12月2日至5日，國際機器人展覽會在日本東京開幕，大約450家公司和組織帶來其最新技術的機器人。圖為在2日的展覽會上，一個46厘米高的人形機器人在跳舞。用戶可通過安卓智能手機下載機器人的舞蹈動作數據。

上世紀80年代，一部名叫《鐵臂阿童木》的日本動漫在中國風靡一時。那個頂著一綹沖天劉海的仗義男孩，讓人們對機器人有了藝術化的直觀了解。今年6月，一個和阿童木一樣長著大眼睛的機器人“佩芭”走進了日本家庭的日常生活。這款由日本軟銀公司推出的“能讀懂人感情”的機器人，會在主人情場失意時給一個擁抱，也會徹夜守候在熟睡的嬰兒身邊。作為機器人強國，日本機器人產業正邁向“家用時代”。

出臺《機器人新戰略要點》，欲引領“機器人革命”

    日本是機器人強國。從上世紀70年代開始研發和使用機器人，廣泛應用于汽車、電子電器等的制造，大幅提高了規模化產業的生產率。2005年日本有37萬個機器人在工作，約占世界擁有量的40%。2012年，日本工業機器人出廠額約3400億日元（1元人民幣約合19日元），占全球市場份額的50%。累計投產機器人數量30萬臺左右，占全球市場份額的23%左右。而精密減速器、伺服電機驅動器、力度感覺儀等機器人主要零部件的全球市場份額更是超過90%。

    當前各國推動機器人革命呈現你追我趕的勢頭。2013年，中國多功能工業機器人出廠數超過日本，成為全球最大機器人市場。2014年，韓國在每萬人員工使用機器人密度上，以437臺超過日本的323臺。而因為經濟常年不景氣，日本2011年工業機器人的使用臺數比5年前減少了25%。不過，由于老齡化帶來了勞動力短缺，地震等災害救援的特殊需要加大，以及新興市場的需求強勁，日本從危機中看到了商機。

    今年1月，日本政府出臺《機器人新戰略要點》，提出要“引領世界機器人革命”。今年6月公布了《日本再興戰略》修訂版，進一步明確“2020年建成機器人無障礙社會的環境基礎”的戰略目標。由此可以看出日本的勃勃雄心。《機器人新戰略要點》對“機器人革命”的定義有三個：一是機器人行動自律化、信息終端化、網絡化；二是機器人的運用從制造業向日常生活延伸；三是通過解決社會問題和強化國際競爭力，創造新的社會價值。

    日本提出，要成為全球機器人的創新基地，全球運用機器人程度最高的社會，保持物聯網時代機器人全球引領地位。

    日本新能源產業技術綜合開發機構（NEDO）預測，2020年日本機器人產業市場規模將從2015年的1.6萬億日元增長至2.9萬億日元。2035年更將增長至9.7萬億日元，是2015年的6倍；其中，服務領域機器人產值將是工業機器人的兩倍。

家用機器人普及，需跨越技術、法規、價格等門檻

    首先是技術關。《機器人新戰略要點》指出，下一代機器人是數據驅動型機器人，必須與大數據、物聯網、人工智能等技術結合起來。人工智能、檢測傳感器、識別系統、氣壓傳動裝置及其控制系統被列為重點突破的核心技術，日本力求掌握國際標準的制定權。

    日本成立“機器人革命行動議會”，政府、企業、大學和研究機構聯手，制定機器人核心技術工程方案和路線圖。在制造業、服務業、醫療護理業、基建和災害對應、農林水產和食品業五大重點領域提高機器人的覆蓋率。日本計劃在2020年舉辦機器人奧運會。

    其次是法規關。日本著力消除行業壁壘，加快機器人對社會生活的滲透。比如修改《電波法》，解決遠程和無人驅動機器人的電波使用問題；修改《醫藥品醫療器械法》，加快機器人輔助手術器械的審批；修改護理保險相關法規，將護理機器人納入保險支付范圍；修改《航空法》《公共基礎設施維護保養相關法》等，擴大災害現場、基建設施維護等條件下機器人的使用。

    法規涉及的另一個重要課題則是協調人機倫理關系。今年9月，軟銀在“佩芭”的客戶使用條款中，明確“禁止和機器人發生性行為”，成為熱議話題。

    最后是價格關。機器人要走進尋常百姓家，價格是重要因素。以往，一個護理型機器人售價動輒上千萬日元，很難普及推廣。日本厚生勞動省和經濟產業省提出“10萬日元機器人”，希望將護理機器人的價格控制在上述范圍。

    “佩芭”每款售價19.8萬日元，另加每月1.48萬日元的上網費。首批1000臺在1分鐘內被搶購一空。軟銀首席執行官孫正義表示，希望探索類似手機分期付款的家用機器人商業模式。

    《日本經濟新聞》認為，日本家庭住房面積普遍較小，能否容納“佩芭”自由移動等問題，也是家用機器人實現普及要跨過的門檻。

    長期致力于中日經濟問題研究的專家、日本丸紅株式會社市場業務部課長成玉麟告訴本報記者，日本在生產流程自動化上具有優勢，在電子電器等產品的規模化批量生產中引入個別化機器人，達到節省人力和穩定生產的目的。而歐美國家更看重開發新的生產流程和實現整個價值鏈最優化，建立國際標準和機器人產業的模塊化，搭建新產業的發展平臺。日本即使在產品制造方面勝出，也有可能敗在商業模式的推廣上。