通過重重考驗成為西門子管培生（SGP）的Zhen Yin，兩年三次輪崗，經歷了項目實施后端，到產品市場前端的全流程學習與體驗。SGP畢業后，成為Team Leader 。在高密度的成長環境下，他找到了更有發展潛力的方向，擁有了從0到1的「創業」體驗，也找到了從Good到Best的秘訣。 

兩年三次輪崗充分了解工程項目全貌

回顧自己兩年的SGP經歷，每一崗位職能都被細化拆分。通過三次輪崗，我更全面地接觸到工程全貌：從項目實施后端，到產品市場前端的全流程。這也多虧mentor在選擇方向的引導，幫我積累了在基層工作的經驗。這份經驗，在后面的工作中，特別珍貴。

在德國輪崗時，在過程自動化產品部門，我參與了相關產品的中國需求定義和know-how transfer過程。之后也在對口的解決方案部門，參與工程管理優化和數字化項目等課題，還參與了項目管理、投標和實施階段。這份海外工作和生活經歷，讓我看見自己的“小宇宙”，讓我獲得了在國際公司工作的實力和信心。也讓我對工程師文化有了更深的理解，啟發了我對工程先進性的思考和構建。

生產線不相信幻燈片技術至上，務實落地

從SGP畢業后，我直接以組長身份加入數字化新應用工程部，負責最新數字化產品的本地化應用。從職場新人到team leader，這是一個很高的起點，也帶給我新的挑戰。

正如剛才所講，工程師文化是“技術至上，務實落地”。在壯美的工業現場，感到的是個人的渺小；面對繁雜的設備，體會到的是技術經驗的差距。初入工程一線、承擔項目責任的不適，讓我深刻意識到“生產線不相信幻燈片，獲取客戶認可和團隊信任需要過硬的技術實力?！蔽矣米羁斓臅r間，和全心的投入，讓自己盡快跨過了技術門檻。

合格交付項目是第一層挑戰，而改變則需要更強的內功。在之后的工作中，我逐漸領悟到綜合能力的重要性：成為一名優秀的工程師Leader，要懂技術，更要了解客戶、市場、應用、團隊合作，全局出發，充分調動資源，把影響力拓展到前端。

我相信，從Good到Best，中間差了一個Creation。不長的幾年，我覺得自己獲得了高密度的成長。抓住了在工程師一線磨煉的機會，也扛過了獨立帶領團隊的挑戰。我發現，若想走得更快更遠，首先就要，不設限！其次，要不斷創新。

「往前走」和「往深去」

成長的過程中，支持特別珍貴，也是這些支持讓我有機會找到一個屬于自己的方向。

我將工程師的職業生涯分成兩個方向，「往前走」和「往深去」。往前走，是指由后端輻射前端；往深去，就是聚焦核心業務，著重研發。一個工程，高附加值的部分正體現在其研發的產品上。能夠在工程中研發，和為了研發而研發，是完全不同的體驗。也是在這個過程中，我發現自己是個價值導向的人，因此更傾向于將精力傾注于確定的高價值本身。

在工程和研發的交叉點上，如果有一個領域特別有潛力，我會認為是數字化。而數字化發展過程中，標準化是大勢所趨，通過提升效率、降低成本，落成更具競爭力的服務型產品。

過去一年，我和我的團隊著手于內部運營標準化、解決方案產品化的全新研發路徑。這是長線投入，卻有實際價值的開拓，更是結合中國市場的拓展。在我看來，這是一項從0到1的重構工作，有一種「創業」的興奮感。

這條路大家都認可，卻也經歷了漫長時間進行摸索，才逐漸找到方向。這也是「創業」的精髓所在吧：即使面臨資源有限、自負盈虧等諸多現實問題，也仍然有一顆敢于創新的無畏之心。