在全球半導體顯示產業白熱化的背景下，核心生產管理系統的統一性與自主性已成為企業提升運營效率與戰略安全的關鍵支撐。近日，格創東智成功支撐TCL華星（廣州）完成核心MIS系統平穩切換，該項目從沿用收購原LGD的Oracle ERP系統起步，最終順利遷移至TCL華星基于SAP架構的自主管理平臺。此次系統切換涉及1000余個接口對接及數據遷移，在保證生產連續性的同時，完成了運營管理體系的自主化升級，為中國先進制造業核心系統自主化樹立了新標桿。

TCL華星在完成重要面板產線收購后，面臨不同管理系統融合的切實挑戰。原LGD ERP系統在業務流程、財務核算邏輯及數據格式上，與TCL華星既有的管理體系存在差異，對跨基地統一管理決策和效率帶來阻力。格創東智項目團隊聚焦解決客戶核心問題：

適配多元系統，統一管理邏輯。以TCL華星的標準化業務流程為框架，結合本地化業務特點進行適配性優化，建立起統一管理語境下的高效運行模式。

克服數據互通難題，生產數據零中斷。此次切換需確保與重要遺留系統，如LGD MES的兼容性。該生產執行系統包含 1000 余個業務接口。格創東智助通過詳細梳理業務規則，制定了精準的數據映射與轉換方案，構建了高效的數據轉換平臺。使得物料、BOM、工藝參數在內的關鍵數據能在TCL華星新系統與LGD MES之間實現準確識別與交互，有效保障了切換期間的生產連續性。

核心數據歸一化，運營決策實時可信。實現了跨基地財務數據與核心運營指標的統一化采集與分析，顯著提升決策支持的可信度與時效性，為其統一管理奠定堅實基礎。

項目實施中，格創東智展示出扎實的服務能力。一是深入理解TCL華星管理及面板生產特性，能準確把握大型集團統一管理與本地化生產平衡點,并輸出有效協同的解決方案；二是在復雜系統集成和數據遷移上具備成熟經驗，面對需對接來自不同廠商的MES 、ERP 等系統轉換的復雜場景，格創東智基于嚴格的差異分析、規則制定和數據轉換平臺建設，實現數據流的準確識別與業務銜接；三是嚴謹的項目拆解管理和風控機制，該項目遵從了過渡-遷移-再切換的分階段路徑，每個步驟都進行充分驗證和預案準備，最大限度實現了系統切換過程客戶業務運行零中斷。

項目超越了單一企業的運營優化，對行業和產業鏈具有多重價值。不僅為集團化企業提供了解決多系統并行、實現核心管理平臺歸一化的成功范例；同時為制造業通過系統切換升級，實現管理主導權提供了可復制的實踐路徑。這背后，格創東智作為中國工業智能領域領軍企業擔任起中國先進制造業生產管理系統自主可控的主力軍，為全球同類企業尋求可靠、高質量的解決方案提供了市場選擇。

隨著項目交付，格創東智進一步鞏固了其在泛半導體工業智能領域的領先地位。未來，隨著制造業數字化轉型進入深水區，格創東智將繼續以技術創新賦能中國制造，推動關鍵生產系統自主化進程，為制造業高質量發展注入新動能。