面對“廣度和深度還想象不到”的“智能社會”，華為希望成為使能者與推動者，在技術(shù)的演進(jìn)過程中，發(fā)現(xiàn)機會。

　　在華為的理解中，終端是萬物感知的觸角，網(wǎng)絡(luò)連接萬物；云是萬物智能的源泉，與此對應(yīng)的全面協(xié)同的“端、管、云”架構(gòu)成為了華為重點投入的戰(zhàn)略方向。

　　9月2日，為期三天的首屆華為全連接大會落幕。這個由HCC（華為云計算大會）、HNC（華為網(wǎng)絡(luò)大會）、HDC（華為開發(fā)者大會）合并而來的大會不再單純聚焦于某一領(lǐng)域，而將目光鎖定于整個ICT生態(tài)圈的搭建。

　　此次大會上，華為首次全面闡述了華為云戰(zhàn)略定位——聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施的云技術(shù)提供者；企業(yè)云化、數(shù)字化戰(zhàn)略的使能者和合作伙伴；云生態(tài)的積極貢獻(xiàn)者。

　　行業(yè)優(yōu)勢

　　華為在2010年底啟動“云帆計劃”，正式宣布進(jìn)軍云計算；2011年10月，公司成立IT產(chǎn)品線；2014年，華為發(fā)布了名為Fusion Sphere 5.0的云操作系統(tǒng)；2015年7月，華為宣布進(jìn)軍企業(yè)云市場。

　　在華為看來，過去十年可稱為云1.0時代。谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等“生于云的一代”開創(chuàng)了這一以敏捷創(chuàng)新、體驗好、低成本為標(biāo)志的時代，利用云技術(shù)、云架構(gòu)實現(xiàn)了資源共享，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好聯(lián)接用戶，即使在酒店、出租車等傳統(tǒng)行業(yè)中也創(chuàng)造了顛覆性的商業(yè)模式。

　　“顛覆者的成功喚醒了各行各業(yè)。”華為輪值CEO胡厚崑認(rèn)為，在接下來的云2.0時代，企業(yè)將是云化的主角，各行各業(yè)將在云中成長、各種行業(yè)云也將興起。“到2025年，所有企業(yè)都會用到云的技術(shù)、云的模式，85%以上的企業(yè)應(yīng)用會被部署到云上；企業(yè)會結(jié)合核心業(yè)務(wù)，探索最適合的云化解決方案。”

　　目前在海外市場，華為主要通過和運營商合作提供服務(wù)。在國內(nèi)公有云市場上，阿里、騰訊以及亞馬遜、微軟等均在積極部署。面對競爭，華為輪值CEO徐直軍指出，相比于這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，行業(yè)云是華為的優(yōu)勢所在。“華為深耕各個行業(yè)，能夠更好地洞察和理解行業(yè)，根據(jù)客戶的發(fā)展需求，差異化地打造不同的云。”

　　“在云計算的2.0時代，幾千幾萬朵云會升起來”，這是華為看到的產(chǎn)業(yè)機會，事實上也已經(jīng)成為華為營收中的重要驅(qū)動力量。

　　據(jù)悉，云計算已成為華為增長最快的業(yè)務(wù)。目前，其云計算業(yè)務(wù)收入主要來自三部分，為電信運營商提供網(wǎng)絡(luò)云化、為不同行業(yè)的企業(yè)提供私有云、混合云服務(wù)、為云服務(wù)提供商建立云服務(wù)架構(gòu)。

　　2015年，華為企業(yè)BG銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%。根據(jù)半年報，2016年上半年華為在運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域增速均超過40%，其中企業(yè)業(yè)務(wù)增速亮眼，IT產(chǎn)品線增速超過50%。截至去年年底，企業(yè)業(yè)務(wù)在全球渠道伙伴數(shù)量超過8000家，解決方案伙伴超過350家。

　　“化云為雨”

　　作為整個ICT產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的方向，云扮演著舉足輕重的角色，它不僅改變了技術(shù)模式，也在重塑商業(yè)模式乃至思維方式。

　　徐直軍坦言，當(dāng)前，在行業(yè)云的推廣上，除了技術(shù)問題，更多的遇到的是信心問題和決策問題。“新業(yè)務(wù)上云是沒有問題的，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是有業(yè)務(wù)流程的，只有變革流程才能帶來價值。而在這一點上，很多企業(yè)很難下定決心。”

　　那么，如何讓企業(yè)上云后產(chǎn)出價值呢？結(jié)合自身經(jīng)驗，華為提出“化云為雨，讓云為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值”的理念。華為指出，企業(yè)首先要重塑觀念，把信息技術(shù)從輔助性技術(shù)上升為生產(chǎn)技術(shù)，利用技術(shù)重新設(shè)計生產(chǎn)流程；其次，重構(gòu)人才，掌握“以云為基礎(chǔ)的信息技術(shù)”應(yīng)成為基本技能；最后是小步快跑，用循序漸進(jìn)的成功建立持久的信心。

　　事實上，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和主要實現(xiàn)手段，云也只是眾多技術(shù)中的一項。華為企業(yè)BG總裁閆力大指出，對于行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除了云計算外，還包括連接的技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)等等。

　　“端、管、云協(xié)同的新的ICT架構(gòu)在行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演了很重要的角色，華為運營商、企業(yè)、消費者三個BG運作，恰巧擁有相關(guān)所有技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠整合技術(shù)、創(chuàng)建平臺、繼而發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。”閆力大認(rèn)為，這是華為非常獨特的優(yōu)勢。

　　在胡厚崑看來，“接地氣”也是華為不可逾越的優(yōu)勢。首先，華為運營商業(yè)務(wù)在全球140多個國家有自己的團隊和市場，企業(yè)BG對應(yīng)各行業(yè)也都有團隊了解行業(yè)發(fā)展和趨勢，在人力和組織上有著長期保障；其次，與SAP、GE等優(yōu)秀的合作伙伴打造的夢幻團隊，針對不同行業(yè)的需求可以拿出差異化的解決方案；再者，歐洲、中東、拉美等開發(fā)實驗室的布局，能夠構(gòu)建生態(tài)，聯(lián)合客戶和合作伙伴共同開發(fā)。