數(shù)據(jù)顯示，在2008年，我國的云計算市場不足百億元。2017年4月，工信部編制印發(fā)了《云計算發(fā)展三年行動計劃（2017-2019年）》，其中數(shù)據(jù)顯示，在2015年，我國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模約1500億元，同時指出，到2019年，我國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到4300億元。

　　云計算行業(yè)的高速發(fā)展，也為各行各業(yè)帶去了基于信息技術變革時代下的新機會和新市場，并且正在成為社會發(fā)展進步的基礎設施。與此同時，云計算市場也迎來了各方的爭奪者，從運營商到傳統(tǒng)的IDC機構，從巨頭到創(chuàng)業(yè)公司，加之資本的“瘋狂”押注以及政策的利好，全新的云計算時代正在到來。

　　在這片近5000億的市場上，形成了由以阿里巴巴、騰訊等為代表的巨頭和新生的云服務創(chuàng)業(yè)公司的競爭格局，巨頭和創(chuàng)業(yè)公司占據(jù)了90%以上的市場份額。巨頭雖背靠品牌和體量優(yōu)勢吞下大片市場，但提供的還是以通用型云服務為主，很難滿足企業(yè)行業(yè)性以及個性化的需求，這也就給創(chuàng)業(yè)型公司帶來了機會。

　　“省心”的云服務

　　Blued公司的產(chǎn)品是一款興趣社交APP，從社交出發(fā)，他們加入了直播功能。從上線后的數(shù)據(jù)看，直播帶來的流量很大而且黏性很高。“這背后需要非常強大的技術做支撐，但其實我們的技術部門并沒有增加太多同事。”Blued公司CTO劉元晨對新京報記者說。

　　事實上，網(wǎng)絡直播的歷史非常悠久，但到了2016年才迎來了直播元年，其最重要的原因就是技術瓶頸。

　　做直播，對任何一家公司的技術研發(fā)來說，都不是一件很輕松的事情。因為需要視頻、網(wǎng)絡、CDN、存儲等各類技術環(huán)節(jié)做基礎保障，而上述的每一個環(huán)節(jié)都需要相當多的專家級人才去提供解決方案。

　　2017年11月23日，北京市“掃黃打非”辦公室通報，北京查處直播平臺"Peepla" 涉黃案，在該平臺進行淫穢色情表演的多名主播被抓獲，公司的多位負責人被警方刑拘。

　　類似直播涉黃的案例，這并非是首起。在2017年的4月份，文化部就曾發(fā)布公告，針對近期網(wǎng)絡表演市場內(nèi)容違規(guī)行為多發(fā)的問題，關停10家網(wǎng)絡表演平臺，關閉直播間30235間。

　　“直播火了之后，一些小直播平臺蜂擁而出，利用傳播淫穢色情賺一筆快錢就跑，因為做一款這樣的產(chǎn)品太容易了。”一位云計算領域的資深人士這樣告訴記者，做一款類似的直播產(chǎn)品一兩個人就可以完成，因為大部分的工作和環(huán)節(jié)均可以外包出去，而外包出去的絕大部分任務就是云服務。

　　作為成長中的創(chuàng)業(yè)公司，Blued公司的業(yè)務發(fā)展很快，尤其是加上直播功能后，團隊員工也在快速增加，但整個技術團隊卻穩(wěn)定在幾十人。

　　劉元晨認為，如果單純靠自己的團隊來搭建整個技術架構，需要的技術人員至少要增加一倍，而且公司還需要承擔工資、社保以及各項其他成本，大概需要付出使用公有云服務的3倍以上資金，“就這，還不一定能找到合適的人。”

　　像Blued這樣的公司還很多，他們對技術有需求，但主業(yè)并非輸出和研發(fā)技術，直接購買云服務，成了再好不過的選擇。

　　劉元晨介紹，他們公司之前使用的有基礎云服務，主要做一些數(shù)據(jù)的存儲、計算等，現(xiàn)在使用的也有針對直播業(yè)務的云服務解決方案商，這些云服務疊加在一起來服務公司產(chǎn)品，而他們會把更多的精力放在公司核心業(yè)務上，“其實就是社會分工更加明確了。”

