2018年2月4日， 北京大學(xué)教授、工業(yè)和信息化部原副部長楊學(xué)山在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與應(yīng)用”研討會上做了題為“重定義，再出發(fā)，有大目標(biāo)，做明白人，走實在路”的發(fā)言。楊學(xué)山表示，黨的十九大在中國歷史以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上必然產(chǎn)生極其重大的影響。對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識和發(fā)展而言，有三個重要的啟示。一是明確了發(fā)展目標(biāo)。二是明確了時代特征和要求。三是明確了發(fā)展路徑。與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接相關(guān)的就是兩化深度融合的發(fā)展路徑。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是深度融合這條發(fā)展路徑中的一個鏈環(huán)。以下為發(fā)言主要內(nèi)容：

北京大學(xué)兼職教授、工業(yè)和信息化部原副部長楊學(xué)山

十九大之后我在不同的場合，經(jīng)常用五個短語，就是“重定義，再出發(fā)，有大目標(biāo)，做明白人，走實在路”。今天也以此為題，做個發(fā)言。

關(guān)于“重定義，再出發(fā)”：

黨的十九大在中國歷史上，當(dāng)然也包括在產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上必然產(chǎn)生極其重大的影響。對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識和發(fā)展而言，有三個重要的啟示。一是明確了發(fā)展目標(biāo)。“中國制造2025”是在十九大之前提出的，十九大進(jìn)一步明確：制造業(yè)一定要在本世紀(jì)中葉綜合實力進(jìn)入世界制造強國前列。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必須圍繞這個目標(biāo)。二是明確了時代特征和要求。歷史發(fā)展進(jìn)入新階段，叫做新時代中國特色社會主義。在新時代，我們追求的發(fā)展方式是高質(zhì)量發(fā)展。中國工業(yè)依然處于大而不強的階段，工業(yè)1.0還有不少，工業(yè)2.0大量存在，工業(yè)3.0不到10%。這是中國工業(yè)的特色。三是明確了發(fā)展路徑。與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接相關(guān)的就是兩化深度融合的發(fā)展路徑。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是深度融合這條發(fā)展路徑中的一個鏈環(huán)。

理解深度融合是一個很難的事。今天參加會議的主要是兩批人：一批人是傳統(tǒng)IT，一批人是制造業(yè)IT。但應(yīng)該參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的還有很多人，從數(shù)量上看絕大部分人不屬于這兩類人。他們是制造業(yè)不同門類的工程技術(shù)人員、管理人員和是普通工人，他們中很多人沒有IT的概念，但他們是工業(yè)主體，也是兩化深度融合的主體，要讓他們理解兩化融合，主動參與兩化融合。

從國際競爭格局看，我國制造業(yè)依然處于第三梯隊。但我們要朝著本世紀(jì)中葉完成“中國制造2025”確定的進(jìn)入第一方陣的目標(biāo)前進(jìn)。這個基本態(tài)勢決定了必須用兩化深度融合這個法寶，加快發(fā)展步伐。更重要的是，一定要在這個過程中轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實走向高質(zhì)量發(fā)展，切實促進(jìn)全要素生產(chǎn)力提高。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能等都是信息技術(shù)推動制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動能，但創(chuàng)新是手段，不是目的，是為了實現(xiàn)智能制造，提高全要素生產(chǎn)力，這也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺追求的目標(biāo)。

十九大對制造業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、路徑、方向提出了明確的要求，信息技術(shù)正在經(jīng)歷重大變革，中國制造業(yè)面臨新的競爭格局。所以，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，一定要“重定義，再出發(fā)”。

接下來講“有大目標(biāo)”：

“有大目標(biāo)”十分重要，黨的十九大就是明確了我國從現(xiàn)在開始到本世紀(jì)中葉的奮斗目標(biāo)。工業(yè)的大目標(biāo)也已經(jīng)明確，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)也必須要明確。整體的宏觀的目標(biāo)已經(jīng)十分清晰，那就是建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟體系、制造強國，這個目標(biāo)必須以實體經(jīng)濟為支撐，這個十分清楚。所以，引申出的結(jié)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定姓“工”，這句話大家必須記住，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)姓“工”，不姓“互聯(lián)網(wǎng)”，這一點極其重要。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是IT或互聯(lián)網(wǎng)的一個分支，是工業(yè)發(fā)展的一個工具、一條路徑，是兩化深度融合的一項內(nèi)容。大目標(biāo)除了國家目標(biāo)、宏觀目標(biāo)，還要有企業(yè)目標(biāo)。每一個工業(yè)企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，自己的目標(biāo)一定要找準(zhǔn)，要有自己的大目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的發(fā)展模式，然后把企業(yè)目標(biāo)與國家的發(fā)展和整體工業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。

