近一段時間以來，圍繞華為會不會從深圳搬走以及富士康將在印度投資辦廠、吸納100萬人就業(yè)的新聞，引起了社會廣泛關(guān)注。輿論也將兩者緊緊“綁”在一起，認為中國的投資環(huán)境正在使制造業(yè)撤離。最新消息是，中興通訊也已經(jīng)將生產(chǎn)基地遷至河源。雖然這些都與制造業(yè)成本上升、競爭力下降有關(guān)，但是，這是否意味著中國真的已經(jīng)到了被制造業(yè)拋棄的地步，華為與富士康的“搬離”傳聞，是否都僅僅是因為制造業(yè)成本過高、利潤恐慌造成的呢？顯然，兩者是有本質(zhì)區(qū)別的。創(chuàng)新型的華為與代工型的富士康，搬離也好，不搬離也罷，可以說是完全不一樣的。

　　戰(zhàn)略布局下的華為搬遷和成本考量下的富士康撤離

　　華為從深圳搬離的消息傳出后，華為很快就進行了正面回應，認為這是華為十多年前就開始的一項戰(zhàn)略布局，華為并沒有將總部搬離深圳的打算，所搬部分主要是生產(chǎn)，亦即將生產(chǎn)基地搬遷到了東莞。這也意味著，研發(fā)和調(diào)度等核心領(lǐng)域仍在深圳，深圳提供的是如何為華為增強核心競爭力提供更多支持和幫助。

　　在接下來的時間里，隨著華為技術(shù)研究和創(chuàng)新能力的不斷提升，特別是核心技術(shù)成果的增多，華為生產(chǎn)基地向外拓展、向外遷移的步伐也會更快，甚至不排除把生產(chǎn)基地建到國外去的可能。尤其注意的是，一旦華為在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面形成了獨立體系，華為可能還會采用蘋果等企業(yè)的做法，將相關(guān)的生產(chǎn)和加工業(yè)務，完全從企業(yè)剝離出去，委托外部企業(yè)進行加工代理，而不是華為自己的企業(yè)來生產(chǎn)和組裝等。這顯然也是社會分工專業(yè)水平提高的表現(xiàn)。

　　而富士康恰恰扮演了代加工廠的角色，其給蘋果等跨國公司的代加工，構(gòu)成了企業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)鏈。蘋果等企業(yè)過得好，富士康也就過得好，蘋果等企業(yè)日子不好過了，富士康的日子也就不好過。也就是說，富士康是看著蘋果等企業(yè)的臉色過日子的。所不同的是，富士康不是在一棵樹上吊死，而是為很多企業(yè)進行代加工。因此，業(yè)務還算比較穩(wěn)定。

　　富士康之所以能夠比較好地生存下來，并將企業(yè)越做越大，除了技術(shù)、管理等方面的原因之外，加工成本低廉是富士康最需要考慮的問題。在哪投資、投多少、怎么投，關(guān)鍵不在城市大小、不分什么國家、什么地區(qū)，而在運行成本、生產(chǎn)成本、勞動力成本等的高低。哪里生產(chǎn)成本低、運行環(huán)境好，就搬遷到哪里。反之，就要撤離。技術(shù)、管理等只是富士康成功的一個方面，能否賺錢、賺多少錢才是富士康關(guān)注的焦點，也是富士康能否留住的關(guān)鍵。富士康規(guī)劃到印度辦廠，看中的當然是印度的低生產(chǎn)成本。只是，印度的政治環(huán)境是否適應富士康，這就是另一個層面的問題了。

　　技術(shù)水平的提高和勞動生產(chǎn)率的提升是發(fā)展重點

　　在經(jīng)濟總量大幅提升、綜合經(jīng)濟實力大幅增強、物質(zhì)財富日益豐富的大背景下，在勞動力成本上升、經(jīng)營成本提高、環(huán)境成本提升的大背景下，制造企業(yè)成本上升是必然的，也是必須做好充分思想準備的。切不要寄希望于再有太多的勞動力紅利。今后勞動力紅利的重點，應當是在技術(shù)水平提高、勞動生產(chǎn)率提升的情況下，而不是人為壓制勞動者報酬。