　　云計算的普惠時代

　　“越往后面走云的概念會越模糊，甚至走向消亡，因為它只是一個概念，不是個產(chǎn)品。云服務的本質(zhì)就是客戶有問題需要解決，你利用計算機技術解決他各種問題。”七牛云總裁呂桂華總結。他所掌管的七牛云成立于2011年，是一家提供云服務的創(chuàng)業(yè)公司。

　　在常年研究云計算的肖臻看來，云計算的技術和概念并沒有變，用的還是幾十年前分布式系統(tǒng)那一套，只不過，現(xiàn)在的云計算更加普惠了——早期的分布式系統(tǒng)技術，主要是專業(yè)人士以及大公司使用，“搭建一套這樣的系統(tǒng)太貴了，一般的企業(yè)和個人是無法負擔的。”

　　云計算領域創(chuàng)業(yè)公司青云的市場副總裁劉靚告訴記者，在云計算出現(xiàn)之前的信息時代，基礎動力都是靠硬件來支撐的，如果想要實現(xiàn)業(yè)務的IT信息化，就需要在硬件上安裝操作系統(tǒng)，然后要為軟件的開發(fā)以及運行提供一個環(huán)境。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的時代到來了，企業(yè)對IT信息化的要求很高，但是買不起怎么辦？于是亞馬遜、阿里巴巴等巨頭想到一個解決方案，在公司的業(yè)務上做了改造，把自己的云服務切割成很小的單元，共享自己的基礎設施也順便賺到了錢。

　　以亞馬遜為例，為了保障公司業(yè)務的正常運行，尤其是像黑色星期五這樣的流量高峰到來時，避免服務器宕機以及出現(xiàn)其他問題，公司必須要搭建專業(yè)的服務器、機房等基礎設施，這是一項巨大的投入。但在平常，這些資源處于閑置狀態(tài)，亞馬遜于是就把這些資源經(jīng)過整理單獨取名為AWS，也就是亞馬遜的云計算服務，租出去給有需要的企業(yè)使用。

　　租用AWS服務的企業(yè)，不用耗費自己的前期任何基礎設施的投入，隨租隨用，而且使用的是跟亞馬遜一樣的技術。

　　盡管國外的AWS以及國內(nèi)的阿里云等巨頭背靠品牌和體量優(yōu)勢，拿下了不少客戶和市場，但提供的還是以通用型云服務為主，很難滿足企業(yè)行業(yè)性以及個性化的問題，這也就給七牛云這樣的公司帶來了機會。

　　呂桂華告訴記者，隨著云和計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)越來越看重數(shù)據(jù)資產(chǎn)，希望通過公司沉淀的數(shù)據(jù)反向促進業(yè)務運營，但不少企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力有限，七牛云就是要為企業(yè)客戶解決這方面的問題。

　　對于七牛云的企業(yè)用戶來說，他們需要一個以云存儲為中心的一站式數(shù)據(jù)管理服務的云平臺，其關鍵在于提供一個完整的產(chǎn)品。從產(chǎn)品架構來說，七牛云平臺的基礎服務層主要為: 云存儲，彈性計算，CDN加速，以及實時流網(wǎng)絡（LiveNet，一種新的去中心化基礎網(wǎng)絡服務，適合直播云）；上層服務場景包含：數(shù)據(jù)處理，鑒黃服務，直播云等模塊。

　　Camera360公司是七牛云的客戶之一，公司的云相冊使用了存儲、CDN、縮略圖和音頻轉碼等功能，除了穩(wěn)定的存儲服務和上傳下載雙向加速的CDN服務，七牛云還提供了圖片和音頻實時轉碼功能，這對于每天產(chǎn)生過2億張照片的Camera360來說，不僅成本大大降低，用戶體驗變得為順暢。

　　青云的市場副總裁劉靚把類似的服務比作企業(yè)客戶的“水電煤問題”，云服務廠商提供的產(chǎn)品，目的只有一個，就是讓企業(yè)可以專注于實現(xiàn)自己的業(yè)務邏輯，不用在底層技術設施的穩(wěn)定性上耗費時間。

　　“眾生奪食”

　　“前兩年，我們幾乎每天都能接到至少5通以上的云服務推銷電話，甚至下樓吃飯都能碰到相關推銷人員。” 劉元晨說。造成他所看到這個現(xiàn)象的原因，正是云服務市場的競爭已經(jīng)處于白熱化階段。

