傳統企業的物聯網優勢在于已建立的產品認知，品牌和更接地氣的落地，售后渠道完善，相比之下，留給互聯網公司的時間真的不多了。

                               傳統企業殺出重圍 互聯網公司布局IOT迫在眉睫

    似乎，互聯網已經無孔不入，但是你不得不承認，有些東西暫時還不需要接入互聯網，并不是不接入互聯網，這些東西就會被消亡，比如我們每天使用的家具、照明開關，對于用戶習慣，有時候很難改變。

　　谷歌的人工智能AlphaoGo在此次“人機大戰”大獲全勝，人工智能再次被推到大眾面前，不管是涉及到人類未來生存危機的末日論，還是各個互聯網公司對于人工智能的布局，在奇點來臨之前，人類面對人工智能可能帶來的潛在危險還有很多年要等待。

　　迫在眉睫的是基于在萬物互聯基礎下IOT的未來新世界：萬物互聯的時代已經來臨，而人類還困在電腦和手機的信息時代中。

　　互聯網公司紛紛布局IOT起步并不算早

　　毋庸置疑，在中國，近年來的互聯網＋、O2O等模式，讓互聯網與傳統企業的融合，有了加速的趨勢，但是更多的是互聯網企業與傳統企業之間的相愛相殺，比如：馬云與王健林的賭局、雷軍與董明珠的罵戰，不管這背后是否存在商業目的，不可否認，從90年代就提出了物聯網概念至今，傳統行業與互聯網的碰撞將會越來越激烈。

　　大型互聯網公司紛紛在IOT時代布局：百度、樂視、360、小米等不甘示弱，各類智能電器、設備已經開始商用或者測試，比如樂視和小米推出的智能電視，樂視電動汽車、百度車聯網和無人駕駛技術、小米水質測試筆、路由器、水質、空氣凈化器等等。

　　可以看見：互聯網公司正在嘗試從人向物的延伸，這個符合IOT的概念的本意，但即便如此，也要注意，國內的IOT發展，并非欣欣向榮。

　　盡管各家推出了自己的智能硬件產品，但更多的是單品，比如很多公司都推出同質化嚴重的網絡路由器、網絡攝像頭等單品。所以很多公司更像是一家家電賣場，而不是依靠技術主導的物聯網公司。

　　從傳統互聯網公司的IOT布局來看，起步還是慢了很多。只有極少數公司，推出了具有獨立技術專利的產品，比如百度車聯網和無人駕駛技術，利用地圖、導航、私有云、語音、安全等技術，讓汽車擁有各種識別和判斷能力，根據媒體報道，百度即將在美國進行無人駕駛汽車的測試，不得不承認，這是典型的IOT產品應用。

　　當下提出IOT概念的眾多互聯網公司，更多還在以營銷和概念炒作為主，實際上并未完全進入IOT領域。

　　互聯網公司IOT產品的技術悖論

　　其實IOT的應用，早已不限于家庭，在農業、商業、工業的應用已經比比皆是，談及IOT智能家居的應用，國內依舊比國外落后。國外（歐美發達國家）智能家居相對起步比較早，在有線技術方面相比起國內應用得更早更廣泛，誕生了類似于Control4，快思聰，ABB等一些老牌智能家居廠商，在家庭影音，智能安防方面普及率相對較高，比如美國的智能安防方面基本上大多數的家庭都會安裝。

　　國內互聯網公司現有的IOT產品，在技術上，也存在一些技術悖論。

　　1.IOT的去手機化

　　幾乎國內所有的互聯網公司推出的智能硬件，幾乎都有一個共同的特點：就是硬件＋APP化，而一家公司推出的智能硬件，有時候甚至不能通過一款APP互通。

　　這是由于，國內互聯網公司，往往通過投資或者開放平臺，吸納一些團隊和收購方式，將一些產品快速推上市場，利用自己的營銷優勢，快速售賣。

　　實際上，IOT設備是需要很多傳感設備進行支撐的，行業公認的技術規則是：未來的IOT世界，將會由無孔不入的傳感器所覆蓋，傳感器用來搜集和學習相關數據，最終自動讓設備達到自動調節的目的，顯然手機 設備并非是IOT的優勢，反而是要被舍棄的。

