>>>>  關(guān)鍵詞：智能制造  工業(yè)4.0  世界智能制造大會(huì)  讓制造更聰明  三一集團(tuán)  三一重工 試點(diǎn)示范企業(yè)  智能制造機(jī)遇與挑戰(zhàn)  品質(zhì)改變世界 

>>>>   摘要：在世界智能制造大會(huì)的5號(hào)展廳，三一集團(tuán)作為國(guó)家首批智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)參展，成為備受矚目的明星企業(yè)。12月7日，智匯工業(yè)專訪了三一集團(tuán)流程信息化部總監(jiān)兼首席信息官潘睿剛先生。

專家簡(jiǎn)介

潘睿剛，45歲，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲得美國(guó)生產(chǎn)和庫(kù)存委員會(huì)認(rèn)證和多項(xiàng)SAP企業(yè)管理認(rèn)證。在德勤、埃森哲、IBM等國(guó)際頂級(jí)管理咨詢企業(yè)工作20余年，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)和高級(jí)合伙人等職位，具備深厚和豐富的國(guó)內(nèi)外大型信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，諸如上海通用汽車、美國(guó)惠普、聯(lián)想\IBM PC事業(yè)部業(yè)務(wù)和IT整合等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)項(xiàng)目。2015年6 月加入三一集團(tuán)，現(xiàn)任流程信息化部總監(jiān)兼首席信息官, 是集團(tuán)的高級(jí)信息化經(jīng)營(yíng)管理者，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)總體信息化、數(shù)字化和智能制造多方面的工作。

12月7日，世界智能制造大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，三一集團(tuán)流程信息化部總監(jiān)兼首席信息官潘睿剛先生接受了智匯工業(yè)的專訪。

智匯工業(yè)：您好！今天的世界智能制造大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聚集了全世界最聰明的大腦，您參加這次世界級(jí)大會(huì)的感受如何，可否對(duì)大會(huì)主題“讓制造更聰明”做一下解析？

潘睿剛： 中國(guó)企業(yè)對(duì)智能制造的熱情，今天在大會(huì)中我們都深切感受到，我對(duì)“讓制造更聰明”的理解：要有落地的成果，而不是單純的擴(kuò)建智能工廠和生產(chǎn)線智能改造升級(jí)。最終目的要提高效率，降低成本，關(guān)鍵是在核心技術(shù)方面有突破。一方面讓產(chǎn)品更聰明，產(chǎn)品更加智能化，人性化，人類社會(huì)交流更方便；另一方面讓制造過(guò)程更加智慧化，智能化。例如語(yǔ)音識(shí)別，圖像技術(shù)。昨天有人向我們推薦視覺(jué)技術(shù)，應(yīng)用到機(jī)器人上可以自動(dòng)隨意抓取，不用事先擺放好物料。相對(duì)于以前的需要擺放好物料才能抓取的機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)備更聰明。除此之外，在服務(wù)等方面，也可以讓制造更聰明，三一在智慧服務(wù)方面有許多成功的案例，比如ECC（企業(yè)控制中），工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用等。

智匯工業(yè)：三一集團(tuán)作為工信部智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，聯(lián)系您企業(yè)的實(shí)際情況，您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在智能制造發(fā)展過(guò)程可能面臨哪些挑戰(zhàn)？

潘睿剛：挑戰(zhàn)，總的來(lái)說(shuō)兩個(gè)方面。從大的方向，中國(guó)無(wú)論是從一帶一路，還是去產(chǎn)能，供給側(cè)改革，都體現(xiàn)某些方面產(chǎn)能過(guò)剩。所以第一位的挑戰(zhàn)在市場(chǎng)，要迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，產(chǎn)品要對(duì)應(yīng)。第二個(gè)挑戰(zhàn)是核心技術(shù)，中國(guó)在數(shù)控機(jī)床，機(jī)加工等領(lǐng)域均受到西方某些國(guó)家核心技術(shù)的包圍，在機(jī)械制造行業(yè)，有關(guān)鍵技術(shù)的突破就是智能制造。在機(jī)械制造行業(yè)舉個(gè)例子，別人不讓我們?cè)斓臇|西，我們能造了，就是個(gè)突破。

每個(gè)企業(yè)所處行業(yè)，面對(duì)的市場(chǎng)需求不一樣，方向要選對(duì)，沒(méi)有軟硬件的支持，資金的投入是做不好智能制造的，中小企業(yè)面臨資金投入問(wèn)題，資金投入后短期不能收回，容易進(jìn)入兩難的境地。每個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)所走的路是不一樣的，需要每個(gè)企業(yè)認(rèn)真思考，智能制造是漫長(zhǎng)的過(guò)程，要一步一個(gè)腳印。

智匯工業(yè)：您認(rèn)為智能制造給你們企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)有哪些機(jī)遇？傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何把握住這些機(jī)遇？

