在傳統(tǒng)觀念中，制造業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)接軌，無非就是把產(chǎn)品放到線上去賣，而沈陽機床卻走出了一條與眾不同的道路。

智能制造被稱為第四次產(chǎn)業(yè)革命。中國制造2025、美國制造業(yè)再造、德國工業(yè)4.0、日本工業(yè)復興，各國都希望在新一輪全球制造業(yè)的分工和競爭中搶得先機。

根據(jù)《2016－2020年中國智能制造行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》，2015年我國智能制造產(chǎn)值在1萬億左右，2020年有望超過3萬億元人民幣，年復合增長率約20％。報告同時指出，大部分中國企業(yè)處于研發(fā)階段，僅16％的企業(yè)進入智能制造應用階段；從智能制造的經(jīng)濟效益來看，52％的企業(yè)智能制造收入貢獻率低于10％，60％的企業(yè)其智能制造利潤貢獻率低于10％。

沈陽機床i5：走出一條與眾不同的智造之路

即使如此，面對全球制造業(yè)日趨激烈的競爭，中國企業(yè)一直在努力創(chuàng)新改革，推進智能制造、促進產(chǎn)業(yè)升級轉型。

機床被稱為是萬械之基、工業(yè)母機，機床的智能化直接影響到一個國家整個制造業(yè)的智能化水平。

2007年至2013年期間，沈陽機床集中做了一件事：全面攻關“i5系統(tǒng)”核心技術，每年投入兩個多億，全方位的資源傾斜。

i5代表著“工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化、集成化”，是面向未來的新一代智能化數(shù)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)誤差補償算法、五軸控制技術、虛擬與顯示系統(tǒng)達到了世界領先水平。

經(jīng)過2000余次大小版本技術修正更新、上千次產(chǎn)品測試，2014年，世界首臺i5智能機床面世，不僅是精度高，運算速度快，加載i5系統(tǒng)的機床，生產(chǎn)效率也達到一個新的水平。i5智能機床具有自動對刀、特征編程、加工仿真、實時監(jiān)控、智能診斷、遠程維護等功能，能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡化的智能制造和智能服務。

直到這時，沈陽機床終于獲得了夢寐以求的、能夠在國際競爭中一較高下的“核心競爭力”。“2012年我們已經(jīng)實現(xiàn)了i5系統(tǒng)最基本的運動控制技術底層的突破，而第一臺基于i5系統(tǒng)智能機床的誕生是在2013年，我們2014年進行了正式發(fā)布。”沈陽機床總系統(tǒng)師朱志浩介紹說，“同時我們推出了一個基于云計算技術的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與i5系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)i5智能機床的實時在線。”

基于i5和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，沈陽機床能做什么呢？

i5和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的全面對接，使數(shù)控系統(tǒng)不僅是一臺機床的控制器，而成為工廠信息化網(wǎng)絡的一個節(jié)點。依托i5數(shù)控系統(tǒng)提供的豐富接口，實現(xiàn)異地工廠車間和設備之間的雙向數(shù)據(jù)交互，可為用戶提供不同層次和規(guī)模的產(chǎn)品和服務，比如產(chǎn)品租賃、個性化定制等。

進入信息社會，對于一個企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的價值越來越凸顯，已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素。而對于像沈陽機床這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，服務和個性化定制是目前看來最為可行的轉型方向。但是，無論是賣服務還是個性化定制需要有數(shù)據(jù)的聯(lián)系與支撐。

“首先得有數(shù)據(jù)，然后你才能有機會基于數(shù)據(jù)進行商業(yè)行為，比如賣服務和個性化定制。這也是為什么設備必須是智能化的，有實時采集和回傳數(shù)據(jù)的條件和能力。”

朱志浩表示，“具體到我們沈陽機床，要做的第一件事就是基于產(chǎn)品的全生命周期運營，服務是其中重要內(nèi)容，但是這個服務不是簡單的傳統(tǒng)意義上的售后服務，而是貫穿整個運營周期，從設計到生產(chǎn)，從銷售到使用和再制造。未來是共享經(jīng)濟，我們需要最大程度攤薄我們產(chǎn)品的購買和使用成本，提高產(chǎn)品的利用效率，而且站在客戶的角度我們也應該這樣去做。所以，從產(chǎn)品設計之初便應該有這樣一種新商業(yè)模式的思考和定位。那么如何串聯(lián)起從設計到再制造整個運營周期的各個環(huán)節(jié)從而形成協(xié)同效應，那就是數(shù)據(jù)。”

所以說，i5代表的是一種嶄新的商業(yè)模式。沈陽機床正在規(guī)劃一套商業(yè)系統(tǒng)、計費系統(tǒng)、結算系統(tǒng)，不再以制造產(chǎn)品為盈利手段，而是使用價值營銷，為客戶創(chuàng)造價值，提供全生命周期管理服務。客戶無需一次性拿出大筆資金購買設備，只需支付部分定金，就可以接單生產(chǎn)。這種模式完全改變傳統(tǒng)經(jīng)濟中簡單“買”與“賣”的模式，通過按產(chǎn)品工件、使用時間甚至是所創(chuàng)造的價值付費，極大地降低了將用戶的創(chuàng)業(yè)門檻，形成共享經(jīng)濟新模式，由此打造制造方、使用方和供應鏈伙伴新型關系。

這就是“i5新生態(tài)”。沈陽機床會依托智能機床終端，借助互聯(lián)網(wǎng)云平臺，打造一個整合產(chǎn)業(yè)鏈各方資源、在線高效配置生產(chǎn)要素的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，讓傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和消費模式發(fā)生顛覆性改變。

沈陽機床的i5戰(zhàn)略深度契合了《中國制造2025》規(guī)劃的方向，沈陽機床集團對未來智能網(wǎng)絡化制造實踐的探索，對我國制造業(yè)如何邁向工業(yè)4．0時代有所啟迪，提供了如何借鑒德國經(jīng)驗為我所用的途徑。此外，我們一直在談“供給側改革”，i5戰(zhàn)略可以說是供給側改革的一個范本。供給側改革必須實現(xiàn)三大突破即核心技術突破、商業(yè)模式創(chuàng)新以及創(chuàng)造新需求市場，而這正是i5戰(zhàn)略的核心。

所以，i5已經(jīng)超產(chǎn)品范疇，它代表的是一種制造業(yè)轉型的新思維和新模式，具有普遍的借鑒意義，也對傳統(tǒng)制造業(yè)未來發(fā)展型指明了方向。

根據(jù)《沈陽市人民政府辦公廳關于支持沈陽機床集團i5戰(zhàn)略計劃的實施意見》，沈陽市會大力支持沈陽機床產(chǎn)品結構調(diào)整，淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)品，將i5智能機床作為主導產(chǎn)品實施產(chǎn)業(yè)化，使沈陽機床成為以i5智能產(chǎn)品、智能服務為核心的工業(yè)制造服務公司；支持沈陽機床股份有限公司內(nèi)部的加工業(yè)務分離到沈陽機床集團，通過智能化改造構建20家社會化智能工廠，支持沈陽機床集團在沈陽另外建成10家社會化智能工廠，將i5智能工廠項目作為全市重點項目給予支持，優(yōu)先為智能工廠項目提供土地等要素保障。