施耐德電氣中國區(qū)副總裁、公司事務及可持續(xù)發(fā)展負責人：王潔

今天是個特殊的日子——7月29日是2019年的全球地球生態(tài)超載日。但這并不是一個值得慶祝的“節(jié)日”，根據(jù)全球足跡網(wǎng)絡組織的計算，到這一天，人類所消耗的自然資源已經(jīng)超過了這一年地球可再生資源的總量。這意味著在之后長達5個月的時間里，我們都將過著生態(tài)“透支“的生活，比如，二氧化碳排放量已經(jīng)遠超出海洋和森林的吸收能力，森林采伐速度也超過了樹木的生長速度。

這個數(shù)字的背后是地球、大自然敲響的生態(tài)警鐘：地球的生存狀態(tài)非常嚴峻，我們當下的生產(chǎn)方式和生活方式是不可持續(xù)的。同時也告誡我們應該立即行動，維系地球的生態(tài)“收支”平衡，讓環(huán)境與人和諧共生，推動可持續(xù)發(fā)展。

世界能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這必然需要來自公眾、企業(yè)、政府和全社會的足夠關注和支持。不論是指引全球可持續(xù)發(fā)展的行動指南《聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（Sustainable Development Goals）》，還是聯(lián)合國氣候變化大會COP（Conference of the Parties）促成各國達成應對氣候變化的相關協(xié)定和倡議，都提出社會的可持續(xù)有賴于商業(yè)的可持續(xù)，商業(yè)的可持續(xù)則有賴于企業(yè)的可持續(xù)。

作為社會生產(chǎn)主體和產(chǎn)業(yè)核心參與者，企業(yè)無疑是核心推動方，在技術創(chuàng)新、引領生產(chǎn)消費方式、履行社會責任等方面的探索和實踐，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標至關重要。而百年企業(yè)施耐德電氣對可持續(xù)發(fā)展的實踐，可以用“持之于恒，使命必達”、“行勝于言”以及源于使命、融入戰(zhàn)略和業(yè)務、聯(lián)動生態(tài)圈來形容和總結(jié)。

首先，施耐德電氣的可持續(xù)發(fā)展理念源于強大的使命感。現(xiàn)在全球還有約10億人口沒有用上電，6300萬歐洲人口處于能源匱乏之中。我們一直認為每個人都有獲取更多能源的權利。

未來40年，全球能耗將是現(xiàn)在的1.5倍。如果要實現(xiàn)《巴黎協(xié)定》全球升溫不超過1.5攝氏度的目標，就必須將溫室氣體排放量縮減一半，能源使用效率提高3倍。可以說，能源效率、資源效率是實現(xiàn)地球可持續(xù)發(fā)展的底線。除了確保獲取能源的基本權利，施耐德電氣還希望以更少的資源創(chuàng)造更多的價值。

這種使命感驅(qū)使我們付諸實踐。為了保證可持續(xù)發(fā)展目標的落實，施耐德電氣從氣候、循環(huán)經(jīng)濟、健康與權益、道德和發(fā)展五大維度制定自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，2015年來全球使用統(tǒng)一的、覆蓋以上五個維度的“可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)報告” 包含21項指標，用來評估可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)。從下面這張圖可以清晰地看到這21項指標。

截止到2019年第二季度，施耐德電氣可持續(xù)影響指數(shù)拿到了6.78分（滿分10分，2019的年度目標為7）。成績單中值得分享的亮點非常多。以循環(huán)經(jīng)濟為例，Green Premium認證標志對施耐德電氣產(chǎn)品在有毒有害物質(zhì)、碳足跡方面有嚴格的要求，還公開了產(chǎn)品從生產(chǎn)到降解的全生命周期環(huán)境影響信息。到2020年，我們計劃實現(xiàn)75%的銷售收入來源于Green Premium項目，2019年第二季度已經(jīng)達到了49.7%。2018年，我們幫助客戶共減少43000噸一次能源的消耗、5100萬噸二氧化碳排放。全球200個工廠中的178個已實現(xiàn)零廢物填埋，其中，中國23家工廠中的22家都實現(xiàn)了這個目標。

我們在綠色智能制造方面的表現(xiàn)也受到不少認可。施耐德電氣在上海、武漢、天津的三家工廠，通過工業(yè)和信息化部評審榮膺國家級“綠色工廠”稱號。武漢工廠更是憑借率先在中國應用智能制造技術，被達沃斯世界經(jīng)濟論壇評為“發(fā)展中的燈塔工廠”。

在我們看來，可持續(xù)發(fā)展目標達成的背后有一個重要的推動力量，就是技術創(chuàng)新。施耐德電氣服務的樓宇、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)和基礎設施四大終端市場所消耗的能源占全球能耗的70%，其中蘊含著巨大的能效提升潛能。所以，除了自身在管理、經(jīng)營、生產(chǎn)中踐行可持續(xù)發(fā)展，我們還通過創(chuàng)新的數(shù)字化技術、解決方案和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，去賦能客戶和產(chǎn)業(yè)。可以說，我們的所有業(yè)務、技術都與效率、可持續(xù)性息息相關。

2016年以來，施耐德電氣基于新一代的物聯(lián)網(wǎng)EcoStruxure平臺，引領全球能效管理和自動化領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過大量客戶案例反饋，我們發(fā)現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展層面，EcoStruxure的推進可以將能源效率提升多達85%，碳足跡減少到50%。

例如，上海復旦大學附屬華山醫(yī)院北院希望升級其原有建筑自動化系統(tǒng)，以緩解后勤滯緩問題。借助施耐德電氣基于EcoStruxure的解決方案，華山北院實現(xiàn)管理效率提高20%，能耗降低18%。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華山北院成功變身“明日智慧醫(yī)院”，大幅提升了患者滿意度，進一步保障了用電安全。 

可持續(xù)發(fā)展一定不是某個企業(yè)的“單打獨斗”，而要帶動上下游的朋友圈，整合社會資源，實現(xiàn)共同創(chuàng)新和共建可持續(xù)發(fā)展。施耐德電氣也在為探尋更有效、更可持續(xù)的發(fā)展模式，以一帶多，推動可持續(xù)發(fā)展從“落地生根”到“遍地開花”。