談到華為安防，眾多安防人都會流露出羨慕的眼神——對于外界而言，華為安防一跺腳，全國安防都要抖三抖。

然而，華為真的有如此體量，來制約全國安防的發(fā)展嗎？

華為安防，從芯片開始

對于華為安防而言，其正式進入安防已經(jīng)有數(shù)年。但嚴格的來說，華為視頻監(jiān)控可以追溯到1996年——華為在研發(fā)上考慮向交換機以外的領域擴張，劉啟武組建團隊開發(fā)會議電視和視頻監(jiān)控產(chǎn)品，并成立了多媒體業(yè)務部，并推出“智真”視頻會議平臺。

隨后，華為把視頻監(jiān)控應用于監(jiān)控通信機房，但后來把該業(yè)務與華為電氣的環(huán)境動力監(jiān)控業(yè)務整合在一起賣給了艾默生。

2006年，華為重新進入安防領域，主要結合運營商“全球眼”做監(jiān)控軟件平臺，但由于全國安防產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始爆發(fā)式發(fā)展，華為并沒有把重心放置在終端產(chǎn)品方面，而是選擇讓其他安防設備商代工——深圳大量安防企業(yè)依靠華為的訂單得以快速發(fā)展。

而在2004年10月，海思成立，從事外銷芯片業(yè)務。

成立之初的海思被任正非所看重，并親自為海思的發(fā)展定下了兩個目標：招聘2000人和三年內做到40億元人民幣。

然而，海思在這幾年間，針對視頻會議系統(tǒng)，研發(fā)了支持H．264的視頻編解碼芯片，但銷售端為了避免芯片不穩(wěn)定導致的問題，并不愿意過多銷售這一類產(chǎn)品。

這也導致任總定制的“三年40億元”銷售目標并沒有完成——據(jù)相關媒體報道，海思在2004－2007年間，銷售額幾乎0。

但是，數(shù)字化時代來臨，海思視頻編解碼芯片的春天來臨——由于海康、大華崛起，他們對數(shù)字化視頻的要求逐步增加，選擇國外的視頻編解碼芯片，不僅需要支付高昂的芯片費用，同時還得支付額外的“入門費”。而大華為了趕超海康，與華為簽訂了20萬片H．264視頻編碼芯片合同——不僅價格低廉，同時無需支付“入門費”。

此后，海思從單獨的編解碼芯片出發(fā)，后來又做出了系統(tǒng)芯片（SoC）。2010年開始大規(guī)模進入全球最大的安防攝像頭廠商——海康。

在一步步攻堅中，海思芯片從“0”開始，逐漸到如今占領全國70％以上的視頻編解碼芯片市場。

而這一行為，為華為安防打下了夯實的基礎。

華為安防，新一輪的征途

雖然華為正式進入安防的時間并不短，但對于華為來說，過去數(shù)年，華為并未正式踏入安防——根據(jù)段愛國介紹，此前八年，華為在安防一直都是小打小鬧。

在過去的八年時間里，華為安防部門一直處于二級部門，簡單來說，華為安防在華為并不是重點，其銷售額的問題，都不會影響到華為的生存與發(fā)展。

而華為安防也并未過多的激進——一直是配合相關用戶搭建視頻監(jiān)控，并未主動出擊。然而，其海思芯片也不斷應用于各個安防企業(yè)，并未像麒麟芯片一樣，自產(chǎn)自銷。

但在2019年安博會前夕，華為不僅推出三款重量級視頻監(jiān)控產(chǎn)品，更是推出首個基于智能視覺與感知的智能視頻算法商城Huawei HoloSens Store，重新定義智能安防新生態(tài)模式。

