?2023年3月4日，由51CTO與騰訊云TVP聯合主辦的LeaTech全球CTO領導力峰會于上海揚子江麗笙精選酒店正式啟幕。

本屆峰會聚集了CTO訓練營導師、CTO訓練營歷屆校友、騰訊云TVP成員，以及來自各個領域和行業的技術領導者。會中，300余位參會者與十余位演講嘉賓圍繞變革時代下的企業發展趨勢、數字化轉型、網絡安全、出海戰略、技術管理等話題進行了深入的交流與探討。希望通過彼此間的思維碰撞，一同探尋指引產業前進的微光，驅動各產業經濟的持續增長。

▲51CTO副總裁楊文飛致辭

峰會伊始，51CTO副總裁楊文飛在開場致辭中表示，數字經濟是繼農業、工業經濟后的主要經濟形態。創新是數字時代的核心標簽，而技術與人才則是創新的兩大核心要素。

作為中國最大的IT技術社區和中國領先的數字化人才在線學習平臺，51CTO將持續堅持技術信仰，保持技術引領能力；將技術進步的價值傳播給每個企業和個人；不斷創新“學習”服務模式。利用51CTO的專業優勢以及多年來所沉淀的寶貴數據與實踐經驗，幫助企業彌補數字化人才鴻溝，建設數字時代企業人才體系的總體架構。

▲騰訊云副總裁黃俊洪發表演講

作為峰會的聯合主辦方，騰訊云副總裁黃俊洪帶來了《云原生時代下，應用全生命周期管理之道》主題演講。黃俊洪提到，在新經濟的推動下，企業上云用云已進入嶄新發展階段，云原生技術也已步入發展成熟期。而技術管理者所面臨的主要挑戰，是如何將云原生技術紅利充分釋放。

黃俊洪向廣大參會者分享了騰訊云原生布局全景圖，并結合應用建模、應用交付、應用運維與基礎設施交付四個關鍵環節詳細介紹了以應用為中心的云原生應用管理之道。黃俊洪表示，未來騰訊云將繼續堅持以云為基，助力全行業數字化轉型；騰訊云TVP社區也將持續促進騰訊云與各領域技術專家與用戶間的溝通和交流，共同幫助全行業構建更加優質的數字化生態。

▲騰訊數字科技趨勢報告負責人劉莫閑發表演講

接下來，騰訊數字科技趨勢報告負責人劉莫閑為與會者分享了騰訊《數字科技前沿應用趨勢》報告。詳細介紹了高性能計算、泛在操作系統、云計算、時空人工智能、能源互聯網、Web3、機器人、數字人、數字辦公以及產業安全等不同行業及相關領域技術的現狀與未來發展趨勢。

劉莫閑表示，人類文明的演進，就是一部科學技術進步的歷史。騰訊希望攜手全社會的科技生態伙伴，一起洞察未來科技趨勢，助力更多創新，共同推動科技趨勢從方向成為現實，并通過以數強實，與大家共建更美好的真實世界。

▲賽博英杰科技董事長、CTO訓練營導師譚曉生發表演講

賽博英杰科技董事長、CTO訓練營導師譚曉生在演講開始便為大家介紹了數字化轉型的整體趨勢以及企業網絡安全防御所面臨的主要困境。譚曉生表示，將EA方法論應用于網絡安全領域，通過規劃實現從零散建設演進到體系化建設，是建設“能力導向、架構驅動”的新安全體系的重中之重。

隨后，譚曉生為廣大觀眾介紹了多種經典的網絡安全模型以及滑動標尺+CDM體系化梳理網絡安全能力構件的模型方法。譚曉生認為，未來10年以上的安全體系邏輯架構，應從運營、整合、韌性、敏捷、服務化角度出發，重點關注擴展檢測響應、入侵與攻擊模擬、攻擊面管理、云原生應用保護平臺、API安全防護等多維度問題。

“中國式現代化的核心基礎，是實現高水平科技自立自強。”元航資本管理合伙人、CTO訓練營導師張志勇在演講中重點介紹了全球視野下中國所面對的經濟和產業發展趨勢以及未來產業的發展趨勢。在張志勇看來，創新已被置于發達經濟體的核心議程，未來產業將朝著智能、低碳、健康的方向演進，通過加速5G、ABC新興技術與傳統產業的融合以發展未來產業。從重視技術創新到同時重視技術創新、研發模式、生產方式、業務模式和組織結構的革新，而整體的創新趨勢也將從單項創新到集成創新。

在下午的第一場演講中，彩食鮮CTO喬新亮分享了帶領技術團隊穿越寒冬的經驗與方法。喬新亮表示，寒冬之中企業重心要從做大轉向做強，而當下時代提升極致效率的武器正是數字化。

