在推進智能工廠的進程中，經常碰到的一個障礙就是習慣和革新的碰撞。當我們在灌輸新的管理理念時，我們被問到的最多的問題就是“以前是這樣做的，都沒有問題，為什么現在要改？”

　　是的，世上的一切事物都不是靜止不變的，他們都在通過不斷的變化來完善自身的機制，來適應環境，發展和壯大自己。逆水行舟，不進則退，在當代信息、交通、物資生產水平高度發達、資源緊缺的社會環境里，我們要面臨的是行業內的競爭、不同行業間的競爭、國內企業的競爭、國外企業的競爭、資源爭奪的競爭等等，競爭的激烈程度是可想而知的，一個企業如果想立足和發展壯大，就必須直面競爭，根據社會不斷發展的趨勢，做出相應的調整合變更，以求適應新的環境的需求。

　　那么，在推進智能工廠過程中，面對習慣和變革的碰撞，我們又該如何處理呢：

　　首先，一切事物都有兩面性，我們應該是用辯證的觀點來看待問題，習慣其實也有兩面性，我們不能對已經形成的習慣就一棍子打死，我們要對形成的這些習慣進行客觀和全面的分析，從企業文化，形成歷史，還有具備這種習慣的群體的特性（包括文化水平、工作崗位、職位、在流程中的位置、年齡等），從調研和分析的過程中，找出它積極的一面加以引導，同時，也找出消極的一面，對癥下藥，給予解決。

　　其次，就是解決人的問題，只要找出了習慣的優點，發掘出和接下來要推進的工作的共同點，找到彼此的共同目標和共同語言，并以此形成主線，求同存異，接下來的推進工作就會順利很多，一切問題也會迎刃而解。要保持有效的基于心理上平等地位的溝通；在這里切忌采取粗暴的強硬灌輸理念的方式，這樣的話，只會適得其反，你灌輸的理念越多，他們的抵制情緒就越強烈。最終傷害的是公司和彼此的利益。當然，對于個別存心搗亂的害群之馬，那就決不姑息，當斷則斷。

　　最后，就是要把握時機，趁熱打鐵，俗話說“心急吃不了熱豆腐”，同樣的，如果過于拖沓，過于追求所謂的“完美”而貽誤戰機，那也是很難推動的。那么如何判斷呢，在這里是仁者見仁，智者見智。最好的時機應該是在和相關人員充分溝通并形成一定共識，大多數人都企盼公司能夠盡快推進，熱情高漲，這個時機是最好的，而這個時間，據經驗就是充分溝通并形成一定共識后的2~5天時間。