目前我國大部分印刷企業(yè)仍然以傳統(tǒng)粗放式管理為主，企業(yè)的信息化水平較低。采用ERP等信息化管理的印刷廠不足40%，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”的思路和方法的企業(yè)更是少數(shù)。導(dǎo)致資金大量占用、造成浪費(fèi)，效率不高，印刷企業(yè)難以提高效益，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　按照中國制造2025的發(fā)展，印刷的發(fā)展方向是：智能化、數(shù)字化、綠色化。具體的切入點(diǎn)是印刷智能工廠，從智能工廠的概念來講，就是應(yīng)用現(xiàn)在的信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，從傳統(tǒng)的集中式管理模式，升級為分散式的、增強(qiáng)控制型的管理模式，最終建立一個高度靈活，面向市場需求的個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)的制造媒體。

　　印刷智能工廠的構(gòu)成

　　智能工廠信息系統(tǒng)由ERP層、MES層和PCS層構(gòu)成。ERP層是企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)，包括人力資源管理、檔案管理、財務(wù)管理、采購管理、銷售管理、訂單計劃。MES層是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)包括生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成本、質(zhì)量分析，固定資產(chǎn)管理，設(shè)備運(yùn)行管理，AGV物流系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)管理，能耗管理，備件、輔料管理。PCS層是生產(chǎn)過程信息系統(tǒng)，包括切紙機(jī)、膠印機(jī)、折頁機(jī)、堆碼機(jī)、裝訂機(jī)等其他設(shè)備。

　　智能工廠的關(guān)鍵技術(shù)是智能生產(chǎn)設(shè)備、智能物流設(shè)備、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成、云服務(wù)平臺綠色、節(jié)能設(shè)備、綠色、節(jié)能設(shè)備、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。

　　印刷智能工廠的意義是通過互聯(lián)網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò)，使工廠內(nèi)外的物品與服務(wù)相互合作，產(chǎn)生前所未有的價值，形成全新的業(yè)務(wù)模式；集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠；是整體的、系統(tǒng)的全面升級；是信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，集成創(chuàng)新的根本性的變革。

　　印刷智能工廠提供的價值體現(xiàn)在優(yōu)化流程、效率、生產(chǎn)環(huán)境，印前、印刷、印后、物流、生產(chǎn)管理、資源管理全流程覆蓋，改變上下游工作方式，大幅提升效率；變革價值鏈，降低成本，提高效率，綠色環(huán)保；傳遞更高影響力融合貫通印前、印刷、印后，整個產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大產(chǎn)品的范圍和產(chǎn)能三個方面。

　　目前實施印刷智能工廠還存在一些問題，主要是印刷企業(yè)的意識和了解程度不夠；印刷企業(yè)信息化水平較低；相應(yīng)人才缺乏，教育資源不足；行業(yè)的引導(dǎo)有待加強(qiáng)。

　　實現(xiàn)和發(fā)展印刷智能工廠的途徑

　　第一、政府引導(dǎo)，協(xié)會支持：制定相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和資金扶持，引領(lǐng)行業(yè)向智能化發(fā)展；搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極推動“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用” 協(xié)同創(chuàng)新；引導(dǎo)和支持印刷裝備行業(yè)兩化融合水平的提升，為智能化工廠提供技術(shù)和設(shè)備支撐；進(jìn)行智能工廠重大作用和積極意義的宣傳貫徹，提高行業(yè)認(rèn)識；市場主導(dǎo)，企業(yè)唱戲；樹立示范，重點(diǎn)突破；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。

　　第二、市場主導(dǎo)，企業(yè)唱戲：以市場為主導(dǎo)，以滿足印刷企業(yè)的需求，提高行業(yè)工藝和管理、生產(chǎn)水平為主要的發(fā)展和研發(fā)方向；依靠創(chuàng)新驅(qū)動，以行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)為主，積極開發(fā)和探索智能相關(guān)設(shè)備和解決方案。

　　第三、樹立示范，重點(diǎn)突破：在重點(diǎn)領(lǐng)域如書刊、包裝等，積極幫助并樹立采用智能化的企業(yè)，作為行業(yè)示范，為進(jìn)一步推廣提供探索和依據(jù)。

　　第四、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施：智能化是一把手工程，需要印刷企業(yè)從上到下統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)籌規(guī)劃；智能化是一個系統(tǒng)工程，需要逐步探索和逐步完善，印刷企業(yè)進(jìn)行智能化改造，不僅僅是生產(chǎn)改造而是管理改造，這是一個漸進(jìn)過程，是一部分一個環(huán)節(jié)逐步實現(xiàn)的，不能一蹴而就。

　　通過智能工廠的助力將使中國印刷行業(yè)由大變強(qiáng)！