作為技術管理者，更應在這個時代修煉內功，打造自身極致領導力。在這一過程中，要確保領導力認知正確，充分發揮個人魅力，使團隊認可且發自內心追隨領導者。一個優秀的領導者應具備卓越的判斷力；能夠不斷帶領團隊實現進步；并且善作決策、敢于聚焦。演講末尾，喬新亮鄭重強調：帶領團隊不斷取得勝利，才是凝聚團隊的最好辦法。

Kyligence CEO韓卿為參會者帶來了《跨越鴻溝-2B產品轉型之路》主題演講。分享了Kyligence從開源技術到企業及產品的進化歷程。韓卿表示，跨越鴻溝是技術采用生命周期中的必經之路。

早中晚期市場，用戶不同、市場不同；不同客群對產品在需求與態度上的差異都是企業在發展周期中需要思考的問題。從技術到產品，各階段的成功要素不同，需要對癥下藥，而不只是單純將過去的經驗是復制于不同客群。只有抓住客戶的核心需求，采取最恰當的戰略才是取得最終成功的關鍵途徑。

數字化轉型的頂層設計該如何進行；數字化時代的組織新模式有哪些特點；數字化時代人才新模型該如何確立；數字化時代合作新生態應如何構建？在接下來的演講中，旭輝集團副總裁兼首席數字官徐斌分享了自己對數字科技時代的趨勢思考。

演講中，徐斌對數字化轉型解決的企業問題；數字科技時代組織能力的提升路徑；決策層、管理層的新能力需求以及數字化時代合作新生態的構建和運營等問題進行了詳細的分析與解讀，幫助參會者更加充分的認識到了數字化轉型背后的組織痛點與破局之道。

ChatGPT作為現階段綜合能力最強的對話式機器人，自發布以來便快速改變了眾多行業的傳統運作模式。對此，思碼逸CEO任晶磊分享了自己對于ChatGPT時代軟件研發數據與效能提升的理解。

任晶磊表示，在ChatGPT時代想要持續提升軟件研發效能，企業需要打造更高質量的研發數據基礎，避開數據積累、數據夯實、自主分析、系統洞察與智能交互等階段可能出現的陷阱。利用優質的效能數據分析平臺及解決方案對研發團隊進行持續賦能，是取得技術變革周期中先發優勢的關鍵所在。

樂凱撒CTO黃道泳為參會者介紹了樂凱撒通過提前布局數字化、加大私域流量建設等方式于疫情期間實現逆勢增長的經驗與方法。

黃道泳表示，修煉內功，實現全鏈條數字化是樂凱撒完成突破的先決條件。面對疫情所帶來的壓力，縮減成本、精益生產則是保障企業可持續發展的核心手段。尤其是在受到外界不可抗力影響時，企業更應該探索更多增長模式，并堅持精準營銷。無論何時，團隊能夠實現快速跟進式響應，才能幫助企業構建足矣應對格式挑戰的極致韌性。

金山辦公高級副總裁莊湧則為廣大觀眾帶來了《技術立業，金山辦公30年的堅持與創新》的主題演講。介紹了金山辦公用戶第一、堅持創新、誠信正直、樂觀堅韌的核心價值觀。

莊湧提到，當用戶利益與企業利益發生沖突時，將用戶置于首位，善于平衡多方利益，才能實現用戶與企業的共贏。而在技術與業務創新方面，企業則需要從意識上打破原有經驗和思維模式，并在行動上始終結合用戶場景。堅持技術立業，于關鍵賽道持之以恒，重點突破是每一家技術驅動型企業的立足根本。

在峰會的最后一場個人演講中，中智關愛通產品研發總監梁齊良分享了BANI時代科技企業的破局之道。梁齊良表示，后疫情時代的來臨，即是危機后的重啟時刻，也是新的生機。

企業戰略及團隊需要在這樣的時代背景下與時俱進，保證自身持續的競爭優勢，從不確定性中練就反脆弱、韌性發展基因；提升組織效能、激活人才和戰略，持續吸引并引導人才發揮自身能力。對于整體組織而言，則不僅要穩定企業環境，還需要創造正向競爭的企業氛圍，力求在激烈的競爭中做到游刃有余。

峰會末尾的圓桌論道環節，丁香園CTO范凱、樂凱撒CTO黃道泳、金山辦公高級副總裁莊湧以及中智關愛通產品研發總監梁齊良就企業逆勢增長策略、技術價值體現、前沿技術應與發展趨勢以及各行業現狀與發展前景等話題進行了深度交流，為廣大參會者提供了諸多寶貴的經驗與思路，也為各行業、各企業加速數字化進程描繪了詳略得當的前進路徑。