在全球消費級3D打印市場，只有兩種玩家：拓竹和其他。這句略顯偏頗的評語，卻足以說明業界對這家“革新者”的偏愛。

這家成立于2020年的科技公司，用前沿的機器人技術徹底改寫了桌面級3D打印的行業格局：在短短5年時間內，便在全球消費級3D打印市場做到第一。把原本只屬于工業車間的3D“硬核技術”，塞進了桌面級小機身，拉開了業界期待多年的桌面3D打印革命序幕。

拓竹桌面級3D打印機

在拓竹相關人士看來，未來3D打印機理應和冰箱、洗衣機一樣，成為家庭選購清單上的新家電選項。與之呼應的是宏觀環境的風向：當下，國家將“培育壯大新質生產力、推進新型工業化”確定為經濟工作的主線，“人工智能+”、數字消費、智能制造等一攬子政策密集落地，3D打印也正被推向一個加速“出圈”的關口。

11月12日，《灣財薈·灣企向“新”行》欄目聯合產學研資多方走進拓竹科技，從一臺桌面級3D打印機出發，順著企業成長的路徑，一端看清消費級3D打印的新風口，另一端也思考一個更宏大的命題：從華為、大疆、影石到拓竹，深圳企業如何在一輪又一輪技術浪潮中不斷完成自我進化。

五年登頂全球第一，拓竹科技做對了什么？

拓竹的故事，始于一位“大疆系”工程師的“踩坑體驗”。

創始人陶冶博士曾在大疆工作8年，負責消費級無人機業務，熟悉“先打動最挑剔的專業用戶，再影響更大圈層”的打法。創業之初，他本可以在多個賽道中擇機切入，真正促成3D打印方向的，是一次很日常的體驗——為了做原型而購買3D打印機時，發現這臺本應提升效率的設備本身門檻極高：操作復雜、學習成本大、維護成本不低，“工具成了攔路虎”。

于是，團隊干脆轉向去重做這臺工具本身。

而在拓竹出現之前，普通用戶想玩3D打印，門檻極高：要有工科思維、要有較強動手能力，還要有時間折騰調機、調參。拓竹通過傳感器和算法，讓調平、校準等復雜步驟自動化；通過手機APP，把操作壓縮成“選模型—準備打印—開始打印”三個步驟。

在他們的實際觀察中，甚至六七歲的小朋友也能獨立完成基本操作，3D打印第一次真正意義上變成“誰都可以試一試”的東西。

如今回頭看，5年登頂全球第一，拓竹主要做對了幾件關鍵的事：

一是用工業級標準去做消費級產品。拓竹不是簡單做一臺“更便宜”的3D打印機，而是把接近工業級3D打印機的速度、精度和穩定性壓縮進桌面級機身：通過機械結構設計、運動控制、機器視覺等多種技術組合，既兼顧性能，又兼顧體積和成本——硬指標不妥協，體驗上向“家電化”靠攏。

二是從硬件走向生態，把“不會建模”的難題拆開來解。大多數人不會建模，是3D打印多年難以普及的關鍵因素。為此，拓竹在2023年上線了模型社區MakerWorld，專門服務模型創作者與普通用戶。創作者在上面投稿，普通用戶則像逛“模型超市”一樣下載使用。

兩年時間里，MakerWorld已成長為全球用戶量Top1的3D模型社區，月活躍用戶近千萬，模型總量超過百萬級。對普通用戶來說，“不會建模”不再是障礙——上平臺搜一搜，點“下載—打印”即可。

而在軟硬件之外，拓竹對耗材也進行了通盤考慮：自研耗材，讓耗材與打印機之間實現自動參數匹配——用戶不必再為每一卷耗材反復試溫度、調速度，機器會自動識別并寫入最佳參數。看不見的“繁瑣”，被收進系統內部。

