當(dāng)我們在討論中國醫(yī)藥裝備與歐美國家存在的差距時，我們認(rèn)為更多的是技術(shù)、制造水平方面的不足，但有觀點就認(rèn)為：“中國醫(yī)藥裝備產(chǎn)業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國家同行，最大、最根本的差距，并不在技術(shù)、制造等方面，而在于商業(yè)價值觀、商業(yè)生態(tài)上。”中國醫(yī)藥裝備產(chǎn)業(yè)要跟國際接軌的，不只是技術(shù)、制造，還要追求商業(yè)價值觀上的接軌。

　　該觀點中所闡述的商業(yè)價值觀的一個基本面就是為制藥企業(yè)創(chuàng)造價值，基于價值的創(chuàng)造而形成一種共生的生態(tài)鏈，并且在這樣的生態(tài)鏈中不斷進(jìn)化。不過目前，中國醫(yī)藥裝備企業(yè)在為制藥企業(yè)創(chuàng)造價值方面還存有很多不足。

　　比如國內(nèi)外制藥企業(yè)與醫(yī)藥裝備企業(yè)進(jìn)行商業(yè)合作時就有很大的區(qū)別。以歐美國家為例，歐美制藥企業(yè)與歐美醫(yī)藥裝備企業(yè)交流、合作時，通常會共同討論制藥工藝過程，探討醫(yī)藥裝備是否符合或是適應(yīng)制藥工藝。歐美醫(yī)藥裝備企業(yè)也會圍繞新想法去研究新工藝、新設(shè)備，并且樂于花很長時間去做這件事。

　　但當(dāng)中國制藥企業(yè)與中國醫(yī)藥裝備企業(yè)交流時，購買方則更多的傾向于設(shè)備性能、價格，而醫(yī)藥裝備企業(yè)在為制藥企業(yè)創(chuàng)造價值方面也缺乏相應(yīng)的主動性。制藥企業(yè)不提出新要求、新想法，醫(yī)藥裝備企業(yè)不主動挖掘需求，整個行業(yè)的商業(yè)生態(tài)就存在問題。這是中國醫(yī)藥裝備企業(yè)與歐美相比，在為制藥企業(yè)創(chuàng)造價值上所存在的差距，也是歐美醫(yī)藥裝備行業(yè)先進(jìn)于中國的主要原因之一。

　　因此，中國醫(yī)藥裝備企業(yè)要想盡快縮短與歐美國家的差距，就需要為制藥企業(yè)創(chuàng)造更多價值，而制藥企業(yè)也應(yīng)提出所想所需，共同促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。具體而言，首先，制藥企業(yè)和醫(yī)藥裝備企業(yè)都要加強制藥工藝的有效投入。制藥工藝是藥物生產(chǎn)的核心部分，也是藥物成型化的關(guān)鍵生產(chǎn)過程，它對醫(yī)藥裝備有著細(xì)微化和嚴(yán)格化的要求。

　　筆者了解到，目前國內(nèi)制藥企業(yè)的重點并不在創(chuàng)新制藥工藝方面，而是將更多的精力投入到發(fā)展新品上。這不僅會限制國內(nèi)制藥工藝的發(fā)展，也會給醫(yī)藥裝備企業(yè)的設(shè)備創(chuàng)新帶來困難。有歐美醫(yī)藥裝備企業(yè)就表示，盡管中國醫(yī)藥市場龐大，并且規(guī)模和需求在不斷擴(kuò)大和增長，但中國醫(yī)藥裝備同行技術(shù)創(chuàng)新的原始思維點并不在中國，而是歐美制藥企業(yè)。因此，中國制藥企業(yè)需要在制藥工藝的研發(fā)和創(chuàng)新上加大力度，并向醫(yī)藥裝備企業(yè)提出需求和想法。

　　此外，醫(yī)藥裝備企業(yè)對制藥工藝的探索同樣是大問題。雖然有部分企業(yè)根據(jù)制藥工藝創(chuàng)新研發(fā)設(shè)備，但大部分醫(yī)藥裝備企業(yè)在此方面的意識并不明確。醫(yī)藥裝備本就是為制藥生產(chǎn)而存在的設(shè)備，企業(yè)理應(yīng)結(jié)合工藝，向制藥企業(yè)要需求，讓設(shè)備更貼合制藥生產(chǎn)過程，保證醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量和療效，為制藥企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品價值。

　　其次，醫(yī)藥裝備企業(yè)需要加強設(shè)備軟技術(shù)的投入。比如高水平的產(chǎn)品方案就是建立在軟技術(shù)上，也就是工藝系統(tǒng)的思考、研究能力及水平。筆者了解到，一些醫(yī)藥裝備企業(yè)正在大力提升軟技術(shù)水平，如某中藥飲片包裝設(shè)備企業(yè)就根據(jù)不規(guī)則藥材的包裝問題，研發(fā)出不同的設(shè)備予以配套，為中藥企業(yè)提供飲片包裝整體解決方案。

　　也有設(shè)備企業(yè)為制劑企業(yè)提供了制劑智能車間整體解決方案。該方案包括潔凈空調(diào)系統(tǒng);生產(chǎn)在線集成監(jiān)控室/遠(yuǎn)程服務(wù)系統(tǒng);滅菌系統(tǒng);制藥用水系統(tǒng);配液系統(tǒng);理、洗、灌、加塞、旋蓋生產(chǎn)聯(lián)動線;全自動后道包裝線;自動化立體倉庫;凈化工程系統(tǒng)，為制劑企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價值。

　　最后，醫(yī)藥裝備企業(yè)要繼續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強品牌影響力。品質(zhì)是醫(yī)藥裝備的基本，在品質(zhì)方面賦予更多的投入也是為制藥企業(yè)創(chuàng)造價值的體現(xiàn)，因為品質(zhì)提高了，制藥企業(yè)對設(shè)備維修的成本也會大大降低。此外，醫(yī)藥裝備企業(yè)還要增強品牌影響力，品牌影響力不是一朝一夕就能形成的，醫(yī)藥裝備企業(yè)可以通過線上線下的方式，宣傳產(chǎn)品和品牌。一旦在此方面有所成效，不但企業(yè)本身能夠占據(jù)更大市場，制藥企業(yè)在使用設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)時也會有更大的底氣和信心。

　　我國是醫(yī)藥大國，雖然在醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)新方面有了巨大進(jìn)步，但在為制藥企業(yè)創(chuàng)造更多價值方面還有不足。醫(yī)藥裝備企業(yè)需要在基于價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，與制藥企業(yè)一起，形成一種共生的生態(tài)鏈，并在該生態(tài)鏈中不斷進(jìn)化。只有這樣，中國醫(yī)藥裝備整體發(fā)展水平才會有質(zhì)的提升，與發(fā)達(dá)國家的差距才會漸漸縮小。