　　目前，國內(nèi)云服務的主要供應商分為五大類：運營商（電信、移動、聯(lián)通）、傳統(tǒng)IDC機構（由原始機房業(yè)務轉做云服務）、國內(nèi)傳統(tǒng)IT廠商（如華為、浪潮等）、國內(nèi)BAT等巨頭、國內(nèi)原生云計算公司（如UCloud、七牛、青云等），大家也是基于自身的基礎設施、技術研發(fā)能力、人才等優(yōu)勢，爭搶云服務市場這塊大蛋糕。

　　目前，運營商和IDC機構還是以提供云計算需要的基礎能力為主，傳統(tǒng)的IT廠商盡管也在積極布局和向云計算市場轉型，但由于公司基因和基礎架構等原因，目前的市場份額不多。公開數(shù)據(jù)顯示，巨頭和創(chuàng)業(yè)公司占據(jù)了90%以上的市場份額。

　　2010年，在深圳的IT領袖峰會上，馬云、馬化騰、李彥宏展開了一場關于云計算的討論，李彥宏當時直言云計算是新瓶裝舊酒，馬化騰則認為倡導云計算還過早，只有馬云稱阿里巴巴對云計算充滿信心。

　　這一預判也直接影響了三家公司云計算業(yè)務發(fā)展，阿里云已經(jīng)牢牢占據(jù)國內(nèi)云計算第一的位置，被譽為阿里集團的明天。

　　值得注意的是，包括阿里、騰訊等巨頭在云計算的發(fā)力主要還是集中在IaaS（基礎設施即服務）層面，按照服務企業(yè)的應用功能來分類，除IaaS層外還有PaaS層(平臺即服務)和SaaS層（軟件即服務），而在PaaS層尤其是SaaS層就是創(chuàng)業(yè)公司的機會。

　　比如，由國際老牌IT廠商思科和國內(nèi)家電巨頭TCL共同成立的全資公司科天云，采用思科的技術架構，將通過在中國自建數(shù)據(jù)中心，圍繞基礎云服務＋協(xié)作云SaaS應用＋垂直行業(yè)應用場景進行產(chǎn)品布局，旨在打造一站式商用協(xié)作軟件云平臺。

　　成立于2012年的創(chuàng)業(yè)公司UCloud，從垂直領域的游戲行業(yè)切入，目前已經(jīng)逐漸擴展到移動教育、企業(yè)服務、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多行業(yè)，UCloud公司COO華琨介紹，為了保證客戶使用云服務的穩(wěn)定性，公司的數(shù)據(jù)中心在在全球范圍內(nèi)擴展，在莫斯科、迪拜、法蘭克福、首爾等地共有22個數(shù)據(jù)中心。

　　需求正在全面爆發(fā)的云計算市場，稍不留心，就有可能被競爭對手趕超。越來越多的創(chuàng)業(yè)公司跟UCloud選擇了同樣的道路，開始大規(guī)模擴張基礎設施，而其主要目的就是為了爭取更多的領域和市場做準備。

　　創(chuàng)業(yè)公司路在何方？

　　市場調(diào)查機構IDC的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年上半年，阿里云在國內(nèi)IaaS層領域市場份額已經(jīng)達到47.6%，騰訊云經(jīng)過激烈的市場爭奪拿下市場份額9.6%，位列第二位。而到今天，包括百度、京東甚至海爾等企業(yè)也都殺入云計算市場。

　　面對來勢洶洶且實力雄厚的各路巨頭，創(chuàng)業(yè)公司還有機會勝出嗎？深耕垂直領域以及緊貼應用場景成為了突破口。

　　劉元晨告訴記者，公司之前選擇了一家云服務巨頭的產(chǎn)品，但是使用一段時間之后發(fā)現(xiàn)并不能幫助公司業(yè)務發(fā)展，后來換成了一家創(chuàng)業(yè)公司，這家云服務創(chuàng)業(yè)公司主要就是針對直播行業(yè)提供完整的解決方案，對Blued公司業(yè)務的發(fā)展起到了很大作用。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融公司用錢寶，對IT和信息技術的要求很高，公司也很重視在云計算領域的投入和應用。用錢寶技術負責人說，公司從成立之初便開始使用云服務產(chǎn)品，最主要的還是使用SaaS層的服務產(chǎn)品，用來解決公司比如消息服務隊列等具體問題，在高級防護等具體的應用也會直接通過SaaS云服務廠商獲取。

