近幾年，日本也與中國一樣，掀起了“工業4.0”及物聯網（IIoT）熱潮。隨著日本媒體和產業界出現的智能制造和工業互聯網熱，物聯網、人工智能（AI）、大數據（BD）、云服務等成了熱門話題。特別是日本對德國和美國的智能制造和工業物聯網的快速發展感覺到了很大沖擊。目前，德國有關“工業4.0”的研究機構及企業，如西門子、SAP、博世、菲勞恩霍夫協會等對來自日本的訪問團組應接不暇。日本產業界已開始具體實施基于物聯網的智能制造系統與服務體系。

　　日本富士通總研主席研究員金堅敏長期跟蹤研究“工業4.0”與工業物聯網問題。最近，科技日報記者就制造大國之一的日本如何應對“工業4.0”以及物聯網沖擊問題采訪了金堅敏。

　　“起了個大早，趕了個晚集”

　　金堅敏向記者介紹說，日本從上世紀70至80年代就開始了從數控到柔性制造（FMS）的研究和應用工作。80年代至90年代，隨著計算機的廣泛應用，日本的注意力又集中到了工業自動化以及計算機集成制造方面。特別是日本還在1989年提出了智能制造系統（IMS）概念，并于1995年啟動了IMS國際合作研究項目。當時日本的制造業處于全球競爭優勢的鼎盛期，歐美等主要工業化國家都加入到日本的IMS國際合作項目倡議中。具有諷刺意義的是，盡管歐美各國都希望IMS的國際合作持續下去，但倡議者日本反而于2010年4月正式退出了IMS國際合作機制。雖然IMS僅限于工廠內部系統智能化，但德國提出的“工業4.0”與美國GE公司提出的工業物聯網，卻是基于IMS延伸到互聯網思維下的智能制造與服務系統。

　　在互聯網方面，日本于2000年提出“E-Japan”構想（實現高速互聯社會的IT戰略），2004年又上升為“U-Japan”(基于物聯網的國家信息化戰略，構建任何時間、地點、任何人都可以上網的環境），通過“E-Japan”和“U-Japan”戰略的實施，日本已成為網絡速度一流的IT國家。但是“U-Japan”戰略并沒有得到產業界的配合，網絡技術與實體經濟的融合也沒有深入下去，“U-Japan”戰略半途而廢不了了之。

　　金堅敏認為，日本產業界對互聯網應用的抵觸原因可以歸納為以下幾方面：過度擔憂通過互聯網的技術流出等安全問題；產業組織的思想阻力，日本擅長磨合型的組織結構而抵觸模塊化的設計思想，同時，重視縱向一體化而輕視橫向一體化；缺乏一個強勢網絡企業的推動。

　　產官學一體化應對沖擊

　　金堅敏說，“工業4.0”及工業物聯網在全球的廣泛影響，給日本產業界帶來了很大沖擊。為此，日本分析了自身在硬件及嵌入式軟件技術方面的優勢及產業特點，于2015年1月公布了新機器人戰略。同年5月，日本又在“機器人戰略”框架下成立了產官學一體化的機器人革命倡議協議會，推動新機器人戰略。

　　新機器人戰略重點在于通過熟練掌握大數據、網絡技術及人工智能技術使其實現自律化、終端化、網絡化，并成為物聯網方面的世界領袖。此戰略提出的“機器人”僅是一個概念，智能汽車、智能家電、智能住宅等都被認為是“機器人”，重點在于實體世界與虛擬世界的智能接口作用。

　　與新機器人戰略側重于智能接口不同的是，日本于2015年10月設立了物聯網推進組織，通過產官學合作來推動日本物聯網、大數據、人工智能等技術的開發與商業創新。物聯網推進組織下設的開發工作組、新商業工作組、專題工作組負責日常工作。目前，該組織會員已達1000家左右。

　　鑒于產業平臺的重要性，以及在大數據、物聯網、人工智能、云服務、網絡安全等領域的技術方面落后于美國的現狀，日本政府還開始集中各研究機構的力量組織開發集人工智能、大數據、網絡安全于一體的公共服務平臺，10年內擬投入1000億日元開發技術，以對抗來自GE、IBM、谷歌等平臺大企業的競爭。

　　金堅敏表示，盡管日本政府、學術界和企業在努力尋找及實踐應對“工業4.0”和工業物聯網沖擊的解決方案，但由于產業界對開放性網絡環境的過度擔憂，以及企業系列化組織形式的阻礙等原因，面向網絡時代的產業轉型還會困難重重。