?數據顯示，今年前7個月，全國實際使用外資6721.9億元，同比增長25.5％，利用外資增速超出社會預期。商務部新聞發言人高峰強調，外商在華投資的預期和信心總體穩定、穩中向好。美國、歐盟、日本等外國商會發布的報告顯示，近2/3的美國企業、59%的歐盟企業和36.6%的日本企業計劃擴大在華投資。

專家表示，中國能夠成為國際投資熱土，關鍵原因在于堅持不斷擴大開放、優化營商環境，為外資企業提供了可靠的經營保障和利潤回報。

近日，南方周末采訪了ABB電氣中國總裁趙永占，與他就疫情對在華外資的影響進行了一場對話。他表示，疫情發生后，ABB在華投資持續增長，對中國市場的信心不減反增。

01疫后對華投資保持增長

南方周末：新冠肺炎疫情以來，ABB在華投資的狀況如何，呈現收縮態勢還是擴展態勢？呈現這樣的態勢，主要基于什么樣的原因和考慮？

趙永占：疫情本身對我們沒有什么特別的影響。ABB在中國不是一年兩年，已經二十多年了。1992年ABB在中國成立第一個合資企業，到現在也一直持續地投資，所以疫情發生前后企業并沒有特別的變化。

保持持續投入的原因，一方面是對中國市場的信心，中國是ABB很重要的銷售市場；另一方面，中國是ABB戰略中很重要的部分。它是公司研發、生產、供應環節上不可分割的一部分。從這兩個維度來說中國對ABB都很重要，所以并不會因為疫情影響到對中國的投資。

ABB對中國市場一直是在持續投入的。2018年ABB在廈門投資二十多億建立了一個更大、更現代化、更新的工業中心。2020年3月，ABB完成了國內一項收購電動汽車充電樁的業務，同時還在上海承接了一個新的機器人工廠。這是ABB最具先進性和柔性生產的機器工程，可以支持ABB國內現在和將來高端制造業的發展需求。

南方周末：分析指出，疫情正在重塑全球經濟格局。ABB決策層如何判斷后疫情時代中國市場的機遇？在疫情沖擊的同時，哪些領域出現了結構性上升的變化，ABB如何應對這樣的變化？

趙永占：疫情加速了某些領域發展和演變的過程，比如數字化。對我們這個行業來講，電氣化也進一步被提速。這個變化和ABB以前對整個全球市場的認知判斷是一致的。所以ABB要做數字化轉型，并且成為這個行業數字化轉型的賦能者。ABB和整個行業都需要通過智能技術集成突破技術邊界，進一步提升效率。

中國在疫情前就推出了新基建，之后數據中心、數字化等領域基礎設施的建設非常快。這對基礎設施建設業務來說是發展機會，同時也能實現對所有行業的賦能。對在中國市場的企業而言，過去修路、穩定電力供應等基礎設施建設保證了企業生產不被打斷，現在數字化基礎設施的建設與過去修路充電是一樣的道理，都是營商環境的一部分。

基礎設施建立以后，各行業都會有更好的基礎設施支撐，未來基建領域的發展速度會加快。這也從另一個角度堅定了ABB在中國及全球的戰略：做電氣行業數字化的領軍企業。

疫情暴發以后，建筑、智能樓宇成為ABB另一個主要的業務領域。用戶對智能樓宇等數字化領域的需求加快了。之前市場對ABB的數字化解決方案需求并不是很大。現在大家確確實實感受到這種技術帶來的實實在在的好處，所以這些方案落地的更多。

另外一點是，為了應對氣候變化，國家提出“雙碳目標”。“雙碳目標”的實現可以進一步提升電氣化水平。這對我們行業來講影響還是非常深刻的，而且在未來幾十年都會有影響。作為行業的領軍企業，我們當然也要承擔起這些責任，要有新的突破性的技術和創新，提供好的產品、好的解決方案交給市場。

