政府針對制造業(yè)的每項(xiàng)戰(zhàn)略，都是基于特定的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境而提出的。要判斷這些戰(zhàn)略能否真正落實(shí)，主要取決于下游廠商能不能向上做好，而不是上游廠商能否向下做。很多情況下，沒有下游廠商有力支撐的戰(zhàn)略，很難付諸實(shí)踐。” 當(dāng)記者問到中國制造2025的發(fā)展綱要將會給國內(nèi)各制造領(lǐng)域帶來怎樣的影響時，魏德米勒亞太區(qū)裝置制造行業(yè)事業(yè)部總監(jiān)苗永帥先生給出了這樣的解釋，苗總所說的下游廠商，就是指包括魏德米勒為代表的那些提供最基礎(chǔ)的聯(lián)接件等產(chǎn)品的企業(yè)。

小小的聯(lián)接件產(chǎn)品，真有如此重要的作用嗎？

小身材的大時代

 今天，高鐵已經(jīng)改變了中國人的生活，成為人們出行的重要交通方式，甚至還可能進(jìn)一步改變世界的格局。而我們不知道的是，每節(jié)飛馳而過的高速鐵路列車車廂最下方的框架上都有一個長約半米左右的長方形電氣箱，那里面安裝著耐壓4000V，耐流300A的大端子，你看不見它們，但是離開它們，高鐵就寸步難行。苗總頗為自豪的表示，這些隱身于車廂底層的幕后英雄正是出自魏德米勒。而類似這樣的解決方案、應(yīng)用其實(shí)不勝枚舉。

聯(lián)接件產(chǎn)品在制造領(lǐng)域通常默默無聞，但最后讓客戶操碎了心的往往也是這些不起眼的家伙。性能卓著，體積龐大的自動化系統(tǒng)因?yàn)榻泳€問題而宕機(jī)的情況并不少見。魏德米勒曾經(jīng)提出的一個口號，叫做“不讓客戶操心的聯(lián)接系統(tǒng)/方案。” 魏德米勒提供的免維護(hù)、高可靠性產(chǎn)品，以及良好的服務(wù)支持體系，為制造業(yè)客戶最為基礎(chǔ)的安全運(yùn)行需求提供高標(biāo)準(zhǔn)的保障。

此外，聯(lián)接件產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，它像晴雨表一樣能直觀反映出制造業(yè)各領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)展水平。雖然現(xiàn)在國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)對于中國制造2025戰(zhàn)略，以及德國的工業(yè)4.0概念的熱情很高，但是從我們接觸的客戶來看，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間實(shí)際水平差距其實(shí)很大。借用4.0來描述的話，中國國內(nèi)很多行業(yè)、很多廠商可能連2.0甚至2.5的階段都沒有達(dá)到，因此，實(shí)現(xiàn)中國制造2025的目標(biāo)也并不簡單。

這對于魏德米勒而言卻意味著機(jī)會，我們可以把公司的整體價值完整地提供給客戶，幫助他們實(shí)現(xiàn)升級和各種訴求。這不僅僅是一個口號，而是魏德米勒從成立之初一直到未來一直在做的事情，據(jù)悉，目前魏德米勒正在規(guī)劃新一輪對中國乃至亞洲的投資策略，這就意味著，魏德米勒不會完全移植德國的產(chǎn)品或理念，而是結(jié)合魏德米勒集團(tuán)一百多年歷史積累的“know-how”，以更加立足于本土化的身份去支持國內(nèi)制造企業(yè)向2025的升級、跨越。

向需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)型

在支持制造業(yè)客戶發(fā)展需求的同時，魏德米勒自身也在積極轉(zhuǎn)變。今年伊始，公司作出了三大行業(yè)事業(yè)部劃分的重大決定，進(jìn)一步推動了其“以客戶需求為導(dǎo)向“的戰(zhàn)略在亞太地區(qū)的落地和實(shí)施。

苗總說，魏德米勒之前的定位是元器件產(chǎn)品供應(yīng)商，產(chǎn)品是公司的核心。 “我們稱之為”inside out“，就是把公司內(nèi)部的創(chuàng)新，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在產(chǎn)品上，并將這種卓越傳遞給客戶。現(xiàn)在，我們更希望能實(shí)現(xiàn)”outside in“，就是走到客戶端，走進(jìn)行業(yè)，將客戶和行業(yè)的發(fā)展需求拿回來，結(jié)合我們的“knowhow”，再融入到產(chǎn)品及解決方案里，最后呈現(xiàn)給客戶的一定是客戶真正需要的產(chǎn)品，是代表引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的產(chǎn)品乃至解決方案。” 而“outside in“，體現(xiàn)的正是一個公司的生命力所在，就是以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)而引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向。

縱觀工業(yè)發(fā)展的歷程，無論從機(jī)械時代邁進(jìn)電氣時代，還是步入智能制造，每一次效率的大幅提高都會帶來工業(yè)領(lǐng)域的巨大變革。工業(yè)革命也好，效率提升也好，都需要默默無聞，踏實(shí)貢獻(xiàn)的廠商， “有的時候要緊跟行業(yè)需求才能瞄準(zhǔn)行業(yè)未來的發(fā)展方向，才能掌握公司的命運(yùn)，產(chǎn)品的命運(yùn)。” 魏德米勒參與了這個過程，所以從不擔(dān)心被市場淘汰，更是掌握自己的未來。

以匠心打造產(chǎn)品

行業(yè)事業(yè)部的整合對于裝置制造行業(yè)事業(yè)部也帶來了新的變化，引入了OEM這一業(yè)務(wù)單元。

很多領(lǐng)先制造設(shè)備廠商的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在專注領(lǐng)域，在很多不擅長但關(guān)鍵的細(xì)分領(lǐng)域，他們希望通過和優(yōu)秀的合作伙伴合作支撐自身戰(zhàn)略。魏德米勒就在很多領(lǐng)域扮演了合作伙伴這一角色。據(jù)苗總介紹，魏德米勒當(dāng)前合作的廠商大多是國內(nèi)外各領(lǐng)域頂尖的企業(yè)，這些廠商希望掌握行業(yè)的發(fā)展前沿，打造自身完整的獨(dú)特競爭力。魏德米勒可以將制造的經(jīng)驗(yàn)、對于聯(lián)接件高等級可靠性、高性能指標(biāo)的研發(fā)能力融合到客戶的需求實(shí)現(xiàn)之中，最后以獨(dú)特解決方案的形式完美展現(xiàn)，苗總稱之為“匠心”：以工匠的情懷去細(xì)致打磨每個產(chǎn)品，來滿足高端客戶對于卓越和獨(dú)特的追求。

目前，在魏德米勒全球銷售額中OEM事業(yè)部占到近四分之一的份額，而在國內(nèi)銷售額中的比例還較低，所以在未來國內(nèi)市場，對這一新加入的事業(yè)部單元而言也意味著更大的增長空間。 “我負(fù)責(zé)的事業(yè)部是一個很巧妙的組合，既有面對傳統(tǒng)行業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)品單元，也有為客戶匠心打造的高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們稱這個事業(yè)部為“A Weidmueller  Division”，苗總跟我們分享道，而我們也樂于見證這種組合會碰撞出怎樣的火花，見證魏德米勒助力中國制造2025戰(zhàn)略， 裝置制造事業(yè)部在新的起點(diǎn)再創(chuàng)佳績。