制造過程主要工序質量、成本100%受控，使工序過程的穩定性、一致性得到充分保證，產品質量和工作效率大幅度提高。

　　集成創新應用，建成可視化遠程運維云服務平臺，推動軋輥行業商業模式創新，提高產品技術服務價值含量，形成新型的市場營銷、售后服務體系，打造新業態下制造業基于“互聯網+”的運營模式。

　　中鋼富全礦業集成采、選、掘、機、運、通、裝、卸等多個系統，建設“新常態下冶金地下礦生產一體化精準管控平臺”，形成“一站式礦山、一鍵式生產”新管理模式。

　　企業勞動力投入明顯減少，生產成本大幅降低，職工勞動強度明顯降低，生產效率顯著提高，企業競爭能力和盈利水平不斷提升。中鋼劉塘坊礦業應用信息化手段打造本質安全、生產效率、生產能力、疫情防控、綠色生產、綜合治理“六位一體”，提選系統操控與集控中心、生產工藝操控與安全監管及疫情防控、生產設備工藝原理標準及運行狀態與實時影像可視、主體設備與公輔設施操控、井上井下機械電器通風排水操控、運行集控管理與智能決策支持一體化的“六個一體化”智慧礦山。

　　軋輥產品“功能計價”營銷模式是指一條或幾條軋鋼生產線所使用的軋輥全部由邢機提供，鋼廠依據合格鋼材軋制量和軋制噸單價進行結算。最后，公司管理方式實現轉變。基本實現生產信息、物料消耗、設備信息、工序執行、管理信息五流統一，不僅有效提升了管理效率，重要的是構筑了中鋼邢機獨有的“基于產品精益化生產的降本增效能力”新型核心競爭優勢。

　　劉晶：中鋼集團數字化轉型的戰略規劃是什么樣的？

　　弋鵬飛：集團提出了“十四五”數字化轉型“1344”規劃思路，即以建設“數字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標。從“管控服務數字化、網絡安全體系化、實體產業智能化”三個維度推進數字化轉型。著力夯實數字技術平臺、數據治理體系、大數據應用平臺和網絡安全防護平臺四個基礎。加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化、產業體系生態化四項創新，賦能集團高質量發展。

　　為落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構是“1+3+5+N”。

　　集團總部繼續以實現集團公司“管控服務數字化”和落實國資委國資國企在線監管要求為目標，在“4+N”系統應用體系的基礎上，升級構建新的“1+3+5+N”（即：1個“智慧決策系統”、3大“管理平臺”、5項基礎支撐和N個主題應用）系統應用體系架構。對所屬企業重點推進“一張兩兩融合”建設。

　　（CIO百人會是由關注中國信息化、數字化的行業資深專家、學者和優秀CIO，以及企業或組織的信息技術領導者共同發起成立的非官方、非營利性的民間組織。作為中國數字化領域跨學科、跨行業、非官方和非營利性的政策和學術研究機構，CIO百人會是國內信息化、數字化全領域影響力精英人物互動平臺，致力于通過研究和交流，推進中國數字化轉型的融合與協同創新。

　　CIO時代成立于2003年，由前北大CIO論壇會長姚樂先生帶領論壇骨干創建，現為聯合國教科文組織高等教育創新中心全球戰略合作合作伙伴和聯合國教科文組織“國際網絡教育學院”的聯合發起單位。

　　新基建創新研究院作為CIO時代旗下研究機構，以強大的研究實力和綜合優勢為支撐，致力于產業共性、關鍵性技術應用和前瞻性趨勢研究。實現知識創新，技術創新與產業創新的協同創新。