華為認為，未來二三十年，人類一定會進入萬物感知、萬物互聯(lián)和萬物智能的智能社會。萬物感知是入口，萬物互聯(lián)是基礎，而萬物智能是結果。

5G、AI和視頻三種技術正在相互促進、相互激發(fā)，加速智世界的到來：視頻＋AI，當前49％ AI行業(yè)應用以視頻為基礎，視頻加速了AI在行業(yè)的落地；AI＋5G，5G提供的大帶寬和低時延讓AI的算力無所不及；5G＋視頻，加速超高清視頻（4K／8K）普及，催生了更多行業(yè)智能化場景。

對華為來說，傳統(tǒng)安防企業(yè)在多年來的布局中，不斷提出產(chǎn)業(yè)碎片化、場景化等觀點，這些觀點不過是勸退手段之一，早在數(shù)年前，海康威視CEO胡揚忠就勸導大家不要隨意進入安防產(chǎn)業(yè)，但在后面的數(shù)年時間里，安防產(chǎn)業(yè)不斷有“新人”加入，特別是在人工智能不斷落地的2018年。

華為在面對碎片化的安防產(chǎn)業(yè)中，通過軟件定義攝像機、智能1拖N等概念，不斷把碎片化市場進行整合，從而把安防推向智能化時代。

然而，在華為開啟新一輪的征途下，內部則是另一種聲音。

另一種聲音的華為安防

在2019年9月初流傳的海康威視調研紀要中，這樣一句話引發(fā)了行業(yè)的巨震——“觀點沒變，華為會退出安防市場！”

但在隨后幾天，在華為全連接大會的安防分會場上，華為智能安防產(chǎn)品線總裁段愛國的堅定回應：“華為不做到第一不會退出！”

雖然華為安防不斷提出雄心勃勃的計劃及戰(zhàn)略，但對于其他人來說，華為，并不一定能成為全球安防的NO．1！

在華為心聲社區(qū)中，部分華為內部人員對華為安防的發(fā)展提出了擔憂：由于以往沒有過多的關注與安防，如今全力出擊，能否獲得成功？

對于內部人員的擔憂，并非沒有道理：

1、華為并非以產(chǎn)品為主：對于華為來說，華為并不會著重發(fā)展安防產(chǎn)品——由于海康及大華等安防巨頭多年來的調整，安防產(chǎn)品的利潤已經(jīng)達到極致，毛利并不高。重新開啟這一生產(chǎn)線，并不符合華為的利益；

2、安防在華為的地位：與海康大華不同，華為安防并非一級部門，安防產(chǎn)業(yè)的好與壞，并不會直接影響到華為的生存與發(fā)展。但海康與大華等傳統(tǒng)安防企業(yè)，安防是他們目前最為核心的業(yè)務；

3、人員資歷：縱觀傳統(tǒng)安防企業(yè)人員，核心人員均是從事這一行業(yè)十余年，部分人員更是二十余年。而對于華為來說，雖然不斷挖人，但由于管理制度等問題，人員流動性相對偏高。核心人員在安防產(chǎn)業(yè)的從業(yè)年限也不如海康、大華等企業(yè)，認知方面也略有欠缺；

4、概念多于實際：雖然華為不斷提出5G、算力、AI、邊緣云等技術，但安防產(chǎn)業(yè)的用戶并不看中PPT和新技術，他們要求的是長時間的穩(wěn)定運行，追求的是實戰(zhàn)化、具體化。

綜上而言，華為安防并非外界所說的“最強王者”，對于華為來說，要在短時間內打造出能與海康、大華同等級的部門，并不現(xiàn)實。

而對于全國安防企業(yè)而言，華為安防綜合實力并不強，短板較多，并非短期內能夠解決，但海思芯片在安防產(chǎn)業(yè)的地位，依然不可動搖。

不可輕易挑戰(zhàn)的“三把斧”

雖然華為在短期內不可成長，但隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的帶來，華為的機會逐漸增加。

在物聯(lián)網(wǎng)時代，“連接”成為物聯(lián)網(wǎng)最為關鍵的詞匯，而這對于海康、大華等安防企業(yè)來說，并不是自己的特長！

在連接中，5G、WiFi－6、NB－IoT等成為最為熱門的詞匯，在這些詞匯下，華為的特長被無限放大——多年來的通信經(jīng)驗，足以讓華為在安防產(chǎn)業(yè)中肆意遨游。