　　華為所以將生產(chǎn)基地搬離深圳，一方面是深圳生產(chǎn)生活成本上升、生產(chǎn)領(lǐng)域利潤水平下降的原因，另一方面則是深圳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。如果深圳仍然圍繞各種生產(chǎn)基地而規(guī)劃，顯然是不可能轉(zhuǎn)型為以服務業(yè)、金融業(yè)為主的城市的。也只有讓華為等企業(yè)的生產(chǎn)基地搬離深圳，把研發(fā)機構(gòu)、技術(shù)中心、管理和調(diào)度中心、數(shù)據(jù)中心等放在深圳，深圳才會真正轉(zhuǎn)型成服務業(yè)和金融業(yè)中心。而生產(chǎn)基地則可以依據(jù)各地的實際需要，也依據(jù)華為等企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要，放到外地甚至國外。而一旦華為的研發(fā)能力能夠上升到獨一無二或者遙遙領(lǐng)先的地位，也不排除把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)全部實行外包的格局，使華為成為設計商、管理商、品牌提供商、大數(shù)據(jù)中心，而像富士康這樣的企業(yè)則會成為華為的配套機構(gòu)、配套企業(yè)、配套商。

　　按照富士康目前的加工能力、盈利水平以及大陸生產(chǎn)成本的實際，富士康向印度等國家搬離是必然的。但是，也不可能全部撤離大陸。隨著華為等大陸企業(yè)的快速成長，并逐步向設計商、品牌提供商等的轉(zhuǎn)型，富士康是需要從華為等企業(yè)身上賺錢的，是希望成為華為等企業(yè)的代工商的。華為和富士康近段時間以來都被“搬離”二字困擾著，但兩者并不一樣。華為是轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，是因為沒有溝通好，而富士康則完全是在生產(chǎn)生活成本逐步上升、盈利水平下降的情況下，被迫做出的選擇。

　　中國企業(yè)需要創(chuàng)新精神才能有所作為

　　從這兩個案例中不難看出，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型面臨的壓力是比較大的，需要解決的問題和化解的矛盾也是比較多的。中國企業(yè)如果不確立創(chuàng)新精神，不多一些華為因子和華為元素，日子將越來越難過。而無論是深圳還是東莞，面對華為轉(zhuǎn)型過程中遇到的矛盾和問題，也不能單一地以華為要“跑”就事論事，而必須上升到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的高度，認真看待華為搬離深圳和富士康搬離大陸。生產(chǎn)和消費、消費和生產(chǎn)之間，也正面臨著如何協(xié)調(diào)、如何有序推進的問題。

　　對一直高度重視和強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的華為來說，搬離深圳的可能性極小。因為，只有深圳能夠為華為的技術(shù)創(chuàng)新提供更好的服務、產(chǎn)生更大的動力和壓力。到了其他地方，就有可能使深圳的內(nèi)在動力消失，最終導致生命越來越脆弱。而生產(chǎn)基地和制造基地，則必須從深圳搬離，甚至從華為身上剝離，交給富士康那樣的企業(yè)。華為只有成為蘋果那樣的企業(yè)，其市場的生命力才會越來越強，對富士康等代工企業(yè)的約束力和影響力才會更強。

　　對深圳來說，切不要以為華為會跑。華為不會跑，也不可能跑。前提是，深圳必須做好自己，其中，讓深圳永遠充滿活力，充滿創(chuàng)新氛圍，充滿自信和希望，華為才不會“跑”。否則，也很難說。而富士康如果想跑，就讓他跑吧。資本是逐利的，大陸的利潤沒有印度高，就把企業(yè)搬到印度去，這也很正常。只是，如果有一天再回來，就不會再那么容易了。那時候的大陸企業(yè)、特別是大陸的代工企業(yè)，實力將會越過富士康。更何況，有華為這樣的企業(yè)做表率，有自主創(chuàng)新的要求做支撐，一大批新華為會誕生的。這才是中國制造業(yè)的真正希望。