近日，由美國《機器人商業評論》評選出的2016 年度RBR50名單(全球最具影響力50家機器人公司)終于浮出水面，最終結果覆蓋了日本、美國等11個國家。令人喜出望外的是，有3家中國企業榜上有名，分別列于第12、18、38名，改寫了中國機器人企業“不入流”這一歷史。

　　大疆無人機：會飛的機器人

　　本次進入2016 年度RBR50名單的中國企業中排名最靠前的大疆創新科技公司專注于移動機器——無人機。為何制造無人機的企業可以入圍機器人制造評選？援引北京臻迪科技有限公司CEO鄭衛鋒的話就是，如今無人機正向智能化方向發展，其實就是飛行機器人。

　　大疆創新的無人機被應用于影視航拍、農業、環境保護、能源基礎設施等領域，保險公司可利用該公司產品從空中評估報賠損失。據《華盛頓郵報》報道，美國緬因州的一名消防隊長曾使用他自己的大疆幻影3型無人機，為一個困在滾滾河流中的男孩提供救生衣。在坦桑尼亞，該公司生產的無人機被用于保護作物免受大象侵擾。在過去三年里，來自深圳的大疆創新生產的無人機占據了國內民用無人機 70% 以上的市場。

　　去年5月，這家2006年誕生于香港科技大學實驗室的企業以其特有優勢，獲得了美國風險投資公司Accel的7500萬美元注資。大疆創新董事長李澤湘表示，“在四五年前，如果你去一家工廠跟老板談機器人，你可能會被請出來；而現在，你再去那里，并且你已經是一名機器人專家，你會受到熱烈歡迎。”

　　為了儲備更多優秀人才作為企業運營支撐，去年，由大疆集團花費兩年時間摸索、構思而成的RoboMasters 2015全國大學生機器人比賽終于落地深圳大學元平體育館。據悉，該賽事前后耗資共5000萬元。大疆表示，通過支持全國性的大學生機器人比賽，在提升學生技能水平的同時，發現人才，公司的重要使命就是要從無人機熱潮到未來機器人時代抓住機會并儲備人才。“在中國，創新在議事日程上是緊迫的，但保障創新的體制和法律程序還不完備，這就是為什么中國人在走出去以后往往會有更多創新的原因。”李澤湘說。

大疆創始人汪滔認為，當今社會不缺演藝明星和體育明星，但很遺憾，在科技和發明創造領域，卻還沒有因做事靠譜而成為明星的人。打開電視，觀眾找不到一個能讓工程師、發明家成為明星的競技運動或智力節目。“我們渴望有更多的發明家涌現，在創業創新的新常態下，必定會是江山代有才人出。”正是這樣的念頭，催生了RoboMasters大賽。“此類賽事不但能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產生喬布斯這樣受人尊敬的發明家和企業家。”

　　新松：側重民用，走向世界

　　從1982年的《銀翼殺手》到家喻戶曉的《變形金剛》，再到只要看片名就知道電影內容的《我，機器人》，好萊塢大片讓國人對機器人有了初步了解，卻也讓這一認識局限在了機器人大多應用于戰爭的片面理解。而同為本次上榜RBR50名單的新松機器人自動化股份有限公司則用事實說話：側重民用，天地更廣闊。

　　據悉，該公司隸屬中國科學院，致力于數字化智能高端裝備制造，公司以近400億的市值成為沈陽最大的企業之一，并擁有1600余人的研發創新團隊。目前，該公司機器人產品線涵蓋工業機器人、潔凈(真空)機器人、移動機器人、特種機器人及智能服務機器人五大系列80余種機器人產品。其中，智能服務機器人為人形機器人，而工業、潔凈以及并聯機器人多為機器人手臂。

　　新松機器人銷售地域廣泛。對國內，新松與上海外高橋造船有限公司多次在船舶噴涂機器人方面合作；潔凈機器人是國內重要的產品和解決方案供應商之一，打破了該領域被日本、韓國、歐美國家等發達國家壟斷的局面。