潘睿剛：中國(guó)在全世界地位的提升，中國(guó)制造業(yè)格局決定了中國(guó)必須升級(jí)改造，不能再只生產(chǎn)低價(jià)值的產(chǎn)品。現(xiàn)在與智能制造相關(guān)的傳感器，通訊能力大大提高，價(jià)格下降了，過(guò)去不是不想獲取相關(guān)信息，而是成本很高。基于IT能力的提升，能夠收集到大量數(shù)據(jù)，全局透明，從而產(chǎn)生有價(jià)值的分析。所以整個(gè)信息技術(shù)的發(fā)展給智能制造帶來(lái)機(jī)遇。

機(jī)遇往往與問(wèn)題同在。傳統(tǒng)企業(yè)兩個(gè)特點(diǎn)：勞動(dòng)密集型，原材料密集型。傳統(tǒng)企業(yè)可以增加智力勞動(dòng)力的投入，充分利用新的信息技術(shù)、通信技術(shù)和各種創(chuàng)新技術(shù)，增加產(chǎn)品附加值。同時(shí)通過(guò)新的設(shè)備升級(jí)，提升制造過(guò)程的自動(dòng)化智能化，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如三一有很好的設(shè)備硬件條件，硬件通過(guò)軟件的可編程能力，大大提升智能能力和作業(yè)能力，達(dá)到了提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。三一過(guò)去是硬的比較硬，軟的急需提升，這是三一正在改進(jìn)的地方。

工程機(jī)械是離散型制造企業(yè)，三一是這個(gè)行業(yè)的翹楚，三一的各種加工平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)，可以建成國(guó)內(nèi)的示范基地，對(duì)外輸出產(chǎn)能和技術(shù)，這也是智能制造帶給三一的機(jī)遇。

智匯工業(yè)：三一集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是“品質(zhì)改變世界”這個(gè)理念為您公司在智能制造的發(fā)展起到什么作用？您認(rèn)為貴公司在智能制造上有哪幾方面的成就？

潘睿剛：首先舉兩個(gè)例子：混凝土泵車是三一的拿手產(chǎn)品之一，2011年3月日本福島核泄漏，三一援助了62米的超高遙控泵車。這款產(chǎn)品不僅是少數(shù)能實(shí)現(xiàn)對(duì)核泄漏反應(yīng)堆進(jìn)行超高超遠(yuǎn)距離注水冷卻的設(shè)備，同時(shí)還能支持遠(yuǎn)程控制，避免工作人員接近核泄漏反應(yīng)堆，盡可能的降低人在現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)。從這個(gè)例子中三一產(chǎn)品的高質(zhì)量以及智能化，就是三一踐行的“品質(zhì)改變世界”的結(jié)果。

第二個(gè)例子，目前三一的產(chǎn)品中都安裝有不少智能傳感器和控制器，這些智能產(chǎn)品都是三一自主研發(fā)，每臺(tái)設(shè)備都有幾十到上百個(gè)智能設(shè)備，這些智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息同步收集，然后集中傳到三一后臺(tái)數(shù)據(jù)中心， 目前三一有數(shù)十T的應(yīng)用數(shù)據(jù)，是后期的智慧服務(wù)中大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的基礎(chǔ)。這些設(shè)備的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，也正是基于“品質(zhì)改變世界”的理念，把三一的智慧服務(wù)做到無(wú)以復(fù)加的地步。

三一基于在智慧服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，成立了樹(shù)根物聯(lián)網(wǎng)公司，用三一的經(jīng)驗(yàn)，把非三一的設(shè)備數(shù)據(jù)接到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，這是整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，是物聯(lián)網(wǎng)的成功應(yīng)用案例。這個(gè)公司剛剛成立一年多，正在迅速成長(zhǎng)。ECC企業(yè)控制中心，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)分析，租賃等都是樹(shù)根物聯(lián)網(wǎng)的新興業(yè)務(wù)。

另外三一領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取精神，值得三一全體員工以及同行學(xué)習(xí)。過(guò)去十年全球經(jīng)濟(jì)滑坡，三一總銷售也在滑坡，但是主要的核心產(chǎn)品在中國(guó)乃至世界的市場(chǎng)份額卻在擴(kuò)大，趕超世界一流水平。整個(gè)行業(yè)不景氣，銷量下滑，三一卻在逆境中進(jìn)步，這個(gè)是不爭(zhēng)的事實(shí)，今年下半年市場(chǎng)回暖，我們迅速搶占先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)。無(wú)論是中國(guó)還是海外市場(chǎng)。

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短短20分鐘的專訪轉(zhuǎn)瞬即逝，但我們看到了有許多象三一一樣的中國(guó)制造企業(yè)，在落地務(wù)實(shí)穩(wěn)健發(fā)展，他們不愧為智能制造產(chǎn)業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。