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2015年12月19日，全移動空間（All Moving Space）與小米智能家居聯手打造的一個“可移動的小米智能家”在北京優客工場正式發布。優客工場創始人、董事長、全移動空間創始合伙人毛大慶，小米路由器和智能家居市場運營總監李琦，以及全移動空間創始團隊共同出席了“可移動的小米智能家”首發式，見證了全移動空間“超級蛋”的產品和第三類商業模式誕生。

優客工場創始人、董事長，全移動空間創始合伙人毛大慶先生表達了對本次跨界合作的見解

在今天的首發式上，優客工場創始人、董事長、全移動空間創始合伙人毛大慶先生，作為與“空間概念”有創業感觸的創業家，分享了這次合作的精辟見解：全移動空間有效并充分的利用了城市的空間，不僅開創了城市空間打破在整合的先河，并且對與城市空間的豐富使用、降低交易成本、豐富人們購買體驗做出了有效并落地的實踐，與小米智能家居的合作陸續展開，更是可以衍生出無窮無盡的可能性。并且提前分享了第三類商業，他笑稱“全移動空間是要PK萬達的節奏”，讓傳統集合商業、互聯網電商都為之顛覆的時候到了。

小米路由器智能家居市場與運營總監先生分享了可移動的小米智能家3.0理念

全移動空間聯合創始人呂慢女士與到場嘉賓回顧了全移動空間的創業歷程

介紹全移動空間的六位合伙人

全移動空間（All Moving Space），由六位創始合伙人毛大慶、呂慢、成婷玨、謝春雷、問愷、安康聯合發起，——它更多關注空間、商業、科技、藝術、金融、受眾之間的多重關聯，并試圖以空間作為疏導文化和商業的媒介盒子，構筑介入和引導城市發展的移動商業載體。“超級蛋”是全移動空間團隊的第一個產品，是國內首款可移動、可拆裝、工業產品化微體量建筑。同時是有別于傳統商場、互聯網電商的第三類商業－分散式移動商業的空間載體全移動空間團隊大膽拋出一個愿景“引領第三類商業，讓生意無處不在”。小米智能家居與全移動空間首款產品的跨界合作，正是基于二者對未來可移動智能家居產品和商業模式的嘗試與探討，通過“可移動的小米智能家”讓更多的的人享受科技的樂趣。

一個可移動的小米智能家內部空間展陳

“可移動的小米智能家”是小米智能家居與全移動空間首次合作嘗試，這一融合藝術與商業的跨界相信將帶來不一樣的產品與感官體驗。小米智能家居是圍繞小米手機、小米電視、小米路由器三大核心產品，以小米路由器為智能家居數據網絡中心和智能影音中心，互聯小米生態鏈智能硬件如小蟻智能攝像機、小米空氣凈化器、小米凈水器等產品；并以設計感強、簡單易用、無限互聯的特點，共同組成智能家居閉環體驗。目前，僅小米路由器連接的在線設備數已超過3千萬，這背后包含著科技產品消費力以及龐大的家庭數據。

現場蛋裝置及觀眾

小米路由器和智能家居市場運營總監李琦也在活動中表示，小米定義的智能家居核心在于始終從用戶體驗層面，小米從創立之初，從產品、服務到合作都將用戶體驗放在首位。作為小米定義的智能家居網絡入口，越來越多的人可以輕松通過小米路由器輕松便捷的管理家中的智能家居產品。小空間可以有多用途，小米智能家居與全移動空間的這次跨界合作，開創了未來移動智能住宅的想象空間，也是用戶體驗和新商業思維模式的深度整合，未來可移動移動智能空間會出現在城市的各個角落。

全移動空間聯合創始人、CEO成婷玨（右一）在介紹全移動空間商業模式及第三類商業

全移動空間團隊謝春雷（CTO）、安康、問愷（CFO）、呂慢、成婷玨（CEO）（從左到右）

全移動空間聯合創始人、CEO成婷玨表示，這顆”超級蛋“的誕生正式整個團隊長久以來基于城市空間的打破重塑以及第三類商業模式深度思考的落地呈現。與小米智能家居的合作也是第一個品牌的前探嘗試，未來這顆“超級蛋”將充實更多商業功能，與更多品牌展開合作。這樣可移動的空間將以更多的形式和業態出現在各大城市的商圈，例如IAPM、SOHO、新天地，為藝術和商業提供新的體驗方式。