Gartner發(fā)布的預測顯示，“戶外攝像頭”將是未來三年，全球5G物聯(lián)網(wǎng)解決方案的最大市場。5G的高帶寬、低延遲為安防行業(yè)提供新的機會，讓應用新技術的智能安防產(chǎn)品有望應用于更多場景中。

而華為則是5G的核心“售票點”，哪怕海康、大華，在面對5G，也不得不交“入場費”。

然而，除了“連接”，華為依然端起了“三把斧”：

1、底層算力

智能安防發(fā)展中的三個問題通常是算力不足、算法缺少、數(shù)據(jù)孤島化。華為則通過將AI、大數(shù)據(jù)、云化、5G等技術導入智能安防產(chǎn)業(yè)，從而使這一局面得到破解；

2、HoloSens商城

用戶的需求如同樂高——需求跟隨時間和認知而變化，單一的售賣解決方案，并不能滿足，而一旦讓用戶自己選擇，可以有效的降低銷售成本，從而實現(xiàn)價格下調。

而華為HoloSens商城HoloSens Store就是這么做的。

HoloSens Store既是專業(yè)的交易平臺，同時也是面向供應鏈和開發(fā)者的開發(fā)平臺，集成了華為的技術底座，提供迅捷開發(fā)、便捷下單、敏捷運營的全流程服務。這種“淘寶電商”模式可以解決企業(yè)用戶和解決方案提供方之間的匹配效率問題；

3、智能分析平臺

在安防的發(fā)展中，數(shù)據(jù)孤島化是一個不變的話題，雖然在模擬轉數(shù)字時期，已經(jīng)提出了“連接信息孤島”的話題，但依然不可避免安防建設過程中的信息孤島。

如何把信息進行互聯(lián)互通？華為智能視頻云平臺HoloSens IVS則提供了解答。

華為的智能視頻云平臺HoloSens IVS，為用戶提供大容量、高并發(fā)的視頻接入、存儲、轉發(fā)和視頻分析、視頻檢索能力，把收集到的零散數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)資源共享、業(yè)務協(xié)同、彈性調度，端云分層智能，全局任務一鍵布控，滿足突發(fā)場景，把資源利用到最大化。

在這“三把斧”之下，華為安防的發(fā)展看似指日可待，但海康與大華早已看到這一問題，并針對自己的特點進行了一系列的變革，而華為的動作則相對慢了很多。

在2月26日，華為智能安防正式更名為“機器視覺”，宣布不再局限于“安”和“防”的小場景，未來要助力更多行業(yè)的數(shù)字化轉型！

而對于海康和大華而言，多年的安防布局，已經(jīng)不能滿足未來的發(fā)展——從他們的財報中不難看到，基于傳統(tǒng)安防的營收逐步持平，安防市場已經(jīng)被AI企業(yè)重新分割。為了保持企業(yè)的發(fā)展，海康和大華逐一宣布變革，不再宣稱自己是安防企業(yè)，而是基于視頻數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

而在兩年后的今天，華為安防也正式改變自己，從而讓自己不再局限于一點，也讓自己可以有更多的選擇。

但與海康、大華不同，華為的調整，更多的是戰(zhàn)略上的調整——不再與傳統(tǒng)安防企業(yè)發(fā)生直接“沖突”。

后記

安防水有多深，只有這個行業(yè)的人才知道。

華為是否能超越海康和大華，這一問題并不需要答案。

但對于海康的選擇和做法，一位從事安防十余年的“老兵”說了句中肯的話：海康決定要做的，都能做到，從來沒有讓我們失望。

而如今正式踏入安防的華為，正如蹣跚學步的新生兒，努力向前輩學習，從而自己走的更快、更穩(wěn)！