?隨著電力體制改革的推進，發電側能夠掌握的數據實際上是在增加的。例如，通過售電公司，發電側就可以掌握自己用戶的數據。但與電網公司相比，這樣的數據依然存在劣勢。

因此，發電集團在數字化升級上將會呈現出和電網企業完全不一樣的路徑。發電側的數字化升級將體現在哪些方面？這些提升會怎樣幫助發電側獲得更好的收益能力與水平呢？

（來源：享能匯 ID:Encoreport 享能匯工作室）

電廠的智能化

說起來有意思，電廠的智能化并不是發電集團最先提出來的，而是設備制造商們。

無論是GE的Predix還是西門子的電力4.0，其核心就基于通過對發電廠的硬件設備安裝傳感器、收集運行過程中的各項數據，經過整理、分析，對整個發電廠的機組設備實現性能優化、預警診斷、運營優化。

GE或西門子最早提出類似的概念，并在很多歐美電廠實踐，一個很重要的原因就是歐美國家的硬件增量市場已經趨于飽和。除了日常運維，硬件廠商們需要尋找新的利潤增長點。這是非常現實的一個出發點。

而國內的情況可能有些變化。在機組設備的增量市場還沒有能夠預見飽和的情況下，電廠首先面臨著升級改造和盈利的壓力。

本質上來說，GE、西門子銷售的服務和發電集團自己要做的電廠智能化數字化升級，沒有太大區別。大家都是要依托數字雙擎、三維可視化技術、數據分析技術，提高電廠運行的可靠性、可用性、經濟性與安全性；通過云平臺和人工智能算法遠程管理機群，提高機組可用性。主機商們還能通過VR/AR技術在全球范圍內，實時連接服務團隊與主設備制造商；全面的網絡安全解決方案。

但發電集團針對電廠的數字化智能化升級，絕不僅僅只局限于電廠本身。在電力市場化交易逐漸完善的背景下，電廠將會更多地參與市場競爭。波動的電力交易市場和波動的煤炭市場成為影響電廠效益的關鍵因素。

因此，電廠的數字化智能化升級勢必要將觸角延伸至上下游領域。這些都是主機商的數字化解決方案不能提供給發電集團的。

上下游一體化的數字化

不是只有GE和西門子這樣的外企在做數字化服務。國內風機制造商遠景能源從進入風電市場開始，就力推其智慧風場軟件產品——格林威治系統、EnOS? Wind 都是它旗下的拳頭產品。

前幾年，遠景能源推出了風功率預測的產品，可以根據未來風資源情況，預判風機的發電出力，進而進行電量預測。

與風電不同，火電廠的盈利既要考慮邊際成本——最重要的就是煤炭成本，還要考慮機組報價和中標情況（完全競爭狀態下的電力交易市場中）。這就決定了電廠的數字化智能化升級除了對電廠硬件的需求，還有對上下游市場數字化的需求。

目前發電集團多涉足上游煤炭產業。而數字化智能化升級對于發電集團來說也不應該局限于電廠本身。所以，在電廠的數字化智能化升級牽扯到上下游的情況下，發電集團應該在整體的數字化路徑中考慮到其中的關系。

一個包含了上游煤炭、中游發電、下游電力交易市場、甚至是包含了用戶管理的數字化體系，才是發電集團數字化智能化升級的最終模樣。

數字化前移用戶，發電要與電網搶用戶

在發電集團的數字化升級中，最大的不同點就在于：發電集團應該充分認識到用戶是最寶貴的資源，并且應該在數字化升級中將業務和數字化改造的觸角都延伸至用戶側。

以綜合能源為例，大家普遍認為發電集團完全沒有辦法與電網企業競爭，根本原因就在于電網企業掌握了全部的用戶資源。在三公調度模式下，發電集團所有電量賣給電網，對用戶的情況可以說是一問三不知。

能源革命+數字革命會極大地影響電力生產和消費的組織方式、管理關系，作為能源供應的主要企業，發電集團應當主動迎接這種變化，借機提升運行效率和服務水平。特別是服務，是這個階段應該有的增長點和創新點。

客戶端多能供應才是發電集團應該爭搶的陣地，如果未來技術成熟分布式能源大面積發展，集中式發電和電網都會受到影響。所以客戶端電源多一點，集中式發電和電網的生意就受到的影響多一些。

發電企業要把能源供應搬到用戶門口，這才是和電網競爭的好辦法。消費端的用能會逐漸聚焦多能聯供、綜合服務、智慧用能，發電集團可以借此機會培育新業態新模式，引領行業生態進化。

用戶側的電源是極度分散，其管理模式、運營模式將會和集中式電廠完全不一樣。如果發電集團不能利用好數字化工具，那么數量龐大的用戶側電源管理將會是發電集團的噩夢。

但從另一個角度來看，如果發電集團能夠通過數字化智能化升級解決用戶側電源分散管理的難點。那么發電集團將能在用戶服務領域搶占制高點，與電網企業一較高下也未嘗不可。