從某種角度而言，10月14日海爾對3年前7億美元收購新西蘭家電巨頭斐雪派克而引發的爭議做出了回應。當天，海爾·斐雪派克在位于青島的黃島工業園正式投產。

　　彼時的“天價”收購曾在業內掀起波瀾。如今這個高度自動化的互聯網智能工廠，一方面展示了海爾在智能制造領域探索的領先性，另一方面也透過這個“窗口”讓那些懷疑者閉嘴。這是海爾式的反擊，其力度體現在下面一組數據：年產300萬臺高端電機只需要26人來完成。而安裝上這些奔騰之“心”的海爾系列洗衣機在國內大有橫掃市場之勢，在歐美贊譽有加。

　　智能工廠初體驗

　　噪音真心不大，這是電器電機智能互聯工廠留給記者的第一印象。工廠正式投產的發布會設在廠房內部，占據龐大空間的一隅。會場紙隔板外各色工業機械發出的轟鳴低沉而有節奏，沒有對活動的進行產生絲毫影響，甚至與現場的音樂相得益彰。

　　機械手臂優雅地舞動，一排排定子、轉子，在流水線上隨著傳送帶安靜有序地行進。來自斐雪派克的工廠管理人員告訴記者，這里有13條智能互聯生產線，5條轉子、5條定子和3條鐵芯生產線，年產電機300萬臺。“這個產量有點保守。”他說。

　　據了解，通過搭建COSMO4.0智能制造平臺，能接收到佛山洗衣機智能工廠驅動模塊的需求信息;同時通過與用戶共享生產信息，工程師可通過互聯網隨時遠程查看和管理生產信息，保證了生產全流程的可視化和智能化。

　　在這個占地面積1.7萬平方米的廠房內，幾乎看不到什么操作人員。記者被告知，每條生產線只有兩個工人，也就是說26個人就搞定了年產300萬高端電機的工廠。而在傳統工廠，類似一條生產線需要30人。

　　電器電機互聯智能工廠的落成，標志著繼發布沈陽冰箱、佛山洗衣機等整機智能工廠之后，海爾將智能制造延伸到核心模塊 ，進一步提高了快速響應與滿足用戶需求能力。

　　海爾的三筆財富

　　如今，全球首臺內筒免清洗洗衣機、全球最大桶徑滾筒洗衣機以及全球首臺分區洗洗衣機等海爾的明星產品都安裝了斐雪派克的直驅電機。這些產品正在市場上熱賣。

　　前不久，德國TEST雜志刊登了來自德國獨立評測機構Stiftung Warentest的一份報告。報告顯示，在針對博世、米勒、西門子、海爾等來自8個國家的13個品牌的評測中，海爾洗衣機被評為最優，特別是在耗水耗電量、甩干噪音上的表現明顯優于外資品牌。

　　海爾白電產業集團副總裁舒海表示，海爾洗衣機技術實現引領要感謝斐雪派克，正是他們提供了高品質的電機才有效保證了整機產品的高品質。

　　這也是2012年海爾執意收購斐雪派克的重要原因之一。通過這次收購，海爾完善和打通了上游產業鏈布局，獲得了關鍵的自主核心零部件生產能力。海爾在高端洗衣機市場上的話語權取得了有效提升。

　　不過目前來看，那次收購的意義遠不止于硬件能力的提升。在斐雪派克幫助下，海爾智能工廠所搭建的COSM4.0智能互聯平臺，使生產全流程可視、智能化，則提供了中國企業亟需的軟實力。

　　這種軟實力的提升對于中國制造向智造的轉變尤為重要。不管工業4.0還是中國制造2025，核心都不是產品，而是過程和系統，只有占領了制造業頂端的信息和數據系統，才能將人、數據和機器連接起來才能實現智能工廠。這也是海爾與斐雪派克結合發掘出來的第二筆財富。

　　跳出制造范疇，長遠來說，對于致力于打造價值生態圈的海爾來說，互聯網智能工廠有利于智能制造模式在生態圈內的擴散和復制，實現攸關方的共贏。而這種模式一旦成功，還可以向其他企業輸出，成為推動“中國制造”整體前進的引擎。