討論C2M的時(shí)候，未來C2M會(huì)是平臺(tái)化運(yùn)營，而在C2M的平臺(tái)上，首先要支持的是C2M的模式（這個(gè)模式還沒有統(tǒng)一結(jié)論）；但也需要支持非C2M的所有的模式。一方面未來有個(gè)性化的產(chǎn)品，也有非個(gè)性化的產(chǎn)品；而個(gè)性化的產(chǎn)品，也需要是標(biāo)準(zhǔn)的原材料與個(gè)性化定制的部件共同組成的。所C2M平臺(tái)是非常復(fù)雜,將涉及到設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以C2M將涉及這些領(lǐng)域的專家！

　　在交流C2M的過程中，因?yàn)楸尘安煌悦總€(gè)人考慮問題的出發(fā)點(diǎn)是不同的：有的人從信息化角度考慮，有的人從電子商務(wù)的角度考慮，有的人從供應(yīng)鏈的角度考慮，有的人從設(shè)計(jì)的角度考慮。C2M是融合的系統(tǒng)，所以需要從各個(gè)方面都吸取經(jīng)驗(yàn)，但從發(fā)展的角度看，C2M還是要賦予一些新意，要有創(chuàng)新！

　　當(dāng)發(fā)展到工業(yè)4.0，最大的轉(zhuǎn)變是從短缺經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)。而短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)能是瓶頸，供應(yīng)鏈管理是關(guān)鍵；但過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力的水平已經(jīng)足夠發(fā)達(dá)，人的個(gè)性化需求是主要矛盾，在個(gè)性化的時(shí)代，個(gè)性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)將是主要瓶頸。

　　為什么很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的重要性？

　　工業(yè)3.0時(shí)代，先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈優(yōu)化的問題通過信息化解決了。但中國大部分企業(yè)，在享受中國改革開發(fā)的紅利，沒有利用信息化手段優(yōu)化供應(yīng)鏈，已經(jīng)取得一定的規(guī)模。而隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化，中國的制造企業(yè)，將必須通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，一方面提高服務(wù)水平，另外一方面需要降低成本。

　　根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)際上是中國大部分企業(yè)需要解決的問題。

　　而另外一個(gè)原因是，供應(yīng)鏈管理的信息化、透明化是未來個(gè)性化定制的基礎(chǔ)，在沒有這個(gè)基礎(chǔ)的時(shí)候，一方面無法積累大數(shù)據(jù)，另外一方面無法實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的信息的協(xié)同。

??    而個(gè)性化時(shí)代，最大的瓶頸應(yīng)該是在設(shè)計(jì)能力。個(gè)性化時(shí)代，最大的瓶頸應(yīng)該是在設(shè)計(jì)能力。

　　隨著個(gè)性化產(chǎn)品的豐富，必然要求有更多的設(shè)計(jì)資源。個(gè)設(shè)計(jì)能力的大幅度供給的增加，取決于設(shè)計(jì)的分工。

　　而設(shè)計(jì)分工，一方面要能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)共享，另外一方面需要設(shè)計(jì)工作的協(xié)同。

　　在設(shè)計(jì)服務(wù)層面，還需要在設(shè)計(jì)沒完成的時(shí)候與用戶能夠借助工具討論需求；而如果用戶是企業(yè)的專業(yè)人員的時(shí)候，專業(yè)人士有共同的語言可以溝通，但如果用戶是終端消費(fèi)者，那么與用戶的交互，就需要有直觀的交流的工具。

　　從這個(gè)意義上講，未來與終端用戶交互3D圖像的需求會(huì)增加，同時(shí)也就會(huì)對(duì)簡(jiǎn)單易用，并能簡(jiǎn)單交互的3D工具提出很高的要求。

　　所以我特別關(guān)注3D設(shè)計(jì)工具的發(fā)展，未來在C2M時(shí)代，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大型的以SaaS服務(wù)模式提供的3D設(shè)計(jì)的軟件公司。