?2021年9月2日-7日，中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會在北京舉行，作為會議重要話題的“碳中和”相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)服務(wù)等內(nèi)容首次設(shè)置在首鋼園。而十幾年前，百年首鋼正是在城市的低碳環(huán)保和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級雙重使命之下，才開啟了史無前例的大搬遷。如今時光流轉(zhuǎn)，當(dāng)傳統(tǒng)工業(yè)遺存風(fēng)貌與現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)在這里交匯，再次為這場全民參與的綠色行動畫上了一個特別的注腳。

碳中和是產(chǎn)業(yè)鏈的全面考量

碳達(dá)峰，碳中和目標(biāo)是2020年中國對世界做出的莊嚴(yán)承諾，其實(shí)在新世紀(jì)的第一個“五年計(jì)劃”中節(jié)能減排就作為一個重要指標(biāo)被提了出來，并且20多年來中國一直在積極踐行這個目標(biāo)。施耐德電氣發(fā)布的《碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》中指出：節(jié)能的目的是減少能源消耗，提高能源使用效率，碳中和與節(jié)能減排雖然都圍繞著可持續(xù)發(fā)展這個共同目標(biāo)，但是碳中和作為一種升級的，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方式，其內(nèi)涵和外延比節(jié)能減排的范圍更為廣泛，幾乎影響到經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)和社會領(lǐng)域的方方面面。

正因?yàn)槿绱耍寂欧糯蚱屏藗鹘y(tǒng)的系統(tǒng)或組織邊界。施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳蔚蔚認(rèn)為：“無論碳中和還是氣候溫度控制，已經(jīng)不是某個企業(yè)能夠解決的議題，它需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動、協(xié)同，需要全行業(yè)共同推進(jìn)。” 換言之，減碳是需要對企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營及產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行全面考量。

作為全球能源管理和自動化專家，借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源和資源利用效率的最大化，幫助企業(yè)進(jìn)行綠色實(shí)踐是施耐德電氣擅長的。面對減碳目標(biāo)，施耐德電氣針對企業(yè)自身及供應(yīng)鏈提出了明確的時間線：計(jì)劃到2025年，將自身工廠的能源效率再提升15%，并建立150個“零碳工廠”，2030年，公司運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)凈零碳排放;在供應(yīng)商層面，通過綠色采購和培訓(xùn)賦能，到2025年將使前1000名核心供應(yīng)商在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的二氧化碳排放減少50%，2040年端到端供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)碳中和。

“四步走”邁向碳中和之路

施耐德電氣商業(yè)價值研究院對21個行業(yè)的110多家領(lǐng)軍企業(yè)開展調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然近9成企業(yè)對減碳充滿信心，但是60%的企業(yè)并沒有制定明確的減排計(jì)劃和碳中和時間表。頂層規(guī)劃能力弱、缺乏有效技術(shù)手段、績效成果難披露是企業(yè)在碳減排過程中面臨的三大主要難題。對于實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)，企業(yè)亟需可執(zhí)行的系統(tǒng)性方法論指導(dǎo)。

聚焦企業(yè)減碳痛點(diǎn)，施耐德電氣為企業(yè)提出了“四步走”建議：

戰(zhàn)略規(guī)劃：立足企業(yè)愿景及行業(yè)趨勢，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

體系設(shè)計(jì)：設(shè)立減排目標(biāo)，明確減排路徑，確定各項(xiàng)行動的優(yōu)先級;

執(zhí)行優(yōu)化：不斷優(yōu)化能源采購、效率提升、環(huán)境抵消、協(xié)同供應(yīng)鏈等維度的表現(xiàn);

績效展現(xiàn)：借助數(shù)字化技術(shù)持續(xù)追蹤減排效果，并進(jìn)行績效披露。

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負(fù)責(zé)人、施耐德電氣商業(yè)價值研究院院長熊宜認(rèn)為，“碳中和是一個自上而下的系統(tǒng)工程，行動之前先理清低碳化進(jìn)程的目標(biāo)和思路，會讓企業(yè)少走很多彎路，取得事半功倍的收效。” “四步走”路線以頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，從企業(yè)各個維度為企業(yè)邁向碳中和之路提供切實(shí)的支持。

五大服務(wù)成果，讓碳中和從咨詢到落地

服貿(mào)會期間施耐德電氣以“服務(wù)”為契機(jī)，面向中國市場發(fā)布了從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行的全面解決方案。該方案含碳中和戰(zhàn)略及頂層設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、電氣資產(chǎn)健康服務(wù)、電氣系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)、能源效率提升服務(wù)、綜合能源服務(wù)等五大服務(wù)解決方案。 這種形如“一梁四柱”的架構(gòu)，支撐起每個企業(yè)踐行碳中和的綠色構(gòu)想。

碳中和戰(zhàn)略及頂層設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、執(zhí)行優(yōu)化、運(yùn)營與績效的四大階段，幫助企業(yè)建立集團(tuán)級可持續(xù)發(fā)展管理體系，并量身制定集團(tuán)級和企業(yè)級碳中和路線圖。雖然推薦以咨詢開啟碳中和之路，但如果咨詢公司只能給客戶提供設(shè)計(jì)路線和方法，卻沒有具體的工具和技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)實(shí)中解決方案往往很難真正實(shí)施、落地。

在熊宜看來，“企業(yè)自身長期的管理實(shí)踐和能夠落地的數(shù)字化解決方案，則是施耐德電氣和傳統(tǒng)咨詢公司的最大區(qū)別。”施耐德電氣具有可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的長期實(shí)踐，從設(shè)計(jì)階段到工廠生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會，這種經(jīng)過實(shí)踐和驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)為制造業(yè)、樓宇、園區(qū)等領(lǐng)域的客戶提供可以借鑒的參考。

例如，施耐德電氣在服貿(mào)會現(xiàn)場發(fā)布的新一代數(shù)字化能效管理平臺EMS+，采用模塊化設(shè)計(jì)、基于實(shí)際應(yīng)用場景的定制化開發(fā)和分析功能，靈活的拖拽化操作和高效的數(shù)據(jù)處理，可以協(xié)助客戶在建立減碳目標(biāo)、制定雙碳規(guī)劃、落實(shí)項(xiàng)目舉措方面，實(shí)現(xiàn)碳效數(shù)據(jù)的追蹤核算。

目前施耐德電氣已在全球40多個國家完成的230個項(xiàng)目，幫助企業(yè)的碳足跡實(shí)現(xiàn)了最高50%、平均20%的優(yōu)化;節(jié)能降耗方面，實(shí)現(xiàn)了最高85%、平均24%的優(yōu)化，綠色改造投資回報(bào)時間最快僅0.75年。世界汽車零部件行業(yè)巨頭佛吉亞，意法半導(dǎo)體，日用消費(fèi)品公司高露潔公司，美的集團(tuán)等不同領(lǐng)域的頭部企業(yè)均基于碳中和咨詢服務(wù)與施耐德電氣開展戰(zhàn)略合作。

雖然目前國企、央企等大型企業(yè)仍是減碳的主力軍，但是施耐德電氣的客戶群體中涵蓋了很多中小型企業(yè)。熊宜表示，施耐德電氣希望以自身經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化技術(shù)賦能各種類型的減碳參與者們積極探索可持續(xù)發(fā)展道路，共同邁向碳中和。”