　　2.互聯網公司的產品場景不夠

　　從市場的撬動而言，互聯網公司一貫的思維是單品爆品，所以他們大多會通過設計出售單個產品，或者小套裝，希望用低門檻來吸引大量的用戶，從而產生海量的數據并吸引用戶產生二次消費。但由于產品思維是單品爆品，產品就會比較單一，跟其他產品關聯性比較少，很難給用戶帶來系統級的智能家居體驗。

　　擴充產品線的時候，可能不同的產品會是不同的團隊（甚至不同的公司）來做的，那在系統這層面上的互聯互動就會比較差。

　　所以，當下互聯網公司的智能家居產品數量，不能支撐完整的IOT應用，比如：從家到社區，從社區到車聯網的互通以及場景利用。

　　3.互聯網的互動入口論

　　智能設備入口論，也是這兩年的熱門，加上人工智能的介入，國內的互聯網公司給民眾描繪了一副藍圖，但從國際的IOT智能家居應用來看，國內的互聯網公司從策略上來講，他們并不擅長做這么多的產品，他們更關心的是用戶的數據，所以他們會把所有的數據交換都放到云端去，其結果就是用戶體驗的下降，比如說延時、不能斷網等。

　　從物聯網技術角度，行業一直有在提M2M(Machine-to-Machine)，也就是設備之間是互相能夠自主通訊交換信息的，這個前提是產品和傳感器足夠多，這也就是意味著用戶無需通過手機APP進行操作和設置，這個是沒有人工智能的前提下

　　如果再加上人工智能和機器學習(Machine Learning)，物聯網的未來就會脫手機化，脫中心化，形成真正意義上的萬物互聯的高級智能。

　　所以，互聯網公司缺產品，光依靠數據，并且強調APP的功能強大、乃至社交和電商屬性，也是與IOT背道而馳。

　　智能家居獨角獸可能來自傳統企業

　　在國際方面，智能家居領域最耀眼的明星無疑還是谷歌、三星、蘋果等現有巨頭。然而，即便谷歌以32億美金收購智能家居設備初創公司Nest，Nest背靠谷歌這棵大樹又以5.55億美金收購云智能攝像頭廠商Dropcam，但在智能家居領域谷歌仍算不上大佬。同樣的還有三星，三星積累相關專利，擁有各類智能家電，同時還以2億美金收購智能家居平臺SmartThings，可是三星電子還是三星電子，在智能家居領域也稱不上領頭羊。

　　國內互聯網公司的發展，似乎還是有點慢，反而是傳統企業全部發力，比如華為既蘋果Homekit之后，發布HiLink協議，這是早前華為推出的LiteOS物聯網操作系統的一個鏈接點，類似蘋果的Homekit，兼容ZigBee、WiFi和藍牙等多個通信協議，被稱為物聯網設備之間的“普通話”。

　　而HiLink更多則是依賴傳統企業的設備支持，國內傳統企業”wulian”公司以280多項產品，46項發明專利以行業第一的身份直接該平臺，目前估值超30億，目前來看，互聯網企業想超越這個數字還很難。IOT在現階段用戶的需求還是建立在產品本來的功能基礎上的，在附加價值還沒有凸顯之前，傳統企業耕耘多年建立的產品體驗方面的積累有先發優勢，這些都是互聯網公司所不具備的，類似華為與”wulian”之間的聯手，也勢必給互聯網公司帶來極大壓力。

　　國內互聯網似乎是想自己來定義IOT標準，但是可以看到的是，國際上有zigbee聯盟等協議制定機構，世界500強很多公司也在該領域經營多年，國內互聯網公司的做法其實并不能緩解目前缺少產品的困境，反而是技術門檻越來越高，互聯網公司原有的軟件技術優勢在短時間內可能無法顛覆現有的行業格局，傳統企業的優勢在于已經建立的產品認知，品牌和更接地氣的落地，售后渠道完善，相比之下，留給互聯網公司的時間真的不多了。