制造業(yè)SCM應(yīng)用成熟度可分為以下5級。

圖 21 制造業(yè)SCM應(yīng)用成熟度分析

1、初始級：Entry

企業(yè)供應(yīng)鏈信息化有了初步的應(yīng)用，初步覆蓋了采購、倉儲、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)供應(yīng)鏈管理的核心流程，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部供應(yīng)鏈的信息化管理，打通了企業(yè)內(nèi)部的銷售、采購、庫存等環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的分級管理，不同等級供應(yīng)商對應(yīng)不同的采購政策。信息化成為了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要工具，并形成了初步的信息化管理體系，但應(yīng)用尚停留在以代替手工為主的模式，信息化的價(jià)值還有待于進(jìn)一步的挖掘。

2、規(guī)范級：Normativity

信息化覆蓋了采購、倉儲、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)，同時與生產(chǎn)計(jì)劃集成，實(shí)現(xiàn)了MRP生成采購計(jì)劃，采購價(jià)格得到控制，并可提前獲知生產(chǎn)完工信息，以便安排相應(yīng)車輛；與上下游企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)訂單交互；實(shí)現(xiàn)物料ABC分類，甩掉手工賬簿，帳實(shí)相符；在供應(yīng)商評價(jià)方面達(dá)到了可視化，可根據(jù)不同權(quán)重指標(biāo)，由系統(tǒng)歷史記錄和人共同參與對供應(yīng)商的評價(jià)。達(dá)到第二級后，信息化在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的價(jià)值逐漸體現(xiàn)，成為了企業(yè)供應(yīng)鏈管理中不可或缺的工具，為企業(yè)的規(guī)范化管理提供了有力的支撐，但應(yīng)用深度仍有待進(jìn)一步的提升，尤其是部分細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步的深化應(yīng)用。

3、精細(xì)級：Agility

在規(guī)范級應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)開始關(guān)注細(xì)節(jié)管理的提升，開始走向精細(xì)化管理之路。在倉儲與物流中心管理中實(shí)現(xiàn)了安全庫存、最小庫存等管理，進(jìn)行庫存的優(yōu)化與分析管理，同時應(yīng)用了條碼、自動尋址等信息技術(shù)；在運(yùn)輸管理中實(shí)現(xiàn)了車輛配置優(yōu)化及能力平衡，可根據(jù)車輛的運(yùn)輸能力、空間等要素安排最合理的車輛；在供應(yīng)鏈協(xié)同方面實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈執(zhí)行的自動化，如配送自動化、運(yùn)輸自動化等；建立了戰(zhàn)略供應(yīng)商評價(jià)體系，對不同供應(yīng)商可提出改進(jìn)的意見等。到達(dá)第三級后，企業(yè)的信息化應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，信息化技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的融合在企業(yè)中得到很好的體現(xiàn)。

4、優(yōu)化級：Optimization

在精細(xì)級應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)在生成采購計(jì)劃時考慮安全庫存、采購提前期、經(jīng)濟(jì)采購批量等因素，實(shí)現(xiàn)JIT采購；提供供應(yīng)商服務(wù)，實(shí)現(xiàn)VMI等管理；實(shí)現(xiàn)在制品庫存管理，可以實(shí)現(xiàn)多倉庫調(diào)撥；物流中心實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分析管理，包括倉儲貨位優(yōu)化、物流中心數(shù)量優(yōu)化、運(yùn)輸路線優(yōu)化、補(bǔ)貨策略優(yōu)化等；實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)輸路線優(yōu)化；供應(yīng)鏈計(jì)劃的上下協(xié)同一體，包括供應(yīng)鏈協(xié)同需求計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃等。達(dá)到第四級的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)資源相互關(guān)聯(lián)與集成，供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)隨著信息化的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)自動化處理，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化搜索、挖掘以及多維度的分析，提升企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率，為各項(xiàng)資源的優(yōu)化利用以及企業(yè)決策奠定了基礎(chǔ)。

5、智能級：Intelligence

達(dá)到智能級應(yīng)用的企業(yè)，已經(jīng)在本行業(yè)中成為了世界級的卓越企業(yè)，企業(yè)中的各項(xiàng)資源得以智能地分析和利用。在優(yōu)化級的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)采購分析，如采購價(jià)格波動分析、采購數(shù)量分析等，有效地提升采購管理水平，甚至實(shí)現(xiàn)電子全球采購；合作伙伴參與庫存管理；與上下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動銜接，實(shí)現(xiàn)了物流中心管理自動化，達(dá)到少人化與無人化；能夠進(jìn)行運(yùn)輸分析，提出優(yōu)化建議，包括運(yùn)輸成本的降低、運(yùn)輸車輛的合理化配置等；以客戶為中心，與上下游建立了動態(tài)聯(lián)盟，客戶需求變動，企業(yè)的銷售、生產(chǎn)等全部聯(lián)動。達(dá)到第五級的企業(yè)，信息化與企業(yè)戰(zhàn)略充分融合，為企業(yè)的戰(zhàn)略提供決策支撐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的智能化運(yùn)作。