2011年視為PC產(chǎn)業(yè)的分水嶺，在2011年，PC行業(yè)創(chuàng)業(yè)了3.64億臺(tái)的歷史出貨記錄，此后開始了連續(xù)4年的下滑之路。而它的下滑很大的原因在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，2010年，iPhone4開始發(fā)售，到了2011年4月進(jìn)軍中國，這一催化整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的產(chǎn)品的出現(xiàn)，使得移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展獲得了一個(gè)巨大的提升，而移動(dòng)設(shè)備的出現(xiàn)使得PC不再像以往那么重要。

　　除此之外，PC整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，到了2011年，即使是中國這樣的發(fā)展中國家，其市場(chǎng)保有量也達(dá)到了一定的程度，市場(chǎng)逐漸失去了增長(zhǎng)空間。但是，實(shí)際上更加重要的在于PC廠商以前的那么模式逐漸在市場(chǎng)當(dāng)中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。2011年之前那幾年，是90后剛剛開始踏入大學(xué)的開端，亦或有的已經(jīng)開始踏入社會(huì)，這一批生力軍購車了個(gè)人PC業(yè)務(wù)的主力軍。

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國電腦內(nèi)存行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：今年第三季度全球PC銷量同比降低7.7%至7370萬臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示，今年Q3全球PC出貨量共計(jì)7100萬臺(tái)，同比下降10.8%。比連連下滑更為可怕的是，在未來幾年P(guān)C市場(chǎng)的出貨量并沒有任何的跡象表明會(huì)出現(xiàn)反彈，這個(gè)市場(chǎng)看上去已經(jīng)步入黃昏階段，這是所有產(chǎn)業(yè)成熟之后不可避免的一條道路。

　　市場(chǎng)的既定條件如此，PC廠商需要的是自救，在一個(gè)既定的市場(chǎng)存量下找到新的增長(zhǎng)路徑，最近來看，PC廠商首先開始在電子競(jìng)技上開始了嘗試.

　　而正如蘋果發(fā)展中發(fā)生過的一個(gè)故事：當(dāng)時(shí)恰逢喬布斯重返蘋果，他的女兒剛上大學(xué)，喬布斯陪女兒去購置電腦，挑了好久也選不出一款滿意的電腦。喬布斯覺得這是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，于是把寶押在了廉價(jià)個(gè)人電腦上。蘋果設(shè)計(jì)師喬納森帶著設(shè)計(jì)師們24小時(shí)不停地制作各種模型，終于設(shè)計(jì)出了iMac——一款蛋形的電腦，在發(fā)售的前4個(gè)月，這款區(qū)別于市面上那種帶著厚重老古董般氣息的就iMac賣掉了80萬臺(tái)，它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦。

　　在當(dāng)時(shí)外形酷炫，功能全面且廉價(jià)的電腦是首選，但是到了2011年那段時(shí)間，在90后購置電腦的時(shí)段，可能已經(jīng)過時(shí)了。作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，90后對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及電腦這樣的物品，并不感覺到新鮮，對(duì)于這一類的用戶功能全面的廉價(jià)電腦并不能吸引他們的注意，這是一群注重個(gè)性化的人群。

　　在面對(duì)這些情況時(shí)，PC廠商開始了轉(zhuǎn)型的道路，走向垂直化，將用戶細(xì)分，深挖某一個(gè)細(xì)分選項(xiàng)的用戶。而此時(shí)恰逢整個(gè)國際上的電競(jìng)開始爆發(fā)，相比于很多功能已經(jīng)逐漸在移動(dòng)端的完善，電競(jìng)這個(gè)十分重視操作的游戲至少目前為止只有在PC上在能有最優(yōu)化的體驗(yàn)。

　　所以，PC廠商開始集體押寶電競(jìng)，在今年IFA（消費(fèi)性電子產(chǎn)品展）上，包括Acer、Asus、Lenovo這三大主攻個(gè)人市場(chǎng)的PC廠商不約而同主打電競(jìng)類產(chǎn)品。去年電競(jìng)計(jì)算機(jī)創(chuàng)造了215億新臺(tái)幣的銷售市場(chǎng)，而且與一般PC計(jì)算機(jī)市場(chǎng)不同，電競(jìng)計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)依舊持續(xù)在成長(zhǎng)中，甚至有著比主機(jī)高出兩倍的銷售成績(jī)！

但是當(dāng)所有廠商都開始注意這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，僅僅是簡(jiǎn)單的專注電競(jìng)，在產(chǎn)品的性能或者設(shè)計(jì)、操作上符合電競(jìng)產(chǎn)品已經(jīng)不能體現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　生態(tài)圈的建設(shè)有助于獲得玩家的認(rèn)同感，使得玩家、選手、廠商這三個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中各個(gè)構(gòu)成的因素更加緊密。大而全式的廉價(jià)產(chǎn)品失去市場(chǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，單點(diǎn)爆破成為PC產(chǎn)業(yè)的主要方式，電競(jìng)又是當(dāng)下爆破的風(fēng)口所在，但是怎么做是很講究的，或許宏碁的做法值得一試。