“數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，到底是IT跟著業(yè)務(wù)走?還是業(yè)務(wù)跟著IT走?”這個在之前ENI主辦的汽車產(chǎn)業(yè)直播大會上被笑稱是“雞生蛋，還是蛋生雞”的問題，在7月9日，ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)主辦的：“新時代、變之道，探索制造業(yè)數(shù)字化加速路上的'應(yīng)用指南'——西安CIO智行社”討論環(huán)節(jié)，依然頗受參會IT負(fù)責(zé)人們的青睞，成為討論重頭戲，而觀點也大相徑庭。

某電力電子企業(yè)CIO提到，企業(yè)發(fā)展最終靠業(yè)務(wù)，IT肯定是要跟著業(yè)務(wù)走。并且要根據(jù)業(yè)務(wù)不同發(fā)展時期的規(guī)模、擴展需求、范圍等進行支持。而另外一位陜西知名汽車企業(yè)IT負(fù)責(zé)人則介紹了企業(yè)實施數(shù)字化項目實行“雙經(jīng)理”制的經(jīng)驗，其中業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)確定業(yè)務(wù)需求，而項目方向則是由IT經(jīng)理來把控。因為業(yè)務(wù)經(jīng)理一般只能站在自身部門的角度考慮問題，而IT負(fù)責(zé)人則需要從整體公司的層面來考慮。從這個意義上講，業(yè)務(wù)應(yīng)該跟著IT走……

正如陜西工業(yè)云總經(jīng)理孫為平提到的那樣：在“新”時代，還有很多問題沒有準(zhǔn)確答案，需要我們進一步去探索。

近40位西安當(dāng)?shù)刂髽I(yè)CIO及IT負(fù)責(zé)人參加了活動，陜西工業(yè)云總經(jīng)理孫為平、西電集團變壓器公司總信息師王鋒、AWS解決方案架構(gòu)師牛付強、奧哲網(wǎng)絡(luò)科技首席專家鄧儒佳分別就活動主題從不同角度進行了深入的分享。

陜西工業(yè)云總經(jīng)理孫為平

陜西工業(yè)云總經(jīng)理孫為平以多年前《靈捷虛擬企業(yè)的科學(xué)管理》一書中提到的靈捷三步曲，借助“靈捷單元、靈捷企業(yè)、靈捷虛擬企業(yè)”的方法論，提到新基建時代，企業(yè)數(shù)字化加速的路徑，應(yīng)該是從“實體單元”，即機器換人、遠(yuǎn)程監(jiān)測預(yù)警等應(yīng)用向以行業(yè)電商平臺、區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為主體的“虛擬企業(yè)”，以及與新基建深度融合的“平臺企業(yè)”遞進。

AWS解決方案架構(gòu)師牛付強

AWS解決方案架構(gòu)師牛付強則從分析中國智能制造的內(nèi)容、目標(biāo)、細(xì)分行業(yè)以及信息技術(shù)開篇，提到制造云已經(jīng)成為智能制造的基礎(chǔ)。多年來，AWS以其源自亞馬遜的復(fù)雜自動化和工廠運營;擁有當(dāng)今可用的最全面，最先進的云服務(wù)和功能、面向敏捷組織的安全設(shè)計，以及規(guī)模化、全球化的特點贏得了制造業(yè)企業(yè)的青睞。包括格蘭仕、太古可口可樂飲料等制造業(yè)企業(yè)，已經(jīng)通過AWS智慧工廠解決方案，實現(xiàn)了提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低設(shè)備故障、進行資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測、優(yōu)化供應(yīng)鏈等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要成果。

奧哲網(wǎng)絡(luò)科技首席專家鄧儒佳

在“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，唯快不破—企業(yè)數(shù)字化進行引擎時代”的主題演講中，奧哲網(wǎng)絡(luò)科技首席專家鄧儒佳提到，在市場、業(yè)務(wù)與科技發(fā)展瞬息萬變的今天，數(shù)字化的核心不在于某個應(yīng)用本身，而是在于如何快速支撐，數(shù)字化平臺戰(zhàn)略是當(dāng)代制造業(yè)完成數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵點。奧哲企業(yè)數(shù)字化智能引擎平臺具備構(gòu)建敏捷、在線連接、流程驅(qū)動、數(shù)字智能四大特征;能夠支撐以業(yè)務(wù)中心的敏捷式運營、以流程為中心的協(xié)同式管理、以服務(wù)為中心的中臺賦能、以連接為中心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以及以數(shù)據(jù)為中心的智能化轉(zhuǎn)型。同時，鄧儒佳結(jié)合佛吉亞借力奧哲云樞實現(xiàn)的“智慧工廠+無人工廠”管理模式，對其中“設(shè)備巡檢管理”等多個典型業(yè)務(wù)場景進行了詳細(xì)的介紹和說明。

西電集團變壓器總信息師王鋒

“信息化”和“數(shù)字化”到底是替代的關(guān)系還是演進的關(guān)系，是多年來CIO們討論的熱點話題之一。在“從信息化到數(shù)字化—制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的'變'與'不變'”演講中，西電集團變壓器總信息師王鋒發(fā)出了一個近20年IT從業(yè)者的靈魂五問：什么是數(shù)字化?為什么做?如何做?真變了嗎?CIO怎么辦?在其后的分享中，王鋒結(jié)合制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景、技術(shù)趨勢以及西電變壓器的數(shù)字化實踐，逐一給出了自己的答案。在聚焦CIO自身轉(zhuǎn)型的主題下，王鋒提出了CIO需要重點關(guān)注的三個重點方向，即除具備數(shù)字化驅(qū)動的理念和目標(biāo)外，要有推動主要組織架構(gòu)調(diào)整及影響他人的能力;以客戶和流程為核心，確定好轉(zhuǎn)型重點，為變革做好準(zhǔn)備并創(chuàng)造條件;組建好內(nèi)部數(shù)字化團隊，賦能于人以從不同維度進行思考。

在活動的最后，來自西電集團、陜西汽車、陜西世翔電子科技、黃河集團、陜西有色集團的多位CIO及IT負(fù)責(zé)人就并就“數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么、新基建背景下，企業(yè)的數(shù)字化規(guī)劃如何做、對于新技術(shù)應(yīng)用如何取舍”等問題進行了熱烈深入的討論。