剛剛閉幕的南京第十四次黨代會提出了“一個建成、六個顯著”的奮斗目標，其中，“產業結構顯著優化”被排在“六個顯著”首位。在搶占“風口”的關鍵時刻，南京制造業需要知道，如何迎接一個“智造”時代并完成這場“進化”。在12月7日的世界智能制造合作發展高峰論壇上，匯聚的大咖包括了來自身處追逐“工業4.0”的德國、創新“尖子生”瑞典，以及希望能“很快地學習到他人之長，并將其融入到自己的長期發展規劃之中”的中國的專家。在這些大咖們看來，“工業4.0”和“中國2025”存在諸多共通性，而且兩者都不能被理解為“對人的替代”，他們試圖為中國智能制造找到方法。

　　“我們擔心的是，決策者往往以傳統的線性的而非破壞性的思維，太過直接的關注而不能直接去進行戰略性的思考?！闭缑绹鴻C械工程師學會（ASME）理事長基思·羅所說，全球重塑不光意味著技術上的歌名，也意味著我們需要在思維上革命。

　　智能制造不是“替代”人而是用好人

　　“制造的智能化將或多或少從集中走向分化，這也要求對社會技術體系進行全新設計，將人充分地融入到這一全新的網絡化生產當中?！眮碜缘聡诙骰舴騾f會生產設備與結構技術研究所（IPK）所長烏爾曼認為“工業4.0”是“以人為本”的戰略，因為未來亟需的是一個快速、精準、柔性、強勁、虛擬、以人為本的生產。在探索一個“可以適用互聯網時代的管理模式”的海爾集團走的是“人單合一的模式”，董事局主席、首席執行官張瑞敏認為“機器換人”是智能制造的必要條件，但不是充分條件，他希望能“讓員工成為創業者，而不是執行者”，在“自身工作做到極致、各司其職、各成領導”的“群龍無首”下得到“天下治也”的結果。

　　“要培養下一代的制造業的話，就需要更好地培養這樣的制造業人才，所以這就是關于機會的一個重點詞。”DELL集團副總裁CharlaSer－bent十分關注未來制造人才。在圓桌對話上，她把“機會”作為“智能制造”的概括次，而“人才”又被拿來作為“機會”的重點詞。

　　中國“智造”路徑必須是“原創”但合作必不可少

　　在中國工程院院士、清華大學副校長尤政看來，未來的中國智能制造絕不是“德國工業4.0的翻版，或者“美國的工業互聯網的翻版”，中國要走出自己的一條路。

　　“中國有數量龐大的中小企業，與歐美等國家情況不同，實現智能制造的轉型升級，我期待中國能走出一條自己的特色路子?！睘鯛柭f，面對各個企業水平發展不均衡，產業結構復雜的現實，“步子放慢，等一等落在后面的企業”是中國工業發展需要注意的問題。

　　論壇上，諸多外國大咖都把中國、江蘇、南京市場放在未來戰略的重要位置?！肮I4.0和中國制造2025規劃若想成功，我們必須將重點的領域進行互聯互通。”烏爾曼在論壇上說，“第一是生產技術，機械工程和自動化，二是管理，物流和工作設計。三是電氣、電子和微系統工程，最后是信息通信技術，這都將助力數字技術的發展。”

　　就在今年6月，德國弗勞恩霍夫應用研究促進會和南京市簽署了《合作諒解備忘錄》，在南京共建中德智能制造研究機構;8月份，中德智能制造研究院在南京江北新區建成。12月5日，研究院在寧簽約第一個合作項目，并與南瑞集團達成一攬子智能制造升級協議。7日下午，中德智能制造研究院還將舉行揭牌儀式?！爸栽诮毙聟^建立中德智能制造研究院，就是希望依靠這一獨立的研究機構，和政府合作，能為中小型企業提供實現數字化生產的一體化解決方案?！睘鯛柭堰@一合作看作是“中國制造2025”計劃和德國工業4.0戰略合作的一個具體體現，“中德研究所的展示中心里，有智能制造解決方案的演示，這里也是我們技術合作的實驗平臺，這里的培訓中心，還將培訓一批中高管理層，重點關注變化管理，以及和一線工人的互動學習?！?/p>

　　中國“智造”要抓好“技術”用好“戰略”

　　在尤政看來，在中國智能制造這條路上，“核心技術”和“人才培養”尤為重要。

　　“我們中國制造2025要提供我們自己的核心技術，中國智能制造的發展需要各層次的人才”。尤政說，“我們寄希望于我們在創新上面做出自己的貢獻，也希望在卓越的工程師的培養方面做出貢獻，用中國的創新，用中國的質量讓全世界感覺到?！?/p>

　　中國機械工業聯合會專家委員會名譽主任朱森第給出了發展智能制造的“戰略路徑”。“我們要把創新作為我們的驅動力，打好我們的基礎，實現優質制造，同時，以智能制造為主攻方向，以綠色制造和服務性制造作為側翼，這樣我們就有可能在這個十年當中，邁出從大到強堅實的一步?！泵鎸χ袊髽I發展現狀，他建議“處在2.0企業的要趕緊補上2.0里頭的事情，處在3.0企業，把自動化的技術和信息技術普遍應用到我們企業的生產組織管理上，4.0，要在一部分企業當中，讓他引領制造業的發展，讓所有的制造業去看到，這是一個方向。”朱森第說，“把4.0里頭的技術成熟的，應用到3.0階段的企業里頭，把4.0和3.0里頭成熟的技術，應用到2.0階段的企業里頭，這樣我們就有可能?！?/p>

　　“到2020年，全球互聯設備加起來會達到500億臺。”德國電工委員會（DEK）主席羅蘭德·本特認為，“這將給工業界帶來無限的機會。”智能時代的來臨，重塑了產業導向、供給側改革、需求側改革，一條全新的凌駕原始之上的商業生態似乎正在改變與之相關的一切。智能制造是創新創業的高端“風口”，抓住趨勢從內到外的轉型升級，或許才是企業“凌虛御風”的正確姿勢。