近年來(lái)隨著電商行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)訂單量日益劇增，傳統(tǒng)的作業(yè)模式是基于業(yè)務(wù)流程是人到貨，企業(yè)在訂單履行過(guò)程中所遇到的困擾有：效率低、準(zhǔn)確率低、成本高、管理難等，貨架搬運(yùn)與掃描交給機(jī)器人可以帶來(lái)以下三大優(yōu)勢(shì)：

    精準(zhǔn)：在商品揀選時(shí)有激光指示其在移動(dòng)貨架上的儲(chǔ)位;商品取出后需要掃描條形碼確認(rèn);商品放入播種箱時(shí)有電子標(biāo)簽作為指引，有數(shù)碼管提示數(shù)量，并有重量傳感器做數(shù)量校驗(yàn);系統(tǒng)會(huì)為每個(gè)訂單獨(dú)立打印單據(jù)。整個(gè)分揀過(guò)程極少人工干預(yù)，在提高了揀選速度的同時(shí)，極大的降低了錯(cuò)單率。

　　靈活：傳統(tǒng)配送中心多采用批處理模式，揀貨員在大型倉(cāng)庫(kù)中巡揀一次的時(shí)間超過(guò)0.5小時(shí)甚至1個(gè)小時(shí)，整個(gè)訂單從確認(rèn)到出倉(cāng)至少需要1‐2個(gè)小時(shí)，而快倉(cāng)系統(tǒng)不需要批處理揀貨，訂單相應(yīng)時(shí)間在15分鐘之內(nèi)。

　　低成本：系統(tǒng)可以為配送中心‐7節(jié)省人工成功，降低錯(cuò)單率，產(chǎn)品損耗率和訂單消耗品開(kāi)銷(xiāo)等，從而大幅降低配送中心的運(yùn)營(yíng)成本。

      當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜走在自動(dòng)化的前線(xiàn)時(shí)，沃爾瑪也緊隨其后，最近它將門(mén)店內(nèi)掃描貨架的工作交給了機(jī)器人。

    沃爾瑪先是在美國(guó)阿肯色州、賓夕法尼亞州和加州的少數(shù)商店測(cè)試了這項(xiàng)技術(shù)，上周宣布正在將該技術(shù)拓展到另外50個(gè)地區(qū)的門(mén)店。身高約2英尺（約為60厘米）的掃描貨架機(jī)器人擁有排布著電子眼的長(zhǎng)柱型手臂，它會(huì)在工作人員的指示下開(kāi)始工作，自動(dòng)在貨架間移動(dòng)掃描商品，負(fù)責(zé)檢索貨架缺貨商品、標(biāo)記有誤的價(jià)格、丟失或錯(cuò)誤的標(biāo)簽等。此前員工一周只檢查兩次貨架，而沃爾瑪機(jī)器人則在速度上比人工快3倍，效率提升50%。

   沃爾瑪?shù)臋C(jī)器人是由加州機(jī)器人公司Bossa Nova Robotics歷經(jīng)5年時(shí)間研發(fā)的，并在3年前與沃爾瑪達(dá)成合作。由于在顧客流通的店內(nèi)工作，該機(jī)器人還被開(kāi)發(fā)了感應(yīng)人類(lèi)、為人類(lèi)讓出空間等功能，這部分功能在機(jī)器測(cè)試之初仍需要技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)考察，預(yù)計(jì)明年轉(zhuǎn)為遠(yuǎn)程監(jiān)視。

當(dāng)自動(dòng)化技術(shù)取代人類(lèi)去操作那些重復(fù)性、機(jī)械性的工作后，人們總會(huì)擔(dān)心員工崗位會(huì)被機(jī)器人取代。Cornerstone Capital Group今年5月發(fā)布的研究報(bào)告顯示，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用預(yù)計(jì)會(huì)取代6-7.5萬(wàn)個(gè)零售行業(yè)職位，其中女性占75%的收銀員職位會(huì)被大部分取代。去年，沃爾瑪就由于啟用了一款用于清點(diǎn)現(xiàn)金的Cash360機(jī)器而淘汰了近7000個(gè)崗位。但沃爾瑪CTO Jeremy King表示，此次不會(huì)因?yàn)橐脒@款“掃描貨架機(jī)器人”而淘汰員工，它們只是代替人們?nèi)プ瞿切┛菰餆o(wú)聊的工作?！皺C(jī)器人解決的是重復(fù)的、可預(yù)測(cè)的任務(wù)，主要為了幫助店內(nèi)員工節(jié)省時(shí)間，以便更專(zhuān)注于為客戶(hù)提供服務(wù)和銷(xiāo)售商品?！蔽譅柆敱硎?。

   此外，一些機(jī)器人不擅長(zhǎng)的事情仍然需要人工協(xié)助，比如沃爾瑪?shù)臋C(jī)器人沒(méi)有可以抓取貨品的“手臂”，它們要做的是反饋問(wèn)題信息，再由員工完成后續(xù)補(bǔ)貨、修改錯(cuò)誤標(biāo)簽等任務(wù)。Bossa Nova Robotics的CEO Martin Hitch解釋稱(chēng)，“用機(jī)器人做這類(lèi)工作太復(fù)雜了，這部分技術(shù)發(fā)展也較慢，況且門(mén)店員工肯定比機(jī)器更擅長(zhǎng)這類(lèi)工作?！?/span>

   沃爾瑪仍在摸索自動(dòng)化技術(shù)在線(xiàn)下門(mén)店的應(yīng)用，這一次將機(jī)器人拓展到多個(gè)區(qū)域的店鋪也能為他們收集到更多相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。沃爾瑪表示，該技術(shù)能接收到員工和消費(fèi)者的反饋，并指導(dǎo)他們未來(lái)在哪里、如何應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。

實(shí)際上，這并不是沃爾瑪?shù)谝淮卫眉夹g(shù)來(lái)提升效率、優(yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn)。面對(duì)實(shí)體零售業(yè)的下滑以及亞馬遜等電商平臺(tái)的沖擊，沃爾瑪一直在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

   沃爾瑪曾在美國(guó)推出Express Money Services平臺(tái)，消費(fèi)者登錄沃爾瑪App使用該服務(wù)，與店內(nèi)快速結(jié)賬通道結(jié)合體驗(yàn)快速結(jié)賬服務(wù)；為了鼓勵(lì)用戶(hù)網(wǎng)上下單，美國(guó)沃爾瑪還設(shè)置了“提貨塔裝置”和“移動(dòng)快遞退貨”，將線(xiàn)上線(xiàn)下的購(gòu)物服務(wù)貫通，消費(fèi)者在網(wǎng)上下單可直接到店內(nèi)提貨塔領(lǐng)取打包好的貨品，而網(wǎng)購(gòu)商品也可以在沃爾瑪實(shí)體店享受快速退貨或更換服務(wù)