近日，為支撐業務發展，任正非簽發華為名為《關于CloudBU組織變動的通知》的文件，宣布對其公司內部組織架構進行重大調整，將云業務CloudBU遷移至華為集團下，升級為該公司一級部門。

“三年超過阿里云；未來全球五朵云，華為居其一”

《關于CloudBU組織變動的通知》文件信息顯示，在華為內部組織架構調整后，CloudBU將成為云服務產業端到端管理的經營單元，負責構建云服務競爭力，對云服務的商業成功負責。不僅將擁有自己的HR部門、CTO辦公室、戰略與業務發展部和財經管理部門，其營收也會單獨核算，并現身華為2017年財報。

今年年初，華為宣布成立公有云業務部門。一個月后，華為高管在其第14屆全球分析師大會上放言：華為公有云必須三年超過阿里云；未來全球五朵云，華為居其一。

豪言壯志值得表揚，然而，面對已在全球公有云市場站穩腳跟的阿里云，華為究竟底氣何在？

在探討這個問題之前，我們有必要先了解一下，阿里云當前的成績如何？

“阿里云人工智能ET”與“飛天”雙加持，阿里云地位恐難輕易撼動

目前，阿里云用戶已遍及制造、金融、政務、交通、醫療、電信、能源等多個“黃金”領域。據阿里云官方數據顯示，其服務的客戶已超過230萬，遍布200個國家和地區。截至2017年3月，阿里云付費云計算用戶已達87.4萬。

除此之外，阿里云更有“飛天”與“阿里云智能ET”兩大重磅加持。數據顯示，目前飛天已為200多個國家和地區提供服務，飛天數據中心更是相繼在全球數十個國家和地區落地。

阿里云人工智能ET方面，其已具備了智能語音交互、圖像/視頻識別、交通預測、情感分析等高精尖技能。此二者的加持，不僅極大的增強了阿里云在數據存儲、分析與調度等方面的能力，還為其安全防御提供了強有力的保障。

據知名調研機構Gartner于近日公布的“2017年全球云計算云存儲魔力象限”顯示，在云存儲方面，阿里云已成功躋身全球四強，與谷歌的差距極小且甩第五名IBM甚遠。可以看到，阿里云已徹底在國際云服務市場站穩腳跟，想要撼動其地位，非超能者不可為。

華為雖有資本，但難避“放豪言”嫌疑

今年3月，華為副董事長、輪值CEO徐直軍宣布——成立專門負責公有云的CloudBU，并預計今年在其中增加2000人力。僅5個月后，CloudBU就被升級為一級部門，可見華為在公有云領域的野心。

相較于阿里云2011年就正式上線的先發優勢，華為顯然已經錯過了上一個窗口期。但在《關于CloudBU組織變動的通知》中有這樣一段關于“部門與流程關系”的內容：

管理并執行CloudService流程，執行DSTE、MTL、MBS-管理聯盟關系、MBS-管理網絡安全、管理BT&IT-管理IT服務流程。

簡單來說，CloudBU自此之后，不需在執行華為統一的IPD流程，可根據自身業務發展制定其自己的管理流程及創建一個新的商業模式。而這一特殊待遇，是華為終端BG都沒有的。

不難否認，華為此次的決心甚堅。而發了狠的華為，其潛力是不可估量的，畢竟這是一家用30年就發展到5000多億規模的公司。然而，發狠不是說說而已，實力才是王道。

從當前來看，想要做好公有云需要具備兩個核心能力，技術支撐能力與產品能力。技術能力方面，從長遠看華為是可以做到的，這一點從他們的云部門能支持巨大的華為手機終端相關服務就得以證明。因為相對于公有云，私有云對技術和深度的要求更為嚴格，也能獲得更多有價值、多類別的數據信息，為其公有云發展提供了較強的技術支持。

“而在產品能力方面，就需要企業有豐富業務經驗積累了。舉個例子，在行業云服務中的金融云方面，阿里系統有螞蟻金服，行業浸淫很深。此外，阿里在私有云方面的項目經驗很豐富，雖然這些項目看起來是臟活累活，但極大的提升了其行業積累和幫助其更加深入的了解行業需求。所以，阿里在公有云方面優勢較大，華為想要超越阿里，要走的路還很長。”企業級云服務商七牛云直播產品經理伍雙說。

總的來說，公有云發展方面，華為沒有技術問題，關鍵在其服務如何真正走向產品化。

總結

風云資本高級投資經理羅亮表示，目前國內云計算產業的整體滲透率已經超過20%，未來的2-3年內整個云計算市場都會進入快速增長的階段。華為如果想要搶占地盤，窗口期也就這3年。如果3年內抓不住機會，華為想要大展拳腳可能就要等到下一波技術浪潮了。

可以看到，華為選擇在此時升級CloudBU業務并非盲目跟風。雖其中困難重重，但我們依舊可以用看好行業的態度，期待華為給我們帶來驚喜。畢竟30年前華為成立的時候誰也不曾想到，它能在30年后的今天做到5000多億規模的嘛。