提到新制造，智能轉型這些關乎產業創新的熱詞，大多數很難與印刷業的業態、行業發展特點以及場景對標。即使有這樣的說法，也往往會被認為尚處于戰略規劃和探索的階段。

然而，對于深圳市裕同包裝科技股份有限公司來說，智造已然處于進行時態。公司旗下的云創盒酷，兼具“在線化”與“定制化”等新制造特點，在實現從制造到銷售的全鏈條打通的S2B系統架構支持下，盒酷可滿足客戶個性化的定制需求，為客戶提供整體解決方案，實現服務一體化。同時在生產運營和管理方面，已完全具備按需生產、價值鏈的數字協同等智能制造能力。

盤點裕同科技整體數字化轉型成果，盒酷只是比較有代表性的一個節點。事實上，從1996年創立至今20多年的時間里，裕同科技之所以成為行業翹楚，與其持續創新的企業文化息息相關，制造向服務轉型，智能工廠建設、互聯網+、文化+，裕同的每一個發展階段，幾乎都有一個處于行業前沿的創新標簽。而這一系列成果的獲得，得益于裕同教科書般的數字化實踐：戰略先行，IT支撐、數字化轉型成果變現。

這其中，用于支持公司業務創新的ERP系統升級，堪稱數字化裕同的一個重要章節。

數字化原動力：國際化、領先的發展戰略

處于中國包裝行業企業百強綜合排名之首的裕同科技，20多年來堅持“聚焦印刷包裝市場，通過提供領先的產品和服務持續為客戶創造價值”的企業使命，其覆蓋全國所有重點城市的30+生產基地總面積超過40萬平方米，近五年來企業營收復合增長率達25%，年營收近百億。

行業領頭羊的地位，良好的市場表現，快速的發展，給了裕同科技“走出去”的能力和信心。同時，面對跨界創新、數字化轉型等一系列產業新動態，身處更大舞臺的裕同也同樣有著持續保持行業領先的壓力。在這樣的背景下，裕同科技形成了運營國際化、業務一體化、差異化的發展戰略。

在這個戰略中，包含業務領行、技術領先、效率領先、管理領先四個具體方向的領先戰略，樹立了數字化運營管理服務的核心。以融合了自動化、信息化、標準化、流程化、數字化的裕同智造作為為戰略賦能的重要力量。

由此，以數字化管理運營目標、數據與信息安全并行護航的數字化裕同框架得以形成，其中包括實現數據集中管理的后臺、模塊化+服務化+協同+穩健的中臺、產銷研一體的端到端業務流程，及具備實時、全在線等特點用以支持客戶體驗的前臺。

裕同科技流程化 信息化框架

攜手景同科技 開啟數字化轉型之旅

要實現數字化運營管理，數字化管理平臺即是支撐前臺創新的根基，同時也是全產業鏈數字協同的核心，其重要性不言則喻。在裕同數字化戰略形成之后，原有的ERP系統要發揮數字化管理平臺的作用已明顯的捉襟見肘。

首先，與裕同科技發展及全球化布局戰略相匹配的是遍布全球的57家子公司及7家分公司，既分布在國內多個地域，也有設置在越南、印度等地的生產基地，位于美國、澳大利亞、中國香港等地的服務中心。這就使得系統運行的數據量成幾何增長、多個賬套獨立運行，而原有系統難以支持的發展挑戰。由此產生了賬套合并共享困難，支持主數據集中管控難，月結年結運行及分析效率低的問題。同時，原有系統在功能上缺乏支持裕同國際化、業務多元化產生的業務及組織創新、成本核算、稅收等需求的能力，使得很多工作需要人工完成。

基于明確的發展戰略和完整的數字化規劃，2018年初，旨在突破原有系統局限的裕同ERP升級項目確定了未來數字化管理平臺要實現的一系列功能，即：

業財一體化：業務數據與財務數據融為一體，實時監控業務流、物流、資金流。

多元化：平臺能夠支撐多個行業信息化。

關聯交易自動化：能夠實時監控交易、結算、成本分析。

國際化：支持集團全球化布局形成不同國家不同語言要求。

集團化平臺：支持集團化組織架構設置及靈活調整，實現集團化管理。

國際化會計準則：支持集團化多層次多角度核算需求，滿足本地化會計報告。

基于以上功能需求，賦能于諸多500強客戶，為多家中國企業數字化戰略提供平臺及最佳實踐經驗支撐的SAP幾乎是毫無懸念地入圍。

在實施伙伴的選擇上，作為SAP金牌合作伙伴，景同科技除了有為客戶提供從前期管理咨詢(設計)到系統集成(建設)到后期運營管理(運營)到長期IT服務外包等端到端的專業IT服務能力。還在印刷包裝行業的柔性生產、合并生產、財務成本精細化核算等方面有多年的項目實施經驗，能夠快速理解客戶的業務痛點和難點，并給出合理解決方案。除此之外，景同科技務實的公司文化與裕同科技嚴謹的管理理念巧妙契合。于是，通過一年時間的考察，裕同在六、七家實施商中，最終選擇牽手景同科技，開啟數字化轉型創新之旅。

兩步走成就裕同嚴謹與靈活相融的數字化管理平臺

2018年7月，裕同科技數字化管理平臺建設項目正式啟動，2019年6月，一期項目上線。10月，系統磨合過程中出現的問題及新需求均得以解決和實現。裕同科技打通橫向、縱向價值流的一體化高效運營數字平臺形成。

2020年5月，裕同數字化管理平臺第二階段的建設工作全部完成。在功能上實現了所有項目規劃目標的同時，保留及進一步完善了原有平臺的個性化開發，契合裕同的服務理念，實現了管理嚴謹和流程靈活的統一。

在為期近兩年的實施過程中，裕同科技形成了以“一個中心”、“兩個基本點”、“四個兼顧”為原則的集團主數據管理體系。而景同的實施團隊通過開發上百個接口，將包含供應鏈管理系統、物流系統、航天稅務系統、資金系統、報價系統、OA, CRM, PLM, MES, APS等在內的相關領域16大系統全部貫通。在短短四個月的時間里，完成了五百多項定制開發，合并、摘選二十多萬條的數據且從中清理出八萬條左右的有效數據。通過代碼開發、測試、聯調、模擬上線、正式上線一系列動作，充分保證了系統上線后的穩定運行。

如今，景同科技不僅僅是裕同的項目實施伙伴，而且在項目上線之后幾乎順理成章地承擔起了裕同SAP系統的運維工作。今后，兩家公司依然會“同”心“同”德，持續“同”力推進裕同管理及業務創新的不斷深入。