這一切，指向的都是“降低門檻，提升體驗”。沿著這幾件事往下走，拓竹一端加速了3D打印向“新家電”的轉變，一端撬動出新的“小微制造業態”。

如今，越來越多消費者開始在家里放一臺3D打印機，打印花瓶、收納盒、玩偶、二次元角色模型、定制禮物，甚至給孩子隨時“現打”玩具。在教育場景中，高校、中小學將3D打印納入創客課程和藝術實踐，提升學生的動手能力與創造力。

拓竹線下門店展示由3D打印組裝的城市模型

此外，更撬動了新型“小微制造業態”的出現——3D打印“農場主”。在傳統模式下，生產玩具或模型需要開模、辦廠，動輒投入幾十萬元。而如今，一批創業者租下一間廠房，配備幾百臺3D打印機，用數字模型替代模具，用算法調度替代生產經驗：早上向所有打印機下發任務，晚上統一收貨、打包、發貨，產品通過跨境電商、線下攤位等渠道銷售。

拓竹方面透露，目前這類3D打印“農場主”中超過70%使用了拓竹設備，看中的就是穩定、好用、故障率低。去年萬圣節在海外爆火的“龍蛋盲盒”，背后就有不少3D打印農場在連軸運轉。

3D打印迎來“奇點時刻”，如何變成“大眾家電”？

拓竹身上發生的一切，并不是孤立事件，而是消費級3D打印正迎來“奇點時刻”。

拓竹線下門店展示的部分產品

從政策端看，3D打印已經被明確寫入數字消費與“人工智能+”的政策體系。9月24日發布的數字消費指導意見中，桌面級3D打印設備與人工智能手機、智能機器人、可穿戴設備一起，被點名為要重點釋放消費潛力的新型終端產品。3D打印從小眾“裝備”，被正式納入“新型消費品”的序列。

從產業端看，中國正在成為全球消費級3D打印的核心供給地。全球前五的消費級3D打印企業里，有四家來自深圳，合計占據入門級打印機約九成市場份額。海關數據顯示，2025年前三季度，我國出口3D打印機349.1萬臺（不含零部件），已經接近2024年全年出口總量377.8萬臺。3D打印不再是“實驗室里的技術”，而是被實打實裝進了全球物流鏈和消費鏈。

從應用端看，3D打印正在成為一種新的“數字生產力工具”。對高校來說，3D打印是培養學生動手能力和工程素養的“必備工具”；對農場主來說，它是一套“輕資產工廠”；對大企業來說，它是驗證新設計、新結構的一條快速路徑。

回到普通用戶視角，消費級3D打印要從“新鮮玩意”變成“大眾家電”，還需要同時跨過三個門檻：一是價格要下得來；二是產品要好用、可靠；三是要有足夠多、足夠好玩的使用場景。

前兩個維度上，行業已經給出了答案：主流機型價格已經滑落到中高端智能手機區間，耗材價格也隨規模效應穩步下降；以拓竹為代表的新一代品牌，在速度、精度和穩定性上逼近工業級指標，在操作體驗上靠近“插電即用”的家電狀態。

第三個維度——“用來干什么”——則被軟件、社區與AI一點點撐開。在模型社區，創作者可以在這里積累粉絲、獲得分成，普通用戶則可以像逛模型商店一樣，搜“小船”、搜“龍蛋”、搜“哪吒”，隨手下載一個模型回家打印。

在內容供給之后，AI又把“創作入口”大幅前移。依托MakerLab等工具，用戶可以上傳一張照片，讓算法自動生成燈箱模型或人物雕像，然后直接打印。隨著騰訊混元3D生成模型的接入，即便是零基礎用戶，只要給出一張圖或一段文字描述，就能在幾分鐘內生成一個可打印的3D模型。

當硬件體驗接近家電、軟件操作接近App、模型社區像一個取之不盡的“創意倉庫”，AI又在背后持續降本提效，消費級3D打印的門檻在悄然下移。

有業內人士指出，隨著3D打印機的產品體驗持續改善、主流機型價格已降至中高端智能手機水平，加上耗材價格下降和模型社區的繁榮，使得普通消費者能夠以較低成本將創意快速轉化為實物，推動需求加速釋放。消費級3D打印市場已進入“奇點時刻”，市場有望迎來快速爆發。