　　對國外，公司2/3以上的客戶為外資企業，產品成功出口到全球23個國家和地區，全方位滿足工業、交通、能源、民生等國民經濟重點領域對以機器人技術為核心的高端智能裝備的需求，并與施耐德、西門子等國際知名企業合作搭建智能制造平臺。該公司移動機器人產品被美國通用等眾多國際企業列為采購目標。

　　在處于建設狀態中的杭州高端裝備園和沈陽智慧園中，新松公司更是計劃采用機器人生產機器人的制造模式，預計投產后首期產能將達到5000臺/每年，后續產能可達到15000臺/每年。

　　從該公司的盈利上也可看出機器人市場需求穩中有升。公司財報數據顯示，2015年，新松機器人實現營業收入16.85億元，同比增長10.62%；實現凈利潤3.95億元，同比增長21.23%。于4月底剛剛公布的2016年第一季度報告稱，新松第一季度營業總收入為3.5億元人民幣，比上年同期增加15.4%。截至第一季度末，公司總資產65.8億元人民幣，比上年度末增長0.17%。

面對新一輪競爭，新松表示現已實施 “四輪驅動”戰略，從內涵式增長轉向“內生+外延”式發展，在產業鏈的縱向布局和并購重組的橫向擴張兩方面同時發力。同時，企業著力構建 “2+N+M”模式，將在全國設立若干家區域性公司，下面再建立不同的子公司，從而完善網絡化市場服務格局。

　　格力： 轉航機器人智能領域

　　空調、冰箱、熱水器……“玩膩”了家用電器的董明珠開始瞄準機器人市場。在去年8月舉行的首屆珠江西岸先進裝備制造業投資貿易洽談會上，“格力造”機器人首次亮相。

　　6臺機器人或與人對弈，或隨歌起舞，董明珠還上臺親自與機器人下棋，機器人的智能程度令在場觀眾為其豎起大拇指。據工作人員介紹，本次展出的機器人是去年1月研發成功的，由于產能有限，目前只供應格力內部，暫未對外銷售，未來格力的機器人也會走出去。

　　其實早在2003年，格力電器就引入了自動化思想，對生產車間進行系列機器換人改造。2012年，格力正式啟動“自主研發機器人”戰略，決定以“3至5年實現無人車間”為目標，走“重點突破，分期實施”的自動化道路。隨后，自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造部、智能裝備技術研究院等部門相繼成立。

　　2015年，集團將原來的智能裝備制造事業部獨立出來，成立了格力智能裝備有限公司，并提出將工業機器人和高檔數控機床作為該公司未來的兩大研究領域來規劃布局。同年8月，格力在武漢成立首個智能裝備產業園。近日，廣東省經信委公布了廣東首批15家機器人骨干企業名單，格力電器旗下的全資子公司珠海格力智能裝備有限公司榜上有名。

　　大勢所趨，在工業4.0時代，工廠自動化和無人化生產對制造業發展已然產生勢不可當的影響。董明珠坦言，“我們用了兩年多時間堅持自主創新，自己制造機器人”。“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”

　　然而，說起格力轉航機器人智能領域的原因，卻隱含著些許無奈。“我們很早就開始對生產線進行自動化改造，但在改造過程中發現，大部分的自動化生產設備的核心技術其實還是在國外，我們只能從國外進口，定價權掌握在別人手里，成本非常高，所以就開始嘗試自己研發。”董明珠如是說。

　　除空調、電機之外，智能裝備已成為格力第三大業務方向。公開資料顯示，到2015年年底，格力已累計投入近100億元，銷售額6.2億元。由此不難看出格力上下對投身機器人和智能領域的決心。

　　董明珠曾明確表態，公司將把格力機器人做成極品。“比起人工，自動化設備能使產品質量更有保障，畢竟人為因素可能出現偏差。”據悉，目前格力展出的這些設備已全部應用到生產線。