夏普已經確定將把多年來在中國市場中沉靜的白電作為重要的戰略突破口，拓展中國市場。

　　今矢明彥的頭銜其實有好幾個，除了夏普大中華區CEO，還有夏普株式會社執行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經理、夏普商貿(中國)有限公司董事長。頂著許多頭銜的今矢明彥今年6月正式在中國履新，在此之前，他還有更多的頭銜，均為在夏普公司任職期間的不同職務。有著豐富經驗的今矢明彥，這一次來到中國肩負著重要的使命——在全球經營壓力巨大的情況下，中國，已是夏普成敗的關鍵。

　　商貿十周年 中國成關鍵

　　今矢明彥赴任中國的2015年，正是夏普商貿(中國)有限公司成立十周年。談及過去十年夏普在中國所取得的成績，今矢明彥介紹說：“夏普在中國的事業自1987年開始，到現在已開展28年有余。夏普集團在中國(包括香港、臺灣在內)逐漸設立起14家公司(地區總部1家、銷售公司5家、生產公司6家、研發公司2家)，構建了從研發到生產、銷售、售后服務的完整事業體系。在成立的十年里，夏普商貿公司的營業規模成長了8倍，員工人數也發展為公司創立之初的3倍。為適應中國市場需求，夏普商貿經營的產品范圍和種類不斷擴大。今年夏普在中國市場率先推出8K電視機、多款高端進口多門冰箱、新款空氣消毒機、第二代原汁機、凈水器等健康家電產品以及辦公設備等，力爭形成液晶電視、健康環境家電、商業解決方案三足鼎力的事業結構，樹立綜合的高端消費電子品牌形象。”

　　頗有意思的是，夏普并沒有為十周年舉辦慶祝活動，今矢明彥在接受記者采訪當天所出席的“第九屆夏普獎學金頒發儀式”幾乎就是“十周年”的紀念活動。今矢明彥表示，過去的十年，是夏普商貿作為夏普集團重要一員履行社會責任的十年。夏普在十年間向上海市慈善基金會累計捐贈金額近800萬元，并向公立醫院、養老院等捐贈液晶電視及空氣凈化器等超過630臺，同時也在安徽、重慶、廣西等地捐建修成5所“夏普希望小學”。

　　用一場慈善活動來紀念夏普在中國市場的十年，今矢明彥認為意義深刻。他表示，夏普希望用“誠意與創意”改善人們的生活，這意味著不僅要創造出更多符合社會需要的產品，還要為社會作出貢獻。“夏普在中國的下一個十年，正是要開發出比現在更多的產品，幫助中國消費者的生活品質進一步提高。”

　　在夏普商貿開啟在中國的下一個十年之際，中國已經成為夏普在全球市場中舉足輕重的地區。在全球經營壓力與日俱增的情況下，中國的下一個十年幾乎毋庸置疑可以決定夏普全球戰略的走勢。這正是今矢明彥在這個時間赴任中國所具有的特殊意義。

　　今矢明彥對于自己肩負的重任有著清晰的認識。“2014年，中國市場的銷售額已經居夏普全球市場的首位，銷售額所占比重約40%，毫無疑問，中國已成為夏普全球戰略的最關鍵市場。”今矢明彥進一步表示，“曾經，中國是‘世界的工廠’，而今，中國是‘世界的市場’。我肩負的使命則是通過多種辦法讓夏普在中國的市場空間進一步拓展，保證這一市場的穩定發展。”

　　加強本土化 拓展“世界的市場”

　　在今矢明彥對記者講解的戰略中，一幅圖清晰地展示出夏普在中國策略的變化——過去十年，夏普依靠兩個支柱來支撐中國市場，一是液晶事業，一是健康電器及商業解決方案;未來十年，支撐夏普中國市場的將變為三個支柱——液晶事業、健康及環境電器、商業解決方案。

換言之，夏普已經確定將把多年來在中國市場中沉靜的白電作為重要的戰略突破口，拓展中國市場。

　　今矢明彥表示：“下一個十年，我們希望能夠進一步提升夏普的品牌，樹立綜合的消費電子品牌形象，為此我們需要革新事業架構，擴大健康環境家電、商業解決方案的事業比重，與液晶事業并重，形成夏普在中國穩定的事業基盤。”

　　為了實現中國戰略的變革，夏普已經計劃進行改變。今矢明彥表示，2015年10月開始，夏普日本總部執行機制調整，導入分公司制以及內部組織結構的扁平化、簡潔化，實現權限的交付和決策的決定、業務的效率化，從而提升市場變化環境的能力。“在中國，我們也會進行相關的調整，提高營運效率。”特別是在白電方面，夏普計劃將包括凈離子群發生器、傳感器等夏普特有的元器件導入白電事業，將白電事業充分整合，發揮更好的能量。

　　對于中國戰略的調整，今矢明彥特意提及了夏普在中國加強本土化管理的轉變。他表示：“現在管理液晶和健康家電的兩位掌門人都已經采用中國本土的人才，我們今后會繼續提拔中國本土人才，以后我們想創出面向中國的新產品，讓中國的消費者進一步喜歡我們的產品。”

　　事實上，自2013年夏普任命穆剛為液晶電視事業負責人開始，夏普著力加強本土化管理的戰略方向就已經形成，今矢明彥赴任夏普商貿中國董事長之后，這一戰略方向得到進一步肯定——在中國工作已經超過十年、中國話非常流利的酒井功并未返回日本，而是出任夏普商貿中國公司的總裁，健康環境家電事業的負責人則由中國人夏文俊(資料顯示，夏文俊曾任夏普商貿中國有限公司家電本部企畫部部長)擔任。本土化的人才戰略，為產品、市場營銷和渠道拓展的正確導向奠定堅實基礎，相信將逐漸顯現成效，夏普商貿事業也將步入升華期。

　　值得一提的是，自穆剛出任夏普液晶事業負責人以來，夏普的液晶電視銷售策略在2014年發生了明顯轉變，并在市場劇烈的動蕩之中取得了不錯的成績。本土化人才管理的成效可見一斑。此番夏普對在白電事業的人才調整同樣寄予厚望。

　　此外，今矢明彥表示，加強本土化并非僅僅是加強本土人才的管理力度，在研發、制造層面夏普也將投入力度加強本土化進程。如研發領域，夏普在全球有四大研發中心，中國是其中之一，主要從事針對中國本土的產品研發及協作中國總部、商貿銷售公司等進行開發。在制造領域，夏普正在積極考慮引入更多現在日本生產的產品到中國進行本地制造。“比如多門冰箱，我們已經看到中國多門冰箱的市場發展，夏普正在探討引入多門冰箱到上海基地生產的事宜。”

　　決心擴大中國市場業務的夏普，正在快速拓展中國市場產品線。今矢明彥透露，未來一段時間，夏普在中國的產品會給消費者不斷帶來驚喜。

　　據介紹，在液晶電視方面，夏普的產品發展趨勢一是提高清晰度，二是智能化——2015年，夏普已經在中國推出8K清晰度的液晶電視，今后在智能方面會進一步加強。在健康及環境家電方面，夏普將推出更多樣式的冰箱，另外，凈水器也已開始銷售，被褥除螨機等生活電器也會考慮引入中國市場。在商用解決方案方面，除了已經有不錯成績的數碼復合機、液晶拼接屏外，還將在健康醫療、機器人等方面擴展商機。

　　隨著眾多新產品陸續在中國發力，夏普在中國始于2014年的轉型變革將更加深入，在這個關鍵時期出任夏普商貿(中國)有限公司董事長，今矢明彥任重而道遠。