“有商機的地方就有BAT的身影”。移動醫療就是BAT近幾年競相布局的一個新領域。圍繞移動醫療，BAT三家公司在布局上既有相似之處，也有各自的“獨門兵法”。

　　BAT一致看好移動醫療：押注三大方向

　　判斷一個正受到質疑的行業是否仍有投資價值，除了從市場面、政策面觀察外，還要看是否有大體量選手愿意繼續入場。

　　移動醫療就是個典型的例子。當不少人篤定認為移動醫療已經進入資本寒冬時，8月25日傳來消息，百度去年曾參與B輪領投的趣醫網獲B+輪融資，涉及金額達2.16億元。

　　魏則西事件后，百度在移動醫療領域已經許久沒了聲響。但其實最近幾年來，百度一直在移動醫療方面悄然布局。BAT老對手“重逢”，金融、電商、影視等行業“犬牙交錯”般的戰火，已經延燒到了移動醫療。

　　只不過，與前兩年打車軟件你來我往的“刀光劍影”般競爭不同，BAT在移動醫療方面還處在“排兵布陣”階段，三方各率一路“兵馬”，爭奪未來在移動醫療上的主導權。其中有自家的親兵，也有投資獲得的“雇傭軍”，還有“志同道合”的合作伙伴。而從BAT的排兵布陣已可以看出，在移動醫療這塊“地盤”上，線上問診、醫藥電商和智能設備三大方向屬于“必爭之地”。

    先說線上問診，它算是最早進入實用階段的移動醫療業務，在經歷了多年探索后，已經呈現出比較清晰的模式，而且無論輕問診和掛號，都是很好的用戶導入手段。因此，BAT三家在此處都布下“重兵”：

　　百度投資趣醫網、醫護網之外，還自己推出了拇指醫生、百度醫生，分別聚焦在問診、掛號兩項業務；阿里則安排了“老將”支付寶對陣，提出“未來醫院”計劃，希望打通醫保，解決移動醫療最困難的支付環節，除此之外阿里還投資了華康、U醫U藥、尋醫問診三家來“保駕護航”；騰訊在此處則安插了好大夫在線、微醫兩員大將，二者網上預約掛號方面已頗有建樹。

　　再看智能設備，雖未成規模，但BAT三家早就開始頻頻下注。阿里聯手了三家老牌的醫療器械企業，百度推出了自己的品牌Dulife，騰訊早在2014年就推出了“糖大夫智能血糖儀”。

　　而醫藥電商這部分，本來該有場惡戰，但由于處方藥政策不斷變化，這項業務如今基本處于“休戰”狀態。在這一“戰區”，百度部署了自己推出的藥直達，騰訊則聯手海王星辰、九州通兩家傳統的藥品零售、物流公司。阿里不用說，天貓醫藥館論品牌、輪經驗都算得上是一員得力干將。

　　回過頭來看這張布局圖，三方布局相似、勢均力敵，已成掎角之勢。

　　BAT進軍移動醫療的“姿勢”各不相同

　　BAT在移動醫療業務的布局重點雖然看起來很相似，但其實，三者起初進入這一領域的“姿勢”各不相同。

　　最早入場的是阿里，早在2011年就開始“招兵買馬”，參與了尋醫問藥網的A輪融資；隨后是百度，通過接入藥監局數據打擊假藥，從數據角度切入；騰訊下手雖晚，但借助微信入口推出的智慧醫院來勢洶洶，騰訊官方宣稱僅一年時間，就有1200家醫院接入其掛號系統，服務患者300余萬。

　　其實，BAT以不同的姿勢入場，絕非偶然，而是在發揮各自的優勢。下面，DT君就帶你來看一下，它們的“獨門秘籍”。

    阿里巴巴：玩的還是電商與支付

　　對于阿里來說，自身最大的優勢無疑是電商與支付，因此它的重點戰略似乎一直在于拿下線上醫藥市場。

　　除了本來就有的“天貓醫藥館”，阿里早期投資的尋醫問藥網和U醫U藥，其實都具備線上藥品商城的功能。

　　后來收購的中信21世紀，很大程度上也是想得到“第三方網上藥品銷售資格證”的試點牌照和中國唯一的“藥品監管碼”體系。這對布局醫藥電商至關重要：不僅能獲得網上銷售處方藥的許可，還擁有了國內最大醫藥數據庫。

　　除此之外，前文提到支付寶的“未來醫院”計劃，則是打算通過支付寶錢包，形成一個問診在線下，掛號、支付都在線上的完整流程。

　　回看下來，阿里想做的其實就是把淘寶、支付寶模式照搬到醫療領域。不過由于政策原因，這部分業務遲遲未能有大的起色。

　　百度：大數據切入，重點布局智能設備

　　說完阿里，接著來說說百度。依托搜索起家的百度，雖然坐擁大量數據，卻一直苦于無法有效利用。2012年它開放了基于百度云計算的“七大武器”，在高考作文、世界杯預測等方面秀了下肌肉，展了展實力。確實挺唬人，但然并卵，木有商業價值??！

　　直到2013年，“百度健康”悄然上線，盡管低調，但卻是百度未來的一大方向。次年，百度的戰略思路逐漸清晰，一方面開放其百度大數據引擎，接入各行各業的信息系統，利用大數據工廠和百度大腦進行數據加工整理，如推出民生項目“北京健康云”。另一方面，通過移動醫療健康平臺和智能穿戴設備記錄人們的健康數據。

　　當數據積累足夠大之后，這些數據的應用場景就極具想象力，包括疫情監測、疾病防控、臨床研究、醫療診斷決策、醫療資源調度、家庭遠程醫療等方方面面。

　　百度如果就此不斷的獲得包括個人生理情況在內的更全面信息，有一天，將可能做到比你自己更了解你的情況。

　　因此，不擅長零售、支付的百度，在醫療上的最理想的方向，便是從數據上打開一個切口，打造個性化定制“健康百科”。

　　不過講真，魏則西事件后，想讓人們重拾對“百度+醫療”的信任，度娘可能還得費點心。

　　騰訊：入口為王，為獲得用戶砸重金

　　最后再來看看騰訊。在BAT中，騰訊可說是媒體屬性最強的，因此對于流量和用戶有著天然的傾向。在騰訊對外投資方面，也離不開這樣的思路。

　　2014年，騰訊在移動醫療上做了兩個大動作：參與投資掛號網、丁香園。前者是當時最大的病患用戶平臺，后者是最大醫生用戶平臺。

　　騰訊做了多年的社交、即時通訊，太懂得用戶的重要性了。而有了用戶，流量和變現幾乎更是騰訊的優勢了。DT君大膽猜想，當阿里和百度早早下手，投資移動醫療領域的初創企業時，騰訊幾乎沒什么動作。這很可能是在韜光養晦、等待時機：一旦某個用戶量最大的平臺脫穎而出，就立馬出手一舉拿下。

　　當然，僅有用戶，沒有商業模式也是不行的。因此，騰訊在醫藥售賣和醫療付費方面也在拓寬自己的各種可能性，比如，與京東合作做電商，以及依托微信發展起來的支付體系，試圖偷襲阿里擅長的電商、支付領域。

　　就現在來看，在用戶資源上，騰訊可能真的屬于“得天獨厚”，至于要怎么去用好它，還得在商業模式上再花點心思。