目前，冶金礦山行業已廣泛應用企業資源計劃（ERP）、制造執行系統（MES）等兩化融合技術，大中型礦山企業一定程度上提高了數字化設計工具普及率、關鍵工藝流程數控化率，兩化融合開始由單項應用向綜合集成、整合創新階段邁進。                                                                                        ——南世卿

記者

     煤炭、有色、冶金礦山等行業企業兩化融合工作進展情況如何？有何成效？

南世卿

    目前，國內煤炭、有色金屬行業企業正在積極探索信息化建設，并且均已取得了顯著成效。

    煤炭先進企業信息化建設呈現出的共同特點是：制定了信息化建設總體規劃，并且按計劃逐步落實；建立起較為完善的煤炭企業管理控制模型；建立了具有煤炭企業特色的綜合信息化平臺；建立了“多網合一”的綜合信息網絡；在安全生產環境監測、生產過程自動控制和企業經營管理方面基本實現了信息化技術的全覆蓋；在關鍵業務領域成功開發并實施了礦井提升、洗選及裝車自動化、工業電視、安全監測監控、資產管理、生產管理、財務、辦公自動化等應用軟件系統，并建立了數據集中處理管理中心。

    我國有色金屬企業已逐步將計算機模擬仿真、智能控制、大數據、云平臺等技術應用于生產、管理及服務等領域，基本上都建立了獨立、部門級的應用系統。其中，大多數企業還建立了覆蓋企業主要業務部門的信息通信及網絡系統、財務管理系統、綜合信息管理平臺等。一些重點有色金屬企業還應用了計劃管理、生產調度管理、設備管理、原材料管理、勞動人事、庫存管理、質量管理等系統。部分大型重點有色金屬企業還建立了制造執行系統(MES)、供應鏈管理系統(SCM)及企業資源計劃系統(ERP)。

    加之國內其他行業兩化融合工作所取得的階段性成果，這些都為冶金礦山行業兩化融合發展提供了先進經驗。

    目前，冶金礦山行業已廣泛應用企業資源計劃（ERP）、制造執行系統（MES）等兩化融合技術，大中型礦山企業一定程度上提高了數字化設計工具普及率、關鍵工藝流程數控化率，兩化融合開始由單項應用向綜合集成、整合創新階段邁進。

記者

     在您看來，冶金礦山行業的兩化深度融合還存在哪些問題？

南世卿

    我國冶金礦山行業兩化融合深度與國內其他行業相比還存在差距，主要是認識程度不夠、信息化投入不足、關鍵核心軟件裝備受制于人、信息化復合型人才缺乏、公共服務平臺及政策標準建設滯后等問題還比較突出。

    部分企業負責人對信息化缺乏深刻認識，在基礎自動化實施以后，往往不重視后期數字化建設內容，很多企業還停留在生產報表等數字化應用初級階段，遠沒有發揮數據加工應用方面的真正優勢。

    兩化融合建設資金投入大，但企業受市場等因素影響，有時無法保證持續穩定資金投入，致使兩化融合項目推進相對較慢。對兩化融合效果評價，比較注重經濟效益和降低成本等直接效果，對由此帶來的長期可持續競爭優勢評價認識還不足。

     大型冶金礦山企業雖然已經應用了管理和控制系統，但在采礦和選礦等生產關鍵環節的應用水平普遍較低，集成水平仍然較低，常常受制于人，在實現各環節關鍵工序全覆蓋的基礎上，急需提高管理和控制集成能力。

     信息化建設是礦業工業化和信息化發展的高級階段，涵蓋了現代通信、傳感與信息技術、人工智能等多個領域。目前，國內絕大多數礦山技術力量薄弱，缺乏信息化復合型人才，這嚴重制約著現階段礦山兩化融合的深入發展。

    冶金礦山企業千差萬別，兩化融合工作進展也是參差不齊，但是都有很多共性的問題，比如，物資材料、備品備件使用量較小，議價能力較低，由于缺少公共服務平臺，無法通過聯合采購或團購大幅降低采購成本，這些問題的解決也是礦山行業未來兩化融合建設的一個重要方向。    