　　七牛云的公有云服務是圍繞富媒體場景擴展服務，而公司通過對50萬家企業(yè)的跟蹤服務，能做到深入理解傳統(tǒng)企業(yè)轉型過程中的云服務需求場景，提出了打造完備、開放的富媒體云服務生態(tài)，也推出了對行業(yè)有針對性的一系列解決方案。

　　同樣為創(chuàng)業(yè)公司的華云數(shù)據(jù)集團，則利用自身的技術優(yōu)勢通過幫助傳統(tǒng)IDC企業(yè)轉型來發(fā)展公司業(yè)務。

　　華云研發(fā)總監(jiān)李德才介紹，華云的合作模式主要分為3種： IDC企業(yè)購買華云的軟件平臺和技術服務；使用云服務的企業(yè)作為運營方，IDC機構提供機房資源和硬件設備，華云投入軟件平臺和基礎服務；基礎設備則由雙方承擔，共享收益。

　　在云計算領域，巨頭實際上只能提供非常基礎的云服務，但是如果企業(yè)需要安全服務或者針對行業(yè)的解決方案，這必須由第三方團隊來做，因為一般情況下企業(yè)不可能再使用另一家巨頭的產(chǎn)品，元璟資本投資總監(jiān)子柳認為，這是創(chuàng)業(yè)公司的機會，而且市場非常之大。

　　在他看來，安全、行業(yè)SaaS、數(shù)據(jù)智能都存在很多機會，而想要在這場和巨頭的戰(zhàn)斗中活下來，關鍵在于死磕行業(yè)，尤其是要跟線下場景做結合，例如新消費、智能制造等領域。

　　焦點

　　高估值的云服務有泡沫嗎？

　　1月4日，金山云宣布完成D輪2.2億美元融資，而在2017年12月底，公司剛剛宣布完成一輪3億美元的融資，而這連續(xù)兩輪總計5.2億美元的融資后，使得公司估值達到21.2億美元，也成為了中國估值最高的獨立云服務商。

　　通過梳理近幾年云服務領域的融資事件我們可以發(fā)現(xiàn)，不完全統(tǒng)計，僅在2017年的1至6月份，云服務領域的創(chuàng)業(yè)公司融資數(shù)額，累計超過50億元，而這個領域的融資數(shù)額相比于其他行業(yè)屬于偏高。

　　劉靚告訴記者，公有云是一個高投入、低產(chǎn)出，尤其是單位產(chǎn)出很低的一個行業(yè)，需要長期耕耘。另外，目前公有云面對的是一個處于培育期的市場，客單價和客戶單個體量相對小，但大家還是應該關注長期利益。

　　“我認為云服務領域的創(chuàng)業(yè)公司還是比較踏實的，各家公司的估值確實略高了點，但不存在泡沫。”子柳說。

　　肖臻同樣不認為云服務市場存在泡沫，他說未來企業(yè)對計算力的需求增長是很快的，而想要做好計算力等其他技術的提升，都需要對基礎設施加大投入，勢必會需要資本的加持，這是一個行業(yè)想要發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　數(shù)據(jù)顯示，2006年全球2900萬項IT工作負載中，98%是在傳統(tǒng)IT上完成的，在云里的只有2%，到了2016年，全球的IT工作負載增加到了1.6億項，其中在傳統(tǒng)IT、公有云、私有云的分布比例已經(jīng)為73%、15%、12%，這個數(shù)據(jù)還在持續(xù)快速上升。

　　用錢寶負責人感覺到，這幾年隨著公司業(yè)務的發(fā)展，對云服務的需求也在成倍增長，而提供云服務的公司也是旨在跟這些企業(yè)一起成長。

　　云服務的客戶黏性也足夠大，一旦選用某家的云服務后，沒有意外情況，企業(yè)一般不會再把服務換到其他平臺，“因為成本非常高，就看哪家云服務平臺上能出現(xiàn)下一個BAT量級的企業(yè)了。”呂桂華說。