其實從我們的理解來看，疫情暴發之后，人們更加關注地球和環境，中國提出的碳中和、碳達峰的概念，其實也是在這道題之內。“雙碳目標”下，ABB是一個重要的參與者，也是一個賦能者，所以新基建、數字經濟、智能樓宇等領域對ABB來說是蘊含著無限機會的。

02不斷改善和提升的營商環境

南方周末：ABB在廈門有龐大的生產基地，在中國境內多座城市擁有數量繁多的工廠。對于近年來，尤其是2017年以來，廈門、中國沿海地區城市的營商環境變化有何感知和認識？

趙永占：首先，不僅是廈門，各地營商環境都在不斷地改善和提升。第二，外商投資法的制定是一個很重要的節點，營商環境中引入了法制概念，變得更加法治化、規范化，讓大家對未來長期的發展更加可預期，這是我覺得非常好的一個點。

針對不同的情況，各地肯定會做不一樣的事情。ABB最大的工業中心在廈門，疫情期間，當地政府協助公司購買口罩，解決公司員工返工、安置等問題。相互協同和配合是ABB快速復工復產的原因，這是廈門除了法制化、規范化制度之外的服務。另外，當遇到特殊情況的時候，這種及時的交流、溝通和應對措施是很到位的。

常態下，廈門市政府能夠保持法制化營商環境建設，突發情況下，當地也能夠及時溝通、相互配合，這些方面廈門都做得很好。

03不變的“中國優勢”

南方周末：“在中國，為中國、為世界”是ABB奉行的企業戰略。與該戰略相呼應，ABB決策層對中國市場優勢判斷是什么？疫情暴發后，“中國優勢”有無發生變化，ABB方面如何認識？

趙永占：最核心的優勢還是兩個方面。第一點是市場優勢。按單個國家來說，中國GDP是全球第二，在電氣領域，中國也擁有全球第二大市場。市場規模是最大的優勢；第二點是人才優勢。中國有很多大學、工程師。不論企業做研發中心還是生產管理，市場規模和人才優勢都是很重要的兩個因素。

另外基礎設施的完備也是一個非常好的基本點，比如電力供應、交通設施、未來對數字機械的投入等等。

另外，從市場的角度來說，也會存在一個預期的因素。中國市場大、發展速度快是全球的共識，未來中國經濟將會繼續不斷發展，是全球經濟發展最快的國家之一，這些都會對企業的預期產生影響。

雖然疫情正重塑著世界經濟格局，中國在應對疫情中體現的大國擔當，讓大家對中國市場的信心更堅定。

ABB一直強調“在中國，為中國”戰略，當原材料在全球發生短缺的時候，ABB是否能夠滿足中國巨大的市場需求？生產供應是否充分？這是疫情對這個戰略的考驗，我反而覺得這個影響比較積極的。

南方周末：對于中國政府提出的“雙循環”新發展格局，ABB方面如何認識？

趙永占：ABB的戰略是“在中國，為中國、為世界”，這和“雙循環”的邏輯是類似的。80%到90%ABB的產品是在中國市場銷售的，出口大概占15%左右。從長期看，我們這樣的企業并不會在“雙循環”格局下有特別核心的變化，但這個格局將產生新的機會，不管是制造領域，還是生產領域，過去的短板將得到進一步加強和升級。ABB一直堅持可持續發展，“雙碳目標”的提出對于我們來講也是一個非常好的機會，大家能夠在理念上達成一致。

ABB在中國投資、運作這么多年，可以說是一家中國企業，因為機會都在中國，但同時生產、制造、研發是全球合作完成的，它也是一家跨國公司。我們作為一個企業，在未來會繼續履行社會責任，促進“雙碳目標”的實現，同時會利用自身產品、技術的優勢，做到“碳中和”。未來要想實現“雙碳目標”，還需要很多新的、突破性的技術支持，ABB也會在這個過程當中積極參與，作更多的貢獻。