03月對云計算來說是個大日子，亞馬遜發(fā)布了云計算的第一個十年回顧，谷歌迎來了蘋果、迪士尼等大客戶，微軟也喊出了“云計算第一，Windows第二”的口號，新一輪的競爭似乎已經(jīng)到來。

　　從Salesforce提出“云計算”的概念開始，就吸引了IBM、戴爾、惠普等老牌科技巨頭。可從目前來看，云計算已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)公司爭奇斗艷的新舞臺，國外的亞馬遜、谷歌、微軟等已經(jīng)深耕多年，國內(nèi)的阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易等也紛紛踏足于此。

　　從2015年云計算的銷售額來看，AWS的成績是79億美元，微軟斬獲了11億美元銷售額，而谷歌的云平臺只拿到了不超過5億美元的銷售額，似乎呈現(xiàn)出“一超多強”的局面。

                               云計算的“多極化”
　　微軟在2010年推出了Azure，從自家擅長的PaaS服務(wù)入手，隨后在IaaS市場向AWS發(fā)起沖擊，且從Gartner顯示的數(shù)據(jù)來看，Azure的增長速度甚至高于亞馬遜AWS。同樣的還有谷歌，2008年的時候，谷歌就推出了PaaS服務(wù)AppEngine，以幫助開發(fā)者更好地開發(fā)應(yīng)用。2013年，谷歌將AppEngine重新命名為CloudPlatform，并涉足IaaS服務(wù)，盡管發(fā)展速度不及亞馬遜和微軟，但依然贏得了可口可樂、百思買等大企業(yè)客戶的青睞。諸如此類的還有IBM、甲骨文、惠普等。從云計算的走勢來看，未來的格局很可能是“多極化”。

　　數(shù)據(jù)中心向超大規(guī)模發(fā)展

　　從硬件上來說，衡量一個云計算服務(wù)強大與否的典型標準就是數(shù)據(jù)中心的數(shù)量。去年11月，亞馬遜宣布將在韓國開設(shè)全球第12個云計算數(shù)據(jù)中心，不久之后亞馬遜又在印度孟買建立了5個數(shù)據(jù)中心，此外還有在美國俄亥俄州建立的數(shù)據(jù)中心尚未公布。微軟在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)上甚至可以用“揮金如土”來形容，據(jù)悉微軟已花費超過150億美元的資金來建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，在AWS進入印度的同時，微軟也在孟買、普納、金奈購買了3個云計算數(shù)據(jù)中心，追趕亞馬遜的意圖十分明顯。對于谷歌來說，憑借搜索引擎業(yè)務(wù)，其已經(jīng)在全球各地建立了近40個數(shù)據(jù)中心，從最新的消息來看，未來幾個月內(nèi)谷歌將在美國俄勒岡州和日本設(shè)立新的數(shù)據(jù)中心。

　　企業(yè)的多向性選擇

　　蘋果最近和谷歌簽署了一項協(xié)議，用以購買谷歌的云服務(wù)GCP，而在此之前蘋果一直是AWS重要的客戶之一。當然，蘋果轉(zhuǎn)投谷歌的懷抱并不意味著谷歌的云服務(wù)已經(jīng)超越AWS，卻直指云計算的三個現(xiàn)實問題。第一，價格仍是決定云計算受寵與否的重要因素。第二，云計算的技術(shù)門檻并不是很高，谷歌和微軟等跟進者在硬件設(shè)施不輸于亞馬遜的時候，云服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)足以趕超AWS。第三，很多企業(yè)出于競爭和穩(wěn)定性的考慮，往往選擇多家的云服務(wù)，比如蘋果的云服務(wù)已經(jīng)托管給了AWS、Azure和谷歌三家，未來或許會有更多的企業(yè)選擇這一策略。

　　新巨頭的快速成長

　　蘋果在逐步放棄AWS時，還自建數(shù)據(jù)中心，同樣的還有Dropbox。在AWS慶祝其十周年紀念日的第二天，Dropbox發(fā)表了一篇博客稱他們將撤離亞馬遜云服務(wù)，自建私有云。雖然Dropbox的“逃離”并不意味著AWS服務(wù)質(zhì)量的不足，卻也為云計算服務(wù)商帶來了另一難題：中小企業(yè)依靠云服務(wù)迅速成長，最后卻自立門戶，甚至成為巨頭的競爭對手。

　　從國內(nèi)來看，阿里云在市場份額上仍然占有優(yōu)勢，百度、騰訊等跟進者也在積極布局云計算。或許阿里云在IaaS領(lǐng)域的成績，讓后來者難以在短期內(nèi)與之匹敵，但谷歌和微軟對AWS的戰(zhàn)略思維值得國內(nèi)云計算公司借鑒。

　　另外，國內(nèi)云計算服務(wù)商不約而同地提供將云計算“打包”的解決方案，比如說阿里云在面向企業(yè)提供彈性計算、數(shù)據(jù)庫、CDN加速等服務(wù)的同時，推出了不少行業(yè)解決方案，例如電商解決方案、O2O解決方案、游戲解決方案，將IaaS基礎(chǔ)服務(wù)進行打包。而百度云、騰訊云等也在提供同樣的服務(wù)。服務(wù)模式上高度重合的同時，國內(nèi)云計算領(lǐng)域可能效仿手機廠商的競爭策略，即降低價格、承諾功能，并提供更多可自由轉(zhuǎn)換的服務(wù)。

　　和美國云計算市場相比，國內(nèi)在技術(shù)和規(guī)模上還有差距，但競爭情況卻比美國更加復雜。AWS等紛紛在中國和亞洲其他國家建立數(shù)據(jù)中心，并積極向中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)的云計算服務(wù)。再加上阿里、騰訊、百度等依靠投資收購等形式形成了自己的生態(tài)圈，國內(nèi)云計算市場“多極化”的競爭趨勢更加明顯。