產業觀察：

從華為、大疆、影石到拓竹，深企創業方法論不斷進化。

如果把拓竹放回到深圳產業發展的長鏡頭中，它更像是這座城市創新創業“進化鏈”上的最新一環：2010年前后的華為，代表著中國通信設備企業的全球崛起；2015年前后的大疆，把民用無人機做成了一項“從深圳飛向世界”的新產業；2020年的影石，在全景相機和智能影像領域殺出重圍；2025年的拓竹，深圳最低調的獨角獸企業之一，在短短5年時間便做到全球消費級3D打印市場第一，刷新“深圳速度”。

拓竹科技線下門店

在深圳市社會科學院副研究員張國平看來，支撐這種“接力式涌現”的，是深圳在創新創業上形成的三重優勢：

一是領先性的戰略規劃，讓城市在技術和產業大潮到來之前就完成布局；

二是在全球范圍內保持技術領先的同時，產品又高度貼近C端市場需求，具備“以需求定供給、快速迭代”的能力；

三是產業創新生態的形成，華為、騰訊、比亞迪、大疆等龍頭企業在長期發展中，逐步形成各自的“創業流派”，對外輸出帶有相似基因和方法論的創業團隊。拓竹創始團隊來自大疆，“實際就是大疆流派，它的方法論和大疆很像，產品能夠在全球快速做到第一”，也是這種生態的結果之一。

在業內人士看來，深圳的科技更“偏硬件、比較重”。這個“重”并非負擔，而是一種扎實——意味著從供應鏈到工程師體系，都有厚實的基礎，爆發可能也會更猛。“像華為、比亞迪、大疆等等，他們奠定了一些基礎，我們也是相當于站在巨人的肩膀上，然后再進一步。”

從通信設備到無人機，從新能源汽車到3D打印，深圳一批“重硬件”的企業，成為中國制造業向智能化、綠色化、高端化轉型的生動樣本。

而從2022年起，南都灣財社先后推出《灣區新實業深調研》《新質·中國造》和《灣財薈·灣企向“新”行》等欄目，從關注實體制造業到智能制造，再到聚焦科技創新，以產業一線視角解碼新質生產力的形成機制與增長邏輯，探索科技創新驅動的高質量發展之道。

南方都市報編委委員、南都灣財社CEO王瑩在調研座談時表示，深圳這座城市在消費電子領域有著顯著的優勢，拓竹科技在某種意義上也是一家比較有“深圳特質”的公司。“大家開始說3D打印的時候，可能還停留在工業層面，但在拓竹等深圳企業的努力下，我們看到3D打印已經快速進入了消費端。而我們今年也希望把目光聚焦到像拓竹這樣，站在新質生產力與新消費交匯點上的企業。”

王瑩表示，不同于以往只做報道的模式，灣財社在調研中還嘗試拉入金融機構與產業資源：有銀行在調研結束后，當場給予企業兩千多萬元授信；也有數字技術公司與銀行在調研中發現合作機會。我們希望，媒體在新階段可以做“更多元的事情”——既幫助公眾了解新產業，也實實在在地為企業成長鏈接資源。

南都灣財社調研團此次走進拓竹科技，觀察深圳創新創業的“新樣本”：它延續了上一代深企“技術驅動+全球視野”的共性——從大疆走出來的創業團隊，繼續沿用“先打動最苛刻用戶，再向大眾擴散”的邏輯；它又疊加了這一代企業的新特征——用生態思維重構產品邊界，用AI和社區重塑用戶關系，用線下體驗空間把抽象技術變成具象生活場景。

5年登頂全球第一，“硬件產品+軟件生態”兩手抓，正是拓竹科技的兩大殺手锏，這也是越來越多的深圳企業在全球化道路上越走越快、越走越寬的底層邏輯。