日前，國(guó)際知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC首次發(fā)布《IDC MarketScape: 中國(guó)數(shù)字工廠整體解決方案廠商評(píng)估》，從現(xiàn)有能力、未來戰(zhàn)略兩個(gè)維度對(duì)16家典型數(shù)字工廠服務(wù)商進(jìn)行分析研究，為工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐提供參考。紫光股份旗下新華三集團(tuán)憑借在數(shù)字工廠領(lǐng)域的領(lǐng)先探索和實(shí)踐成效，入選IDC數(shù)字工廠第一梯隊(duì)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的智能運(yùn)營(yíng)管理，賦能工業(yè)企業(yè)從“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”到“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”。

新華三集團(tuán)副總裁、首席信息官諶平在2022新華三數(shù)字化轉(zhuǎn)型與桌面云戰(zhàn)略實(shí)踐采訪中提到，“新華三的‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’主要分為三個(gè)階段，第一階段是數(shù)字化基礎(chǔ)，從新華三2016年成立到2018年整合，傳統(tǒng)信息化的工作是數(shù)字化的基礎(chǔ)，數(shù)字化基礎(chǔ)承擔(dān)的是連接的工作，通過各種軟硬件把業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相連；第二階段是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2018年提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，基于數(shù)據(jù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，利用技術(shù)移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)，用技術(shù)進(jìn)一步提升傳統(tǒng)企業(yè)的信息化能力，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型；第三階段是數(shù)字化變革，從2018年至2021年，轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的進(jìn)一步延伸，將業(yè)務(wù)和數(shù)字化放在同一層面思考，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。”

“數(shù)字化變革”的內(nèi)涵是通過數(shù)字化空間、數(shù)字化流程和數(shù)字化組織的變革，激發(fā)企業(yè)管理數(shù)字化創(chuàng)新能力，助推商業(yè)模式和組織模式的智慧升級(jí)。諶平表示，新華三數(shù)字化實(shí)踐的目的是希望通過自己的數(shù)字化實(shí)踐，能夠更多地為傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣板，同時(shí)讓行業(yè)客戶看到數(shù)字化能力和數(shù)字化變革確實(shí)能為企業(yè)發(fā)展帶來可觀的收益，這就是新華三實(shí)踐案例最有價(jià)值的部分，能夠?yàn)榭蛻艉托袠I(yè)樹立一個(gè)標(biāo)桿。

對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”發(fā)展現(xiàn)狀，諶平認(rèn)為，大部分企業(yè)仍處于數(shù)字化基礎(chǔ)初級(jí)階段，部分企業(yè)處在從第一階段向第二階段過度的過程中。整體來說，可能70%左右的企業(yè)處于數(shù)字化前兩個(gè)階段的狀態(tài)，而大多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都會(huì)遇到預(yù)算不足、資源束縛等問題。“在新華三自身實(shí)踐中，非常強(qiáng)調(diào)數(shù)字化基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前實(shí)際需要解決的問題，找到適合的切口，而不是大包大攬地進(jìn)行數(shù)字化工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過程。”諶平說。

??新華三目前正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第三階段，數(shù)字化基礎(chǔ)能力相對(duì)完備，但是隨著企業(yè)的數(shù)據(jù)越來越多，如何銜接各個(gè)業(yè)務(wù)塊之間的數(shù)據(jù)成為亟需解決的問題。基于這個(gè)情況，新華三數(shù)字大腦應(yīng)運(yùn)而生，即通過“一網(wǎng)統(tǒng)管”的方式，通過一個(gè)大腦把新華三所有的業(yè)務(wù)連接起來，能夠指揮所有業(yè)務(wù)，成為所有業(yè)務(wù)的指揮調(diào)度中心。

據(jù)諶平介紹，新華三數(shù)字大腦有三個(gè)特點(diǎn)，第一是讓所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在大腦中能得到及時(shí)的刷新，實(shí)現(xiàn)口徑和緯度的統(tǒng)一；第二是提供大量數(shù)據(jù)分析，方便管理層看到企業(yè)管理的情況，同時(shí)面向中層提供各類的管理工具，提高公司整體數(shù)字化效果；第三是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全方面監(jiān)控，能夠?qū)Ω鞣N業(yè)務(wù)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中不規(guī)范、不合理的行為，并及時(shí)發(fā)起預(yù)警，以便讓企業(yè)的業(yè)務(wù)得到穩(wěn)定健康的運(yùn)行。建立新華三數(shù)字大腦的目標(biāo)是希望數(shù)字大腦成為各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)底座，促進(jìn)整個(gè)新華三集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)一、透明和健康，更好地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，新華三集團(tuán)通過新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，在紫光股份智能工廠建立起全鏈條、高效協(xié)同、全生命周期的服務(wù)性制造模式，成為智能工廠建設(shè)的新標(biāo)桿。在這個(gè)先行先試的“數(shù)字工廠”里，新華三通過智能計(jì)劃調(diào)度、智能物流管理、智能生產(chǎn)管理、智能設(shè)備管理、智能質(zhì)量管理等五大核心建設(shè)內(nèi)容，推動(dòng)制造流程的重塑和變革，讓柔性化、智能化、個(gè)性化的制造模式成為可能。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字工廠的基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)企業(yè)數(shù)智化升級(jí)的重要載體。新華三集團(tuán)深度布局的H3C iConnecting工業(yè)互聯(lián)技術(shù)戰(zhàn)略，致力于通過工業(yè)聯(lián)接、信息聯(lián)接、智能聯(lián)接、融合方案和賦能產(chǎn)業(yè)五個(gè)方面打通設(shè)備、數(shù)據(jù)、信息、生態(tài)、資源之間的流通，賦能工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。未來，新華三將聯(lián)合生態(tài)共同構(gòu)建驅(qū)動(dòng)未來產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎，加速數(shù)字工廠走進(jìn)百行百業(yè)，譜寫工業(yè)數(shù)字化改革與工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。