據悉這顆 “可移動的小米智能家”將于12月23日在北京五彩城購物中心全國首站展出，明年將陸續登陸上海等一線城市巡展。

全移動空間團隊與小米智能家居團隊于蛋中合影留念

本次發布會會后十余家中外媒體包括荷蘭廣電、臺灣TVBS、英國Media10、21世紀經濟報道、中國經濟日報、新華社新華網、環球時報、好奇心日報等一同采訪了全移動空間創業團隊，關于第三類商業的種種疑問得到了解答：

1， 全移動空間所提出的第三類商業，是對比哪兩類商業而談。第三類商業的特性是什么。

答：傳統的集合式實體商業是第一類，就如我們見到的萬達、銀泰等等，電商oto隨著互聯網時代應運而生是第二類，第三類商業指的是分散可移動商業，主要利用城市的閑置零散場地形成網點式的商業布局。其實第三類商業的雛形一直都出現在我們的生活里，例如大家都喜聞樂見的路邊攤販，但一直存在在城市的陰暗面中，成為城市一個個膏藥，既被人們生活所需要，又羞于存在。我們關注了這個情況，力求通過我們的努力，利用城市閑散空間，通過功能集中式的設備空間，把商業中心里的品牌戶外化、把線上的品牌線下化，實現商戶體面而靈活的便捷經營，并從中獲得營業額分潤。有個風趣的說法“我們要做移動而分散的小萬達”。

2， 全移動空間所要解決的社會或說商業痛點是什么。

答：據我們對京津冀地區的深度調研，目前活躍的零售和餐飲品牌，無法被城市現有商業綜合體、商業配套完全消化，還有大量線下和線上品牌渴求發展。以及商業地產、房地產、城市公共地都具有一定的零散場地存量，還無法很好的被使用以及獲得價值。總結以上，我們要解決的就是，商業空間容量低、零散場地價值低、線下啟動成本高，這三個明顯的需求，簡單說就是讓閑置場地的價值從無到有，讓商戶線下啟動的成本和風險降到最低、發展機會更大。

3， 你覺得全移動空間的整個項目來說，是什么在推動未來核心價值的成長。

答：應該是商業模式和平臺資源。雖然我們以功能化、個性化空間作為我們市場的切入點之一，但在未來，逐漸的使商業模式輕質化、弱化設備形態、強化資源整合和大金融才是我們的大未來。所以你今天所看到的“超級蛋”是一個事件的開始，并非全部，我們不會止于蛋，會期待它更一步步輕盈、實用、功能進步。并且迅速實現規模化，是我們需要達到的。

4， 從全移動空間創立開始至今，都完成了哪些目標，接下來一年有什么發展計劃。

答：我們基本完成了我們之前設定的目標。商業模式上，我們匯聚了500+以上的有效商戶資源。空間設備上，在有限的預算下，實現了可移動、可拆裝、24小時成型及拆除、成品外加工防水。接下來的一年，我們順利完成進一步融資后，會更多投入生產，材料更新（嘗試不銹鋼材料及綠色可循環材料，功能更為獨立，結構內部防水、排污及綠色電能。并且面向上海、北京進行50個網點的布局，讓與我們的“第三類商業”規模化呈現。

5， 你剛說到要在一定時間里實現規模化，是否擔心很快會被模仿和趕超，該如何規避。

不需要規避。其實第三類商業勢必是個大的趨勢和開放式的舞臺，就如當時的ebay最早提出電子商務，隨即有亞馬遜、淘寶、京東一大批同類型追趕者，所以我們提出這個命題并不期望獨占市場，更希望被對標被模仿，形成一個全面而開放的商業事態，對此我們還蠻期待。??