轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)一個永恒的話題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？在轉(zhuǎn)型過程中又會遇到哪些問題，該如何面對？12月17日上午，沙鋼董事局主席沈文榮在行政中心就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)4.0以及提升企業(yè)核心競爭力等相關問題接受了蘇州市、張家港市等新聞媒體的聯(lián)合采訪。

沈文榮表示，鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在當前產(chǎn)能過剩國家宏觀調(diào)控的情況下，鋼鐵企業(yè)如何來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。首先要對整個鋼鐵行業(yè)進行一個分析，鋼鐵行業(yè)在國民經(jīng)濟建設中的基礎地位沒有變，國民經(jīng)濟發(fā)展依舊需要鋼鐵，關鍵是解決需要什么樣的鋼、什么檔次的鋼的問題。說到底，就是讓鋼鐵工業(yè)4.0如何在傳統(tǒng)企業(yè)當中“落地”的問題。沙鋼對此有一個初步的比較明確的五年規(guī)劃。

沈文榮認為，鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，主要做好三個方面的工作。一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以滿足國內(nèi)高端制造業(yè)基礎材料的需求來研發(fā)產(chǎn)品，例如航天、航母等高端制造；二是提升產(chǎn)品質(zhì)量。以沙鋼為例，當前沙鋼產(chǎn)品有40－45％左右已經(jīng)進入世界或國內(nèi)比較先進的行列，但是還有30－40％處于中等水平，在未來的3－5年，要使沙鋼產(chǎn)品有70－80％變成國內(nèi)一流、并參與國際市場競爭的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這就是要進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是提升效率。有了效率才有效益。鋼鐵工業(yè)4.0就是讓鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)機械化、自動化、信息化、智能化，現(xiàn)在落腳點主要在信息化、智能化這兩方面。首先要對原來自動化、信息化補“短板”，最后在補“短板”的過程當中來實現(xiàn)智能化，不但要解決公司內(nèi)部信息的接收、共享，還要打通公司外部供應、銷售、進入市場等各個環(huán)節(jié)，進一步提升效率，提高人均產(chǎn)鋼量。

沈文榮指出，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，沙鋼已經(jīng)有了明確的方向和目標。例如熱卷板，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)薄規(guī)格熱卷板的市場需求還是很大，厚度在1毫米或1毫米以下。今年沙鋼向美國紐柯鋼鐵公司引進了超薄帶技術，能夠生產(chǎn)熱軋帶厚度為0.7－1.90mm的品種規(guī)格產(chǎn)品，可以極大地滿足市場需求；在線材方面，沙鋼正致力于研究開發(fā)用于汽車、通信電纜、跨海大橋等高檔次的纜索，并在裝備上做了一定的改造，明后年可以進入市場銷售，滿足這部分高端市場的需求；在螺紋鋼方面，沙鋼已經(jīng)批量生產(chǎn)五級、六級螺紋鋼，并成功應用于跨海大橋建設等重點工程。根據(jù)市場導向，未來房地產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)比例將增加，因此，沙鋼在鋼結(jié)構(gòu)方面也做了一定的研發(fā)工作。應該說沙鋼的研發(fā)水平在民營企業(yè)當中處于領先地位，在國內(nèi)整個鋼鐵行業(yè)中處于前列。今年沙鋼研發(fā)新品達30多個。

沈文榮表示，每個鋼鐵企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整都應有一個理性的思考，要根據(jù)自身企業(yè)的技術、裝備水平和地理位置，作出合理的調(diào)整。很大一部分中低檔次的產(chǎn)品依舊有市場需求，只要有市場，就可以生產(chǎn)。

沈文榮指出，要提升企業(yè)核心競爭力，除了做好以上幾項工作，還有一個很關鍵的就是管理。一個是要有一個承上啟下的管理團隊，第二個是要實行扁平化管理。所謂扁平化，就是管理層級要少，要分級授權、徹底授權，其次通過采用核算最小化的方式提升管理效率。

在智能化發(fā)展戰(zhàn)略方面，沈文榮認為要通過機器換人來實現(xiàn)減員增效。圍繞鋼鐵工業(yè)4.0、中國制造2025的目標，沙鋼要進一步推進“四化”，凡是沒有機械化的要機械化，沒有自動化的要自動化，沒有信息化的要信息化，不僅要信息化，還要信息集成，信息共享，提高效率。沙鋼和國外一些公司已經(jīng)展開合作，明年將在煉鋼、軋鋼車間逐步實施，通過這一手段，進一步降低勞動強度、減少勞動時間，特別是一些高空高溫等危險作業(yè)，解放這一部分的勞動力，并提高生產(chǎn)效率。