關于機器人的報道越來越多，就連2016央視春晚也開始用機器人制造看點。機器人闖進人們的生產生活，似乎不再是科幻電影里才有的場景。不過，擔心機器人影響人類整體生存，還為時過早，畢竟當下的機器人還只是機器，不說別的，就連機器人的質量都成問題。

　　現實是，機器人概念很火，產業卻是慢熱，在中國市場更是有點涼。別看一些企業早就開始喊用機器人代替人工，其實“代替”的部分很少，更多的是在炒作。另外，考慮到國內人口紅利不再、勞動力成本上漲的背景，企業“代替”之舉也多有被迫的成分。富士康的百萬機器人計劃就是一個典型案例。看清了上述現實，下面的數據也就不難理解了：在去年國內109億元的機器人市場中，國外機器人的份額高達85%，產值達到92.5億元，而國產機器人的份額僅為15%，產值約為16.4億元。

　　使用機器人的企業不是心甘情愿，生產機器人的企業也沒有拿出多少真心。預計，2016年中國機器人市場的需求增速將進一步放緩，主要原因一是制造業依舊不容樂觀，在供給側改革的大背景下，產能進一步被出清;二是2013～2015年引進的機器人尚未及時消化。引進而未消化，說明需求不足，而引進太多，則說明國產機器人不濟。何以不濟?供給質量不高是主因。

　　當然，也有真心想好好干的機器人企業，但受限于專利少、核心專利缺失的現實，這些企業常常陷于心有余而力不足的窘境。目前，機器人的核心技術還是把持在瑞典的ABB、德國的庫卡、日本的發那科和安川電機等國外機器人企業手中。從專利數據看，國內機器人企業專利數在全球工業機器人的專利總量中只是個零頭。除此之外，工業機器人領域還存在嚴重的產學研脫離問題。現在高校工業機器人研發成果不少，卻缺乏市場化途徑，很多幾十年的研究成果到最后都沉寂在實驗室中。

　　正因為如此，國內機器人生產制造中許多核心部件需要依賴進口。這種處處受制于人的現狀，使得國產機器人企業根本無法與國際機器人大鱷抗爭，在市場中處于被動地位。更大的問題是，在被動的情況下，國內機器人企業為生存不得不走上國產手機企業走過的老路：先買設計方案，再從國外購買處理器、減速器、感應裝置等各種核心配件與執行零部件，然后交付工廠組裝。這種沒有多少技術含量的機器人進入市場之后只能拼價格，而最終拼出來的結果，就是半成品垃圾產品泛濫。從社會層面來說，隨著后工業時代的到來，沒有科技打磨沉淀的垃圾半成品無疑也是對資源的消耗，失敗的風險也漸隱其中。

　　春晚機器人“阿爾法”創始人周劍曾對媒體說：“中國的機器人產業說起來很火，卻都是虛火，機器人行業本身需要相當深厚的技術積累與沉淀。這里面90%的企業都不會長久。”這話并非危言聳聽。事實上，當一個門檻極高的產業開始遍地開花，往往意味著沖動性的投資過熱與產業的失敗危機浮現。

　　顯然，要避免危機，機器人產業必須去虛火。怎樣去?進行供給側改革，提高供給質量。從細分市場突破，是一條可行的路徑。比如，巨輪智能從輪胎模具領域，轉戰輪胎行業的自動化，取得初步成果;綠的諧波公司專注做機器人減速器，占據了該市場的半壁江山。在把握細分市場的同時，一定要堅持技術創新、產業鏈創新，形成差異化優勢。有了優勢，就有市場，這個市場就能培養出跟國際巨頭比肩的大企業，由這樣的企業引領，中國機器人走上世界舞臺，指日可待。