通信業(yè)合久必分，分久必合。1月15日，隨著諾基亞對阿爾卡特朗訊（下稱“阿朗”）156億歐元的收購案正式落下帷幕，全球通信設(shè)備商的座次重新改寫。

　                       諾基亞收購阿郎布局物聯(lián)網(wǎng) 是否王者歸來

　　從2G時代設(shè)備商數(shù)量由15家縮減到4-5家的大浪淘沙，到如今4G、5G時代三大陣營五強爭霸的格局演變?yōu)槿A為、愛立信、諾基亞的三足鼎立，每一次市場格局大洗牌的背后都折射出通信技術(shù)的迭代。面對產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的節(jié)點，從2G時代的霸主，到3G時代的失意者，諾基亞能否在物聯(lián)網(wǎng)時代重回巨頭行業(yè)？

　　如今說起諾基亞，它的標簽已經(jīng)不是一家手機制造商，而是一家通信設(shè)備巨頭。2013年9月，微軟以71.7億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，一代手機霸主的隕落讓無數(shù)人唏噓；2015年8月，諾基亞又將旗下HERE數(shù)字地圖業(yè)務(wù)以25億歐元（約合27億美元）的價格賣給寶馬、奧迪和戴姆勒組成的聯(lián)盟。如今，在諾基亞的總體銷售額中,負責(zé)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的NSN部門占比達到90%以上。

　　失之東隅，收之桑榆。諾基亞在消費者市場的“撤退”，為其在企業(yè)市場的“進攻”獲得喘息。據(jù)諾基亞計算，兩公司2014年目標市場之和比諾基亞單獨的市場擴大近50%。按2014年至2019年預(yù)期年復(fù)合增長率約為3.5%來計算，其市場價值將從840億歐元提升至1300億歐元。與合并前的公司相比，新的諾基亞將擁有更為強勁的增長機會。

　　從單純的銷售數(shù)據(jù)看，這顯然也是一筆合算的買賣。按照五大設(shè)備商2014年財報，華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興的收入分別為為465.1億美元（非消費者業(yè)務(wù)的收入為344億美元）、292.7億美元、159.5億美元、154.1億美元、131.5億美元。合并后的前三甲收入都在300億美元左右，第一梯隊三強鼎立之勢初步形成。

　　不過，體量上的膨脹并不足以為諾基亞拼出一個美好的未來。兩家公司后續(xù)在文化、管理、人員和體制等諸多方面都面臨整合難題。同時，無線網(wǎng)絡(luò)正在從4G向5G演進，而5G與物聯(lián)網(wǎng)相輔相成。面對物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，諾基亞如何進一步明確轉(zhuǎn)型方向，顯得更加迫切。

　　如今，處于轉(zhuǎn)型焦慮中的設(shè)備商正通過不斷的“減負”、“聚焦”再造未來。愛立信繼續(xù)轉(zhuǎn)身為提供軟件與服務(wù)為主的ICT公司；華為則大步跨界消費者市場，躋身全球第三大智能手機廠商，并提出華為終端要在5年內(nèi)營收超千億美元的目標。

　　諾基亞對阿朗的收購開啟轉(zhuǎn)型新征程。據(jù)介紹，合并后的諾基亞將提供一整套端到端的產(chǎn)品和服務(wù)系列，并將設(shè)立移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析、諾基亞創(chuàng)新技術(shù)五個業(yè)務(wù)集團。諾基亞表示，未來將專注于通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和無線技術(shù)領(lǐng)域。并致力于打造IP互聯(lián)世界技術(shù)和服務(wù)的全球領(lǐng)軍企業(yè)。目前，諾基亞已經(jīng)全面持續(xù)布局5G，產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢逐漸凸顯。

　　此外，錯失了上一波智能手機爆發(fā)期的諾基亞在消費市場也正迎來新契機。2016年，隨著和微軟的協(xié)議即將到期，諾基亞正蓄勢重返手機市場，演繹王者歸來。而在虛擬現(xiàn)實、可穿戴設(shè)備等新風(fēng)口，諾基亞也未缺席。據(jù)悉，其研發(fā)的一款360°全景攝像機“OZO”，將在2016第一季度向北美顧客正式發(fā)貨。

　　萬物互聯(lián)時代，不同的企業(yè)選擇了不同的轉(zhuǎn)型路徑，究竟誰能笑到最后，尚需拭目以待。(來源：C114中國通信網(wǎng))