    目前，冶金礦山行業兩化融合工作總體尚處于初期發展階段，政策標準建設相對滯后，還沒有制定相關的政策和標準，應抓緊制定本行業兩化融合技術標準體系和管理標準體系。

    委員會開展了哪些工作？還將在哪些方面做出努力？

南世卿

    為貫徹落實黨中央、國務院關于信息化和工業化深度融合的重大戰略部署和各部委的計劃、規劃，在冶金礦山行業深入推進兩化融合工作，兩化融合專業委員會編制完成了《中國冶金礦山企業協會兩化融合指導意見》。該意見已經成為冶金礦山行業兩化融合工作的指導性文件。

    首先，貫徹落實國家關于兩化融合各項政策和要求及中國冶金礦山企業協會有關工作部署，統籌協調兩化融合相關工作，推進中國冶金礦山企業和行業的兩化深度融合。組織兩化融合標準體系建設，逐步建立、完善和形成一套冶金礦山行業兩化融合技術標準體系和管理標準體系。在《信息化和工業化融合管理體系要求》指導下，制定完善冶金礦山行業的企業兩化融合水平測評指標體系和等級評定辦法，推進兩化融合管理體系貫標相關工作，加快企業兩化融合管理體系貫標試點及評定工作，開展年度測評工作，推動冶金礦山行業兩化融合整體水平不斷提升。

    其次，組織專家、團隊開展冶金礦山行業兩化融合咨詢工作，總結試點經驗并予以推廣，還將開展組織培訓交流活動，診斷、攻關兩化融合工作中存在的問題，提升企業兩化融合建設工作水平。推進冶金礦山物聯網和信息物理系統建設，引導研究與推廣礦產資源開發利用、重點工序、智能裝備、檢測技術、流程控制與優化、能源管控、集成應用、信息化協同創新等關鍵技術、產品與解決方案，建設數字化、智能化的示范礦山。搭建兩化融合交流合作平臺，實現政策、人才、成果、服務等信息和資源的共享，推動協同創新，為兩化融合貫標、智能礦山建設、轉型升級、降本增效和提高核心競爭力提供服務。

    工業和信息化部指導建立了中國兩化融合服務聯盟，明確聯盟為兩化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）的實施主體，并將兩化融合管理體系評定工作委員會設在聯盟。冶金礦山企業可以借助中國兩化融合服務聯盟平臺，開展兩化融合咨詢服務等活動。

    未來推進兩化融合任務仍然非常艱巨。

    首先，加強技術創新。強化戰略導向，圍繞勘探、采礦、選礦、運輸等生產過程中設備、控制、管理的信息化、智能化、綠色化的需求，推動實施兩化融合發展科技項目和工程，提高關鍵環節、生產工藝和應用技術的創新能力。整合全行業創新資源，發揮企業的創新主體作用、設計單位和技術服務單位的橋梁和推廣作用、大學和科研院所的基礎先導作用，形成功能互補、良性互動的“產學研用”協同創新格局，建設冶金礦山行業高水平科技智庫。

    其次，強化標準支撐。依照《國家智能制造標準體系建設指南（2015年版）》和《中國兩化融合管理體系+要求》，圍繞冶金礦山企業信息化與智能化、節能減排、安全生產、生態保護等領域，建立服務于礦山企業的兩化融合的相關技術和管理標準體系，規范企業各系統及系統之間的技術指標、信息交換標準和管理標準等。引導推動礦山裝備業從制造企業向制造服務企業轉型。發展面向產品全生命周期管理的個性化定制、監測追溯、質量控制、故障診斷、遠程維護等在線服務模式，推動礦山裝備業從提供產品制造向提供產品和服務轉變。鼓勵礦山裝備企業打造第三方專業服務機構，為產業鏈上下游企業提供專業化系統服務。

    第三，降本增效。圍繞感知、通信、控制、設計、決策、執行等關鍵環節，開展物聯網、模式識別、預測維護、機器學習、云平臺等新一代信息技術與礦山的深度融合與集成創新，全面提升礦山行業研發、生產、管理、營銷和服務全流程智能化水平。

    與此同時，還要建設兩化融合評估體系，包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分。水平與能力評估涵蓋了基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新等四個主要方面的評估內容，效能與效益評估則涵蓋了競爭力、經濟社會效益兩個主要評估內容，并均給出了各要素的評估要點。

    開展企業貫標工作。兩化融合管理體系貫標是企業按照《信息化和工業化融合管理體系要求》標準，建立、實施、保持及改進兩化融合管理機制的過程。兩化融合管理體系貫標工作主要分為貫標啟動、現狀調研及診斷、體系策劃、文件編寫及發布、體系試運行、內部審核和管理評審等六個關鍵階段。