接下來說“做明白人”：

你有了大目標(biāo)，做事情，如果不明白，那就是“讓子彈飛”。我不反對讓子彈飛，因為當(dāng)一件事情不確定時，需要試錯、需要嘗試過才知道是否可行，不能說我們沒完全想清楚的事，就不可能做。電子商務(wù)、微信為什么成功？企業(yè)以創(chuàng)新的方式試錯，政府先不加管制，在達(dá)到一定規(guī)模、業(yè)態(tài)基本成型時再加以規(guī)范。但是一定要注意，這個也是付出了極大的代價，近20年來，大部分電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失敗了，失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗一起鑄就了今天我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的輝煌。

具體到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，應(yīng)該說有些事情也可以讓子彈飛，有些則不行，“讓子彈飛”和理性之間的平衡可能是當(dāng)前需要高度關(guān)注的事。

為什么有些可以試錯，有些不應(yīng)該，是因為可以避免的彎路沒有必要去重復(fù)。比如今天提出來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺三層架構(gòu)，它以跨行業(yè)公開的信息為主體，以互聯(lián)網(wǎng)概念架設(shè)的平臺，對于承擔(dān)這樣服務(wù)的平臺，架構(gòu)是有價值的。但是，正如今天很多人的發(fā)言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是多元的，存在不同層次、不同類型的平臺，滿足不同需求、實現(xiàn)不同價值。在這里有好幾個已經(jīng)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)代表，如果說你不看這個東西，你歸納自己的平臺架構(gòu)，大部分可能與這個架構(gòu)不同。我們說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是多元化的，是有著十分深厚的實踐和理論基礎(chǔ)，屬于看得清的領(lǐng)域，而不是“讓子彈飛”的領(lǐng)域。為什么說它必然是多元化？這是因為制造業(yè)本身的特征，制造業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)的特征，是物理系統(tǒng)不同于信息系統(tǒng)的特征。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不講CPS、不講物理實體是不行的，這是和互聯(lián)網(wǎng)根本的區(qū)別。所以當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入工業(yè)以后，你只要忘了工業(yè)流程和信息流程不同，忘了物質(zhì)行為和信息行為的不同，那就犯了根本性的錯誤。工業(yè)過程，你做一萬件產(chǎn)品，哪怕是完全一樣的產(chǎn)品，必須一個一個做，少一個都不行，少一個零部件也不行，沒有信息流程接近于零的邊際成本這個“紅利”。因為工業(yè)姓“工”，就是要有物質(zhì)產(chǎn)品，沒有物質(zhì)產(chǎn)品就不姓“工”。你沒做物質(zhì)產(chǎn)品，但是你是為了物質(zhì)產(chǎn)品提供服務(wù)，所以還姓“工”。工業(yè)必須圍繞物質(zhì)產(chǎn)品，必須和具體的物質(zhì)過程相關(guān)，它就不是信息流程，他們之間的規(guī)律完全不同。從根上開始就不同。所以我們做任何事情，都要從大到小，從抽象到具體都想清楚，“做明白人”。

最后，“走實在路”：

很簡單，就是理性思維主導(dǎo)下的實踐，在理性約束下“讓子彈飛”，從工程角度看，實際上是半理性。那么在這個時候做事情必須“走實在路”，而“走實在路”的前提或者說標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是解決什么問題？創(chuàng)造什么價值？這個問題解決了沒有？這個價值能不能變成你的價值？你做任何事情，不管你是來自IT，還是來自制造業(yè)，都要這樣去想去做。叫什么概念沒有關(guān)系，叫什么名字也沒有關(guān)系，你只要把握住了解決什么問題，這個問題真正有價值，這個價值能變成利潤，即你的投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出大于投入，有利潤，就值得投入。如果這個算不出來，再好的概念，你再想去做也別去